后勤管理处处长岗位自荐述职报告.doc

海量资料 超值下载后勤管理处处长岗位自荐述职报告 一、任职优势（一）我思想较为活跃，对新事物接受快，平时较爱学习、思考、爱出点子，工作中能够发挥主观能动性，超前意识强，有利于开拓后期工作新局面。这是我具备担当此任的基础。（二）我有较严谨踏实的工作作风，较强的敬业精神，干一行，爱一行，专一行，这是我具备担当此任的关键。（三）我曾在学校多个岗位工作过，有一定的管理经验和能力，老师、学生对后勤工作的期待有一定的了解，这是我具备担当此任的基础。（四）我信奉诚实、正派的做人宗旨，有责任感，敢担当，能够与人团结共事，而且具有良好的沟通协调能力。这是我具备担当此任的保证。 二、任期目标 以建设高水平的后勤服务、保障和管理为总目标，解放思想、更新观念，立足现阶段我校后勤服务保障工作的实际，遵循民族高等教育办学规律，积极稳妥地推进我校后勤社会化进程。通过深化后勤体制和机制改革，增强效能，实现服务保障更加有力，资源使用更加有效，考核评价更加科学，收入分配更加合理的具体目标。主要任务是完成后勤管理与后勤服务保障实体的重组设立，形成新的后勤服务保障与管理体制；完成对非经营性资产与经营性资产的清产核资和分类管理工作，建立新的考核评价体系；深化后勤劳动人事、收益分配、资源占用、财务核算、项目管理等方面的改革，形成鼓励竞争、奖优罚劣、自我发展、自我约束的运行机制。三、工作思路（一）积极推进管理体制改革。按照分类管理的原则，实行经营性资产与非经营性资产分类建账、分别管理的制度。经营性资产由学校委托后勤负责监督与经营管理，确保国有资产的保值和增值。对于保障性服务使用的学校资产，管理目标主要是在保证学校水电暖正常供应、设施设备安全运行的条件下，规范维护维修，延长使用寿命，节省运行费用；对于经营性服务使用的学校资产，资产使用者向学校上交规定的资产占用费。（二）稳妥推进人事机制改革。一般职工实行劳动合同聘用制。在明确岗位名称、岗位职责、任务目标、上岗条件以及相应待遇的基础上，采取公开、公平、择优的原则竞聘上岗，后勤与职工建立起规范的聘用劳动合同关系，严格考核，体现多劳多得、优劳优得的分配原则和激励机制。同等条件下，后勤应优先聘用校内人员，也可面向社会公开招聘员工。（三）探索实行工资机制改革。在薪酬制度设计上遵循“自主决定、上线控制、绩效挂钩、公开透明”的原则。在分配上实行企业工资制度。后勤可根据实际情况，自主决定内部工资制度，包括采取计时工资、岗位工资、效益工资等多种形式。薪酬形式，要体现“按劳付酬、兼顾公平”的原则，充分调动干部、职工的劳动积极性和创造性。（四）积极探索运营机制改革。形成“公平公正、责权对等、分类管理、委托经营”的后勤服务保障运营机制。实行后勤服务准入制度，搭建公平公正的竞争平台。除个别基础保障性或关键性的业务外，其它后勤服务项目可逐步、有序向社会开放，后勤各中心在全成本核算的条件下积极参与项目竞争。（五）建立全新的考核评价机制。按照服务行业的标准和规范，建立对后勤各中心所承担服务项目的数量、质量、效率、客户评价的考核机制；建立服务等级制度，采取按服务等级付酬的方法；要坚持后勤服务保障以公有公益为主的