在示范中带动

1 / 7 在示范中带动 四七一厂团委“青年安全生产示范岗”创建活动的新探索 471 厂团委是从 2002 年开始开展“青年安全示范岗”创建活动的。根据重工集团公司安全生产会议及武团联 200240 号文件精神，着眼于提高青年员工的职业安全生产技能和素质，公司团委积极探索服务于公司安全生产经营，适应公司安全生产形势的“青年安全示范岗”创建活动的新途径。确定若干个“青年安全示范岗”争创点为重点，辐射全公司，通过优秀创建点示范带头作用带动广大团员青年积极投身于公司的安全生产工作中，不断提高青工安全意识和职 业安全素质。 公司团委现有“青年安全示范岗”争创点 8 个，全部分布在公司生产一线。通过不断完善创建机制和岗位构架，有效激发了“青年安全示范岗”创建活动的生机和活力。使广大团员青年在安全生产中有了学习的榜样，形成良好的“我要安全”、“我会安全”的新风尚，成为公司安全生产中的生力军和骨干力量，其主要做法是： 一、提高创建意识，突出“青安岗”创建工作的重要性 公司现有 35 岁以下青工 1400 多人，占全体职工 1/3 多，如何组织广大青工积极投身于公司安全生产管理，强化安全意识，提高安全生产技能一直是 公司团委考虑的大事。创建“青安岗”活动正是以青工为主体，以安全生产示范为主导，以安全思想教育、安全技能培训、安全监督管理为内容，确保2 / 7 公司员工安全生产为目的的群众安全实践活动。公司团委认为以创建“青安岗”活动为载体，积极配合公司安全主管部门，抓好青工安全工作，既是服务企业经济工作的有效途径，又是维护青年权益和服务青年的具体表现，因此必须要把“青安岗”创建活动纳入公司团委的日常工作中。为激发各基层团组织积极开展“青安岗”创建活动，公司团委决定将“青安岗”创建工作作为公司团委年终评优考核和主要考核内容，对“青安岗 ”创建工作中表现优秀的组织和个人给予奖励，并在评选“青年岗位能手”、“优秀团员”中给予优先考虑。为使各单位党组织支持此项活动，公司党委还将“青安岗”创建活动纳入党支部日常工作考核项目中，使各基层单位领导都积极支持“青安岗”创建活动。这样就有效激发了个基层团组织开展“青安岗”争创活动的积极性，几乎所有生产单位都建立了“青安岗”创建点，这为发挥“青安岗”示范作用打下了良好的基础。 二、新工作思想，找准“青安岗”创建工作切入点。 创建“青安岗”活动之初，公司团委要求各基层团组织全面开展“青安岗”创 建活动，要求所有团员青年都纳入该组织。团支部负责组织建立安全网络，建立安全巡视员、安全监督员负责制度，团支部同时还要负责所属全员的安全教育和培训等各项工作，因此团支部在创建工作中范围铺得广，工作量大，却又没有具体的针对对象和操作对象。经过一段时间后，许多团支部欢迎，3 / 7 无论是时间、人力、精力上，各团支部在现阶段还无法对单位全员都纳入在“青安岗”活动中管理，这样只会使各项具体工作落实不下去，久而久之变成了走形式，没有真正将“青安岗”创建工作深入有效地开展起来。公司团委在经过调查和了解后，经过研究决定，改变创建思路 ，不求大求全，而是从真抓实干，创建出实效为出发点，以具体的岗位为创建重点，通过树立一些优秀的“青安岗”创建集体、班组或岗位，发挥“青安岗”示范作用来带动全局。 ，公司团委开始在全厂选择创建点，二十多个基层组织的“青安岗”创建点基本确定，团委在这其中选择了 8 个创建点为“青安岗”创建示范岗，并在一季度邀请公司党、政、工领导对他们进行授牌，这样在全公司范围内以这 8 个创建点为示范，其他20 多个创建岗位为基础，其它岗位争取获得条件随时申请创建。这样一个“青安岗”创建格局初步形成，各团支部在具体创建工作中有了方向和 重点，操作起来也能做到有的放矢，“青安岗”创建的局面一下子就打开了，各创建点在公司开花、成长。“青安岗”的工作开辟了一条新途径。 三、创新管理机制，不断完善“青安岗”工作体系。 “青安岗”创建工作是一项日常性的工作，如何对它进行有效监督和管理是“青安岗”创建工作好坏的关键。从 ，公司团委改变思路，创新新的“青安岗”创建管理机制。由团委委员分别负责一至两个团支部的创建工作，每位团委委员4 / 7 代表公司团委对各团支部的“青安岗”创建工作进行指导、监督和管理，并定期在每月的团委工作会上通报所管理的“青 安岗”创建工作情况，从而改变了以前由团委大操大办却无具体负责的情况。现在每位团委委员都定期走访所负责的“青安岗”创建点，指导基层团支部创建活动开展，当有些团支部在创建过程中遇到工作不力或有困难时，团委可及时了解并采取相应的措施。在团委委员的监督下各团支部在创建“青安岗”工作中改变了以前关心较少注重形式的毛病，大多团支部在工作中更加 认真仔细地开展创建活动。每月的团委团支部书记学习工作会上，团委都要介绍一些创建活动较好的“青安岗”，促进一些创建工作不力的单位迎头赶上。经过一年的时间，这种由公司团委全盘负责，各团委委员分片包干，团支部具体操作，创建岗位负责人最终落实到“青安岗”创建管理机制是有成效的，有力的促进了“青安岗”创建的各项具体实施方案的顺利执行。 四、创新创建内容，务实“青安岗”创建基础。 在开展“青安岗”创建活动中，公司团委对“青安岗”创建具体活动内容作了一个框架性的规定，在此基础上，各创建点根据各自安全生产特 点制订出相应的活动实施方案和考核细则。在制订总的实施方案时，公司团委认为必须要坚持“安全第一、预防为主”的方针，坚持“重在建设”的原则。因此，重点做好三个方面的工作：一是加强安全生产宣传教育。通过广播、电5 / 7 视、板报、墙报等为阵地，广泛宣传安全生产方针、政策和规章制度，强化青工安全生产意识。如：各创建点每季至少有一期板报或墙报， 3 篇宣传报道稿。二是开展安全生产技术培训。把安全生产培训作为培养青年岗位能手的一性重要内容，纳入青年职工技术业务培训内。各创建岗位人员每年至少进行两次安全技术培训。三是强化安全生产监督管 理。各创建单位把安全生产任务有效落实到岗位负责人和每个成员，明确责任，制定奖惩措施。团支部除日常性监督管理外每月至少一至两次所在的“青安岗”进行全面安全检查，并做好总结，发现问题及时反映。在这三个方面创建内容的基础上，各创建点还结合自身生产形势，因地制宜的制定本港为创建活动实施方案及相应的考核方案。这样，各创建点都形成了较健全和完整的争创活动实施和考核方案。通过公司团委和各基层团支部的管理和监督，“青安岗”创建活动有条不紊的按工作计划执行，创建效果也就自然而然的形成了。 五、全面配合，齐抓共管 党、政、工、团齐抓共管安全工作是搞好青年安全工作的基本保证。为保证“青安岗”工作顺利进行，公司团委积极配合各有关部门，共同营造“青安岗”创建工作良好氛围。为配合“青安岗”宣传教育，公司团委申请开展了“钢花杯”安全有奖知识竞赛。每月一期，每期由安技部门出五道有关安全的知识题，然后由各团支部组织团员青年答题投卷，每月中旬在公司电6 / 7 视栏目中请领导现场抽奖十名并予以奖励，这项活动举办两年多，每期均收到答卷 600 余份。每年，公司团委还对“钢花奖”安全有奖知识竞赛活动组织工作出色的单位颁发了优秀组织奖，这项活动已成为 在青工较有影响的安全教育宣传活动。此外，公司团委还在主办的青年人电视栏目中多次对“青安岗”活动进行专题报道。有跟踪采访方向的，又包括理论指导方向的，最大限度的及时反映“青安岗”创建工作有了较深的认识。为考核“青安岗”创建工作，公司团委还邀请公司安环处共同领导，检查创建工作。团委则集中协调。此外，公司团委还主动邀请相关领导指导工作。开展青年安全活动时，领导们亲临现场，对青工进行语重心长的安全教育，同时对“青安岗”工作给与了充分的肯定和鼓励。为提高青工安全技能，公司团委还在每年的青工技术培训和比武活动中加大 安全技能方面的比例，使广大青工在操作技能提高的同时，安全技能也有了相应的提高。公司团委还把安全教育融入到团岗培训工作，从提高团干的安全意识、安全只是做起，以团干带团员，以团员带青年，提高青工整体安全生产意识和自我防范能力。 不断创新，不断进步，公司团委努力将“青安岗”创建工作打造成一个“品牌产品”。现在，又将公司大力开展“ 5s”现场管理活动纳入到“青安岗”创建工作中，使“青安岗”创建工作由注入了新的血液和前进动力。 经过几年的努力，公司团委不断推动青年7 / 7 安全工作向深度发展，“青安岗”创建工作已打下 了一个良好的局面，几年来，公司