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在全镇工业经济形势分析会上的讲话白米镇作者：佚名 时间：2008-11-17 点击数：179在全镇工业经济形势分析会上的讲话 张 喜 二00八年八月十六日 同志们： 根据镇党委、镇政府的工作安排，今天召开全镇重点企业、成长型企业负责人会议，主要任务是分析上半年工业经济形势，研究对策措施，确保经济社会健康发展，确保全年目标任务圆满完成，为实现“十一五”规划奠定坚实的基础。刚才，各位老总回报了上半年的生产经营情况，对党委、政府提出了不少合理化的建议，国税、地税部门的负责人就纳税销售、税收等情况做了分析点评。下面我根据会前商量的意见，讲三点意见，恳请黄书记、周镇长作重要指示： 一、 上半年工业经济运行的主要特点 从上半年我镇工业经济运行的情况看，各项经济指标继续保持了稳定的增长的势头，概括起来有“四增”： 一是经济总量稳定增长。上半年完成工业现价产值53.61亿元，占年计划的50.58%，同比增长26%，其中列位企业完成产值35.83亿元，占年计划的47.4%，同比增长32%。 二是经济运行持续增效。上半年全部工业实现销售收入50.97亿元，占年计划的50%，同比增长20%，其中列位企业实现销售收入33.55亿元，占年计划的46.1%，同比增长29%。全部工业纳税销售18.42亿元，占年计划的40.66%，同比增长19.2%，其中列位企业纳税销售 亿元，同比增长 %，全部工业实现利税6.86亿元，占年计划的50%，同比增长20%，其中列位企业实现利税5.39亿元，占年计划的53.9%，同比增长26%。 三是技改投入力度增大，上半年实施技改项目43个，技改投入财务数7.67亿元，占年计划的70%，其中3000万元以上的项目8个，亿元以上的项目1个，3000万元以上项目已竣工并通过验收的有4个。 四是双资引进的势头明显增强。上半年引进民资7.41亿元，利用外资352美元，新上了两个亿元以上的项目，这就是投资1.3亿元的特种石油钻铤项目和投资10亿元的石油钢管项目。 二、 上半年经济运行中存在的主要问题 纵观上半年工业经济运行情况，虽然实现了“四增”，但与 目标任务比 ，市委、市政府的要求比，与周边乡镇的发展势头比、与全年目标任务比还有很大的差距，工业经济运行还存在一些矛盾和问题，归纳起来主要有以下四个方面： 一是主要指标增幅回落，完成全年目标任务繁重。上半年工业经济运行虽然总体上呈增长趋势，但主要指标完成情况并不理想。纵向比，主要经济指标增幅比去年同期回落10个百分点左右，横向比，产值增幅低于全市平均增幅6个百分点，纳税销售低于全市平均增幅10个百分点，与增幅最高的分段徐比少77个百分点；与年初计划比，纳税销售这个核心指标的完成年计划的40.66%，少34个百分点，真是不比不知道，一比吓一跳，周边乡镇咄咄逼人的志势压得我们喘不过气来，让人坐立不安。 二是技改投入力度减弱，工业发展后劲不足。列位企业中，有部分企业多年来一直小打小敲，没有什么大的技改项目，也没有什么新的产品投放市场，产值一直在千万元左右徘徊，更有甚者，出现了倒退现象，以至退出了列位企业行列。没有投入，就没有产出，这个道理大家都懂，可有些老板就是舍不得投入，究其原因就是怕冒风险，许多发展的机遇在犹豫中丧失，这些企业长期下去，将守不住摊子，保不住市场，最终将会在激烈的市场竞争中自生自灭。 三是各类生产要素成本急剧上升，工业运行的并比预制将增多。原材料价格上涨，用工成本增加，使得企业盈利水平下降，有的甚至出现亏损，为减少亏损，少数企业不得不压缩生产。融资难、用地难也困绕着一些企业。 四是招商引资项目建设不容乐观，新办企业带动性不强。招商引资这么多年，引进了不少项目，但有些项目单体规模小，建设周期长，产出见效慢，有的甚至投不足、产不出、长不大，进退两难，今年以来，招商引资在单体规模实现了重大突破，引进了投资10亿元的石油钢管项目，但是项目总体数量偏少，中小项目不多。 三、下半年工作的目标和措施 （一）下半年主要经济指标 全部工业现纺产值52.5亿元，其中列统企业43亿元；销售收入50亿元，其中列位企业41.5亿元；纳税销售36.5亿元，其中列统企业35亿元，利税7亿元，技改投入3.5亿元。 （二）下半年工作的思路和措施 1、认清形势，统一思想，增强加快发展的信心和决心。今年以来，我们加快发展的内外导件发生了一些变化，有好的一面，也有不利的一面，总的来说给我们的启示和要求可以用三个词来体现，即信心、用心和决心：讲信心，主要来自有良好的发展基础，虽然我镇上半年指标完成情况有不如人意的地位，但工业强镇的地位没有改变，我们有曙光集团强有力的支撑，有重点企业、成长型企业的带动，我们的工业经济会发展得更好、更快。 讲用心，主要来自存在的突出问题。正好前面所说，工业经济运行中还存在着不少的矛盾和问题，这些问题配有主观因素，也有客观因素。一事当前，有的同志会首先考虑有多少困难，有的同志会考虑有多少有利条件，考虑困难多的会畏首畏尾，产生畏难的情绪，考虑有利条件多就会增强克服困难的信心和勇气，因此，面对工业经济运行中碰到的矛盾和问题，我们要更好用心，可强调一些客观因素，多做一些主观努力，少讲一些困难的问题，多一些方法和措施，知难而进，迎难而上，创造性地做好各自的工作，在解决问题、克服困难中取得更好的成绩。 讲决心，主要来自激烈的竞争压力，从全市上半年工业经济主要指标完成情况来看，纳税销售增幅在30%以上的乡镇有8个，梁徐镇高达93.3%，桥头镇达71%，一些经济基础薄弱的镇，如大伦、蒋垛、纳税销售增幅也在50%以上，而我镇增幅19.2%，在全市排名第12位，面对这样的局势，我们只有痛下决心，别无选择。 2、抓重点，求突破，确保完成全年目标任务 1招商引资，要有新突破。项目是经济发展的生命线，没有新建项目，就谈不上加快发展。我们要求除机关专业招商外，重点企业，成长型企业都要抓好招商引资实践证明，企业是招商引资的主体，以商引商是最好的招商方法，希望在 的各位老总从自身发展需要出发，从全镇发展大局出发，年内至少完成1个投资1000万元以上项目，收集1条有价值的信息，在项目建设上，力求做到一个“早”字，做到签约项目早开工，开工项目早竣工，竣工项目早投产，投产项目早见效。 2工业经济要有新跨越，“践行科学发展观、共创三先新白米”是我们的奋斗目标，“经济发展姜堰领先”是“三先”的内容之一，加快发展工业经济是当前和今后一段时期重中之重的工作，面对上半年的欠产，我们只有横下一条心，奋力赶超，才能确保全年目标任务不动摇，一是要抓好生产调度。业务产足的企业要组织职工加班加点，多超产，挑大梁，业务不足的企业要 调动营销人员的积极性，向市场要饭吃，力求满负荷生产，做到少欠产、不欠产，各家都要根据全年目标任务，采取倒夹帐的办法，将下半年的目标任务层层分解落实，做到任务到人，责任到人，考核到人。二是抓新的增长点，新的增长点来自于项目，来自于技术改造，来自于新的产品，在广生的不少企业都要技改项目或新产品开发项目，一定要突出一个“快”字，做到快竣工、快投产、快见效。三是抓管理。管理出效益，管理也是生产力。在当前宏观调控形势超紧、生产成本上升的情况下，精细管理显得尤为重要。我们要认真抓好成本管理，在节能了降耗、减支增收上做文章；认真抓好质量管理，提高产品质量、提高产品一项验收合格率，这样可以减少返修率，从而节省原料和工时，要严格产品出厂检验，杜绝不合格产品出厂，这样可以减少服务成本；认真抓好现场管理，做到清洁文明生产、安全生产，目前有部分企业现场管理不如人意，脏、乱、差的现象比较严格、私拉乱接的现象屡禁不止，职工违规操作的现象时有发生，最近发生的一起事故，就是由于管理不严，职工违章作业造成的，平时我们讲“安全是最大的效益”，有些老总总不以为然，等出了事，花了几十万的血本，才开始觉醒，悔之不及，在安全生产上，我们要舍得投入，要真正做到防患未然、防微杜渐。 强化服务要有新举措。机关实行党政负责人挂钩联系企业制度，每个负责人挂钩联系1家重点企业或成长型企业，这就要求每个负责人都必须经常到挂钩联系的企业了解生产经营情况，协调解决矛盾，帮助企业搞好规划，督促企业落实好加快发展的各项措施。一定要防止挂钩联系变成电访联系或失去联私法的现象发生，真正做到勘深入、常服务、保姆式、零距离，把企业的事当作自已的事来办，能办的快办，难办的巧办，超越权限的事情，要多方联系，想方设法办。总之一句话，为企业服务是我们每个负责人应尽的职责。 3、真抓实干，狠抓落实，共同推进工业经济快速发展。 能否完成今年各项目标任务，说一千，道一万，说到底还得靠抓落实，在座的各位一定要多动脑筋，进一步增强事业化和责任感、出实招、办实事、求实效、用抓落实的实际行动来共同推进我镇工业经济的快速发展。一是抓落实意识更强。要强化追赶意识。上半年已经欠了产，下半年我们必须吃更多的苦，流更多的汗，付出比别人更多的努力，才能缩小与先进乡镇的差距，才能确保完成全年目标任务。二是抓落实有要求要更高。完成全年目标任务这是最起码的要求，要想在全市考核的位次生稳第一把交椅，就必须超额完成各项目标任务，只有增幅大幅度提高，考核才能确保加分，大家一定要树立全镇一盘棋的观点，识大体、顾大局，心往一处想，劲往一处练，合力推进工业经济实现新跨越。三是抓落实的措施要更实。非常时期必须有非常之举，奋力赶超必须有超常规的思维，我们要从基础抓起，从现在做起，必须大干、苦干、肯干、快干。对党委政府确定的工作目标，不管有多大的困难和矛盾，不