连锁幼儿园的几点分享.ppt

1,-杨洁,连锁幼儿园发展的思考,2,几点分享,用文化和品质吸引家长 -每一件事都做到极致 口碑营销造就金字塔招牌 -幼儿园的质量99%来自？ -员工也是合伙人 结识发展（教育合作） -找专业的人做专业的事 好企业首先是好公民（社会责任） -责任爱心汇报社会,3,用文化和品质吸引家长,-每一件事都做到极致,4,口碑营销造就金字塔招牌,-幼儿园的质量99%来自？ -员工也是合伙人,5,幼儿园面临的几个问题,教师的流动性大 教师的综合能力差 培训压力大 待遇低,6,以人为本,7,园长的角色定位,为每一个人服务 孩子 教师 家长 老板 社区,-社会功能,8,园长的角色定位,监控型领导 顾问型领导 支持型领导 保姆型领导,-技术功能,9,幼儿园教师,技术,心态,10,分享,管理创新是一个动态的发展过程，过程中必然充满了不确定性和各种挑战，如何能让管理成为幼儿园发展的推动力是我们需要牢牢把握的问题。幼儿园的教育管理不是满目的追风，更不是想当然的标新立异，它必须源于幼儿园的发展基础，植入对历史客观公正的态度和科学的教育观念，基于脚踏实地的教育实践，依靠对幼教事业的由衷热爱，只有这样，教育才能有生命力。,11,相信自己 -奇迹 23所园中，招生提升率第一名 23所园中，人均创造利润第一名 23所园中，唯一全年0投诉 培养园长、保教主任梯队人数第一 2009.9-2010.8年 : 幼儿园教师无一人离职 教师的工资待遇 , 20-30%的提升,12,何为精英团队?,我对精英的理解： 所谓精英，严格说是一种责任，就是对人类有责任，对国家有责任，对社会有责任，对家庭有责任，对周边的朋友有责任，只有肩负责的人，只有能做出贡献的人，只有对别人有帮助的人才能称之为精英！,13,如何打造精英团队?,激 情,承 诺,负责任,共 赢,感 召,欣 赏,可能性,付 出,信 任,挖掘愿景,设定目标,制定策略,团队建设,积极沟通,资源整合,有效授权,贯彻执行,创新思维,14,如何打造精英团队?,实例1 园长一年没有进园长办公室 亲自招生接待 招生流程化 联系卡 实例2 精神物质双丰收 教师文集：教育笔记、教案、活动、 教师生活、工作照片、教师食谱、幼儿园风貌、老师工作量化数字 工资待遇,15,实例3 家庭的支持很重要-教职工父母、爱人、孩子 的生日送礼物，外地老师春节回家礼物 不花老板的钱，通过企业赞助 实例4 追踪老师体检，跟踪治疗 实例5 和孩子是朋友，一起谈世界杯 实例6 病儿的处理 实例7 15-30天记住全园小朋友的名字、孩子的兴趣爱好及喜欢的食物,16,借势发展（ 合作理念） -找专业的人做专业的事,17,好企业首先是好公民（社会责任） -责任爱心回报社会,18,分 享,你不能，但是你可以 用心 造句 您能感悟到,19,分享,你不能左右天气，但是你可以改变心情 你不能改变容貌，但是你可以展示笑容 你不能控制他人，但是你可以掌握自己,20,分 享,爱，是接受，不是忍受 爱，是支持，不是支配 爱，是慰问，不是质问 在爱中，要道谢也要道歉 在爱中，要体贴也要体谅 在爱中，要认错也要改错 爱的关系，不是彼此凝视，而是沿着同一方向望去 爱的成长，不是寻找一个完美的人，而要学会用完美的眼光欣赏一个不完美的人,21,与时俱进的启示,“与时俱进”的“时”，讲的就是时代和时机，“俱”讲的就是人们的思想和行动，“进”讲的就是随着时代的变化而发展，随着时机的到来而创新，这种变化与创新首先表现的思维上和精神上的改变，这种改变应该是对旧的不适应时代的颠覆，这种改变将会带来行动的创新，“与时俱进”要求必须树立终身学习观念,22,选择,有三个人要被关进监狱三年，监狱长给他们三个一人一个要求。美国人爱抽雪茄，要了三箱雪茄。法国人最浪漫，要一个美丽的女子相伴。而犹太人说，他要一部能与外界沟通的电话。三年过后，第一个冲出来的是美国人，嘴里鼻孔里塞满了雪茄，大喊道：“给我火，给我火！”原来他忘了要火了。接着出来的是法国人。只见他手里抱着一个小孩子，美丽女子手里牵着一个小孩子，肚子里还怀着第三个。最后出来的是犹太人，他紧紧握住监狱长的手说：“这三年来我每天与外界联系，我的生意不但没有停顿，反而增长了200，为了表示感谢，我送你一辆劳施莱斯！”,这个故事告诉我们，什么样