王一恒-当前企业管理的八大困惑与对策.ppt

聚成华企在线商学院,当前企业管理的八大困惑与对策(一) 讲师： 王一恒,您怎么想的？,导读：2008年4月28日4时41分，北京开往青岛的T195次旅客列车运行至山东胶济铁路周村至王村间脱线，与烟台至徐州的5034次客车相撞。胶济铁路列车相撞事故造成72人死亡，416人受伤，初步认定事故系列车超速所致，济南铁路局局长、党委书记被免职.,今日议题,一. 成长型企业管理的进行曲 二. 浅谈人性和管理 三. 中国企业成长管理的八大困惑与对策,从濒临倒闭小厂做起来的中国名牌，青岛海尔连续20年的辉煌，靠的是什么？ 从小国走出来的世界品牌芬兰.诺基亚奇迹，靠的是什么？ 从蒙古草原升起的明星，蒙牛年增长300，7年突破100亿，靠的是什么？ 浙江贫乏的资源却成就品牌大省. 只有一个答案： 守正稳健而扎实的基础管理是 路； 出奇抓住市场机遇营销是 车 。,企业目前进行着以下的管理进行曲：,走到哪儿是哪儿; 赢了是赚的,输了”交学费” (2) 天苍苍,事忙盲 (忙 茫 盲,没时间思考) (3) 沟通闭塞(上下沟通无回路) 企业越大,话语越小,2019/5/14,5,规范化管理,一. 成长型企业管理的进行曲,(2) 天苍苍,事忙盲,案例: 一家企业的总经理表扬一个员工:小王一个上午三趟去四十多里外的市里办事,我们都应该学习这种敬业的精神”.会后问那位小王:您是不是一上午去了三趟市里?小王说:”是,我第一次忘了带文件,第二次忘了盖公章,第三次去人家下班了,我明天还得去”.这样的员工真是我们需要吗?,2019/5/14,规范化管理,6,(4) 爱权如命,有效授权太难 A. 命令式授权 口服心不服 B. 层级式授权 “上有政策,下有对策”,2019/5/14,7,规范化管理,请问:你离开公司几天公司能正常运转吗?,(5) “喜欢”扯皮,责任不知道在谁手里 (6) 同是一部门,管理差异化 (7) 员工特现实,不是主动性,而是自私性 (8) 制度改的快,执行忘的快,落实偏差大 (9) 说的多,做的少;站的高,看的近 (10) 人力资源部的变成累人资源部,2019/5/14,8,规范化管理,今日议题,一. 成长型企业管理的进行曲 二. 浅谈人性和管理 三. 中国企业成长管理的八大困惑与对策,讨论： 什么是管理？为什么需要管理？请用 3 分钟时间写下你的观点。,二. 浅谈人性和管理,管辖是一种行政权力，分权让别人操心动手去做，来达到一个组织的目标。,经营是一种运作，必须落到实处，重在效果。,(1) 什么是管理？,A. 管理的概念,B.管理中的 PDCA,1. （Plan）是计划：拟定行动计划 2. (Do)是执行：实施解决方法 3. (Check)是检查：审核成果 4. （Action）是修正。对解决方法及行动计划作出必要的调整 5. 计划、执行、检查和修正形成了一个良好的循环，这个循环就是为了达成企业目标而进行的。 6. 管理就是认实践工作，实现目标的过程。,思考： 管理最好的、最有效的是什么？,技术上先进 现实中可行 经济上合理,技术,经济,现实,结果,人在可以懒的时候，不会不懒 。,懒，做事情缺少主观能动性。,A. 推论一,关注: 谈谈80后人 的 草莓现象,实施规范化下的阳光型管理 注重沟通的动员型管理,(2) 浅谈人性,人在勤劳无益时，不会不懒 。,B. 推论二,(2)