煤炭经营公司2012年工作会表态发言.doc

煤炭经营公司2012年工作会表态发言尊敬的各位领导、同志们：大家好！新年伊始，今天集团公司在这里隆重召开一届十七次员工代表大会暨2012年工作会议。董事长的工作报告高屋建瓴、催人奋进，我们深受启发，倍受鼓舞。2012年是集团公司全面推进“二五”规划、深化转方式提效益战略思路的落实年，我们煤炭经营公司深感使命艰巨、责任重大，为全面落实工作会议精神，推进集团公司“大营销”战略实施，做大规模、做强产业，我代表煤炭经营公司全体干部员工作表态发言如下，不当之处请各位领导和同志们批评指正。工作思路：新的一年我们将本着“技改、巩固、服务、发展、提高”的工作思路。即，加大公司的技改力度，提升公司装备水平，做好鑫国煤场的二期扩建工程，巩固鑫国煤场的主体地位，加大销售服务力度，化解市场风险，发展公司新的利润增长点，建设河北赞皇煤炭物流储备基地，不断积累经验，扩大规模，确保公司管理水平、经济效益和员工收入有大提高、大发展。目标任务：1、 杜绝轻伤及以上人身事故和性质严重的非人身事故，确保实现安全年；2、 煤炭经营规模达到73万吨。省内61万吨，省外12万吨；3、 销售收入4.8亿元，实现利润、净现金流1200万元；围绕以上目标，我们重点采取以下措施：（一）打好根基，实现安全生产目标。继续坚持“抓住安全就是砍掉最大浪费、抓好安全就是创造最大效益”的安全管理理念，完善安全奖惩考核规定，强化全员安全管理，形成有效的安全管理保障体系，突出皮带运输、洗煤生产、车辆等安全管理重点，杜绝各类轻伤和较大的机械事故，实现安全生产。（二）舞好龙头，实现煤炭经营新突破。认真贯彻落实集团公司大营销观念，实施大营销战略。巩固鑫国煤场的主体地位，加大外购煤炭、洗选加工、煤质管理力度，积极调整产品结构、客户结构和运输结构，实现精准配煤，采取灵活的经营策略，机动的价格机制，以优质争取客户，以低价求数量、上规模，打响“鑫国煤炭”这一品牌。同时，根据公司二五规划要求积极构建“一体两翼”发展战略格局，积极建设河北赞皇煤炭物流储备基地，摒弃中间环节积极开展直购直销调研开发建设“采购中心”和“销售中心”，最终形成各具特点和职能的“三大煤炭交易中心”。（三）抓好服务，树立煤炭经营新形象。保持与客户的良好沟通，加强与重点客户的联系合作，及时掌握客户动态，强化服务，帮助客户解决购煤过程中的实际问题。对重点用户进行动态评估授信，巩固和发展重点煤炭用户，建立中长期合作关系，共同抵御市场风险，在不同区域打造重点客户资源，建立我们自己的战略区域市场。同时，积极优化配煤系统，按照用户需求实现“精准配煤”，逐步加大配煤量，以优质服务创造煤炭经营公司发展壮大的良好环境，树立煤炭经营新形象。 （四）带好队伍，开创内部管理新局面。以集团公司对标活动为抓手，强化人员和设备的内部管理，向员工讲形势、讲任务，将全年目标任务进行科学分解，严格各项费用指标的管理控制，加大目标考评和督查力度，努力提高人员效率和设备运转率，实现煤炭经营工作有目标、有责任、有部署,有考核，人人有担子，层层抓落实的工作新格局。同时进一步加强班子建设，搞好班子团结，进一步转变作风，强化廉洁自律，树立诚信理念，做到为员工诚心诚意办实事，尽心尽力解难事，靠务实诚信的工作态度，赢得员工，提升公司管理水平。 各位领导、同志们，面对新的一年诸多不确定因素，我们有信心、有决心在集团公司董事会的正确领导下，以本次会议为契机，认清使命、创新思路，立足长远、谋划发展，以“真抓实干、争创一流”的信念，知难而进、迎难而上，以优异的业绩为集