集团五月份工作会议上的讲话.doc

在五月份工作会议上的讲话总经理（2013年5月4日）同志们：今天的会议，我主要讲两个方面的意见。一、四月份工作回顾四月份，在煤炭市场行情进一步下滑，生产经营压力持续加大的形势下，全矿广大干部职工在集团公司二季度工作会议精神指引下，进一步强化大局观念和责任意识，振奋精神、攻坚克难、顺势而为、真抓实干，多项生产、经营指标均创出了今年以来最好或较好水平，极大地鼓舞了干群士气、激发了工作热情。主要指标完成情况：（一）煤炭主业1、煤炭产量：全月实际完成19.72万吨，超集团公司计划2.72万吨。1-4月份累计上报完成70.26万吨，超集团公司计划7.26万吨。2、商品煤量：全月实际完成18.2万吨。1-4月份累计完成60.49万吨。3、精煤产量：全月实际完成11.15万吨。1-4月份累计完成39.09万吨。4、掘进进尺：全月实际完成1650米，超计划250米。1-4月份累计上报完成6806米，超集团公司计划1156米。5、综合成本：全月实际完成510.38元/吨，比计划吨煤降低3.4元。1-4月份累计完成510.84元/吨，比计划吨煤降低2.94元。6、营业收入：全月实际完成15248万元，超集团公司考核计划5284万元。1-4月份累计完成50262万元，超集团公司考核计划10399万元。7、次煤销售：全月份完成3.66万吨，1-4月份完成13.13万吨。（二）非煤产业1、盛源热电：全月完成收入1296万元，利润60.41万元。1-4月份完成收入5884万元，利润404.67万元。2、盛源荣达：全月完成收入2555万元，利润10.59万元。1-4月份完成收入10508万元，利润32.22万元。其中：机械修造部分：全月完成收入703万元，利润10.5万元。1-4月份完成收入3266万元，利润30.98万元。次煤部分：全月完成收入1852万元，利润0.09万元。1-4月份完成收入7242万元，利润1.24万元。3、贝斯特公司：全月完成收入441万元，利润1.26万元。1-4月份完成收入2010万元，利润7.47万元。4、润王公司：全月完成收入104万元，利润0.76万元。1-4月份完成收入385万元，利润3.9万元。5、宽源天源公司：全月完成收入425万元，利润2.12万元。1-4月份完成收入1741万元，利润7.23万元。总结四月份工作，主要特点概括为“六好六高”。（一）思想状态好，干群士气高一是加大宣传攻势，营造舆论氛围。集团公司和矿二季度工作会议召开后，充分利用广播、电视、报刊等载体，对会议精神进行全方位、全覆盖、无死角的宣传报道，使全矿广大干部职工进一步认清了当前煤炭经济形势的严峻性，切实感受到矿井发展所面临的压力，营造了攻坚克难、干事创业的舆论氛围。二是深入开展“艰苦创业立新功”竞赛活动。通过贴近实际、灵活多样的竞赛形式，大大激发了职工群众爱岗敬业、艰苦奋斗、甘于奉献的劳动热情，促进了职工队伍素质的整体提升。通过一系列会议和活动的开展，全矿上下群情激奋，纷纷以艰苦朴素的精神和干事创业的豪情，积极投身到矿井建设中来。（二）安全监管好，质量标准高一是加大安全教育力度。组织开展了“事故案例警示教育月”活动，人人写出反思决心书，真正从事故中吸取了教训、得到了警示。加大了七条规定的宣贯力度，组织了全矿班组长以上管理人员144人进行集中考试，并将贯彻落实情况与管理干部的安全绩效和季度安全风险抵押金挂钩考核。举办了首席技师安全大课堂等各类培训班21期1477人，提高了操作技能，进一步夯实了矿井安全生产的基石。二是加大安全检查力度。全月共组织井下专项检查26次，检查整改问题3145条。根据季节特点，组织了两次高空图牌板防大风检查，消除了安全隐患。组织人员对驻外公司、社区等边远岗点进行了突击查岗。加大了“三违”查处力度，全月共登记处理268人次，促进了安全生产。三是认真抓好矿井停产检修工作。从项目编制、人员组织、流程管控等环节精心准备，圆满完成了南副井更换罐道、袁堂副井更换罐笼等重点检修项目，确保了雨季期间矿井主提升运输系统的正常运行。四是加大质量标准化建设力度。认真抓好了新质量标准化的学习和试套工作，本着“不靠投入靠管理”的朴素质量标准化理念，加大了精品亮点工程创建力度，有力地促进了安全生产的顺利进行。（三）生产组织好，原煤产量高全月来，安全生产口广大干部职工统筹兼顾安装撤除，科学组织煤炭生产，在极其艰苦的生产环境中苦干加实干，再苦再累无怨言，为全矿保吃饭、保指标、保发展付出了艰辛努力。采煤专业牢牢抓住原煤生产的黄金季节，严抓现场流程管控，努力克服了23 下608东综采工作面推进方向几何尺寸变化快、边生产边撤除支架，23上612综放工作面轨道巷压力大等诸多困难，创出了今年以来较高生产水平。掘进专业重点加强了23下604北轨道巷过断层期间的顶板管理，实施了七采区3701轨道巷综掘锚网施工工艺，利用旧皮带及旧工字钢加工锚索托盘联合支护顶帮，取得了较好效果，节约了支护成本。机运专业加强了设备检修管理，加工、修复了80、150等型号皮带13部，有力地配合了采掘区队溜子更换皮带机工作。通防专业以完善各采区通风系统为重点，加大了巡查监督力度，强化了矿井老火区治理，杜绝了各类通防事故的发生。袁堂井围绕原煤生产和煤质管理两大重点，精心谋划、科学组织，努力克服了3下906工作面过断层且倾角大等现场困难，积极开展安撤会战，保障了生产正常接续。滕东煤矿努力克服了工作面断层多、冲击地压防治难度大、防灭火形势严峻等诸多不利因素，全月生产原煤5万吨，创过工作面断层以来月产最好水平。（四）成本管控好，经济效益高一是提升财务管理水平。组织财务人员加强了对集团公司资金管理规定和业务知识的学习，成功迎接了纳税评估、税务稽查、延伸审计等各类检查，规范了固定资产核算和发票管理，降低了企业经营成本。二是深化“两提一降”活动。积极开展了在用溜子更换皮带工作，杜绝了设备空运转及大马拉小车现象，实施避峰填谷，加大了外转供电管理。抓好了建安工程、招议标等环节的审计工作，为矿节约了大量资金。强化成本管控，全月完成回收复用、修旧利废增加值135万元，调剂利用材料物资46万元。4月23日成功迎接了集团公司设备拆解现场推进会，与会领导对我矿深挖内潜、降本增效的典型做法给予了高度评价。三是持续加强人力资源管理。开展了一季度劳动用工检查，对旷班欠勤、冒名顶替的54人进行了处理。对荣达公司机关及基层厂队进行了优化整合，分流30人、辞退返聘工12人，实现了岗位创效最大化。四是狠抓精煤产销。四月份，在煤炭市场持续疲软的形势下，从煤质源头管理、精煤洗选到销售环节，各部门同志抓煤质跑市场，做了大量的工作，坚持用真情留住老客户，以煤质开辟新市场，加大原煤入洗，努力降低库存，全月精煤生产11.15万吨、销售11.2万吨，有力地支撑了矿井经济效益的提升。（五）非煤思路好，发展质量高荣达公司在积极开展“瘦身”行动、实现企业轻装上阵的同时，健全完善了各项规章制度，进一步强化基础管理和销售、采购、计划管控力度，取得了较好的经济效益。热电公司不断优化设备运行方式，通过加强技术改造和周期性检修工作，提高了蒸汽质量和发电率，并实现了厂用电率降低2个百分点的目标。贝斯特公司加大了外部行车及乳化液泵的维保业务，承接了丰源轮胎公司51台、约7800万元的液压硫化机制造业务。强力推进了泰国橡胶冶炼系统的机械制造业务。润王公司进一步加大了周边矿区市场的开发力度，全月销售油脂45.9吨，硫酸、盐酸等其它产品89.36吨，提高了产品质量，做好了售后服务。固泰公司加快了各类资质证件的办理，规范了公司管理，全月生产加固、充填材料22.8吨，销售16.8吨。（六）和谐氛围好，幸福指数高一是以人为本、心系职工健康。对全矿接触噪声、粉尘环境的1094人进行了职业健康查体，有效预防了职业病发生。为12家采掘区队分别发放了血压计，在班前对当班出勤人员进行血压测量，确保了职工身体健康。二是强化物业后勤服务水平。以开展全国安全社区创建活动为契机，加强了环境面貌综合治理，及早启动了社区水沟清挖工作，完善了馨园公寓管理秩序，开展了“婚育新风福万家 美丽和谐惠柴煤”系列计生宣教活动，举办了幼儿园第十三届春季运动会，加强了矿区治安管理，为职工群众创造了一个和谐安定的工作生活环境。三是企业文化建设扎实推进。组织开展了为“职工书屋”捐赠图书活动，全矿累计捐赠各类图书6558册。举办了“劳动光荣、青春建功、感动柴煤”颁奖典礼，对一季度评选出的5名感动柴煤先进个人、2个感动柴煤团队、10名“青年榜样”进行了现场颁奖，提高了典范人物的影响力和感染力，有力鼓舞了广大干部职工。四是努力营造廉洁勤政氛围。针对个别党员干部私自经商办企业等问题，起草下发了关于严格执行党员干部廉洁从业规定的通知，明确了“四项严禁”规定，促进了党员干部心无旁骛、廉洁奉公。加大了违纪案件的查处力度，对去年以来的7起违规事件分别进行了处理并给予7名党员、干部党政纪处分。同时，对全矿计划、材料岗位进行了优化组合，对计划、材料人员以及磅房管理人员、司磅员进行了轮岗交流，有效规避了廉政风险。四月份，在广大干部职工的共同努力下，虽然取得了一系列成绩，但也暴露出一些问题和不足：一是安全管理具有反复性。个别职工井下睡岗、扒蹬电瓶车、电缆破损露芯等典型违章和严重违章事件还时有发生，职工“安全第一”的思想还不牢固，抓一抓就好转，松一松就反弹。二是个别管理干部组织纪律观念淡薄。在思想和行动上不能和矿党政保持高度一致，落实工作不迅速、不坚定，推诿扯皮，不履职、不作为甚至乱作为。下一步由纪委程书记牵头，对干部履职情况进行调研、排查，对在其位不谋其责的干部采取组织措施、严肃分析处理。三是管理上存在盲点。一些诸如个别职工存在双重劳动关系、馨园公寓管理混乱、支护队存在包岗等问题都是通过群众举报后才查实，相关部门监管不到位，职能作用发挥不好，没有做到事前有效监管。四是基础工作还不够扎实。在全月一系列检查和现场会上，上级领导对我矿安全生产管理、“两提一降”等工作给予了充分肯定，但恰恰在规程措施等基础资料方面先后受到了集团公司、鲁南分局领导的严肃批评，影响了矿井形象，生产技术口要利用5月份一个月的时间，组织开展“规程措施整顿月”活动，由宋总牵头，各副总、科技科、生产技术部等相关单位配合，强化技术人员的履职意识，认真组织规程措施的细化整改，6月份将进行评比，确保规程措施贴合实际、科学严谨，真正起到指导现场安全生产的作用。同志们，工作来不得半点马虎、管理容不下丝毫纰漏，我们既要深悟“木桶效应”的启示，又要切记“千里之堤溃于蚁穴”的警醒，提高工作标准、增强工作悟性，主动补齐工作中的“短板”，促进矿井各项工作协调、健康发展。二、五月份工作安排五月份气候宜人，历来是煤炭行业的生产旺季、销售淡季，同时，五月份即将进入高温雨季，更是安全管理的一个薄弱时期。抓好五月份各项工作，对于实现二季度乃至上半年时间任务双过半的目标具有决定性意义。为此，我们确立五月份的指导思想是：以集团公司二季度工作会议精神为指针，以“平安矿井 幸福柴煤”建设为主线，深入开展“双降双提双保”活动，突出抓好生产接续、精煤产销、非煤创收三大工作重点，转变思维观念、优化发展思路，俯下身子、甩开膀子，大干红五月、开创新局面，确保实现双过半。五月份具体奋斗目标：（一）煤炭主业1、安 全：杜绝轻伤及以上人身事故和重大非人身事故，努力降低事故率，确保实现安全生产。2、原煤产量：确保完成20.6万吨，力争21.6万吨。其中袁堂井3万吨，力争3.3万吨。3、掘进进尺：确保完成1500米，力争1750米。其中，袁堂井410米。4、商品煤质量：确保合格率达100%。5、精煤产量：确保完成10万吨，力争11万吨，1-5月份力争完成精煤50万吨。6、商品煤量：确保完成15万吨，力争16万吨。7、煤炭收入：确保完成7000万元。8、综合成本：确保控制在513.78元/吨以内。9、煤炭利润：确保完成9万元。10、滕东煤矿：确保生产原煤4.5万吨，力争5万吨。掘进进尺306米，力争330米。（二）非煤产业1、盛源热电：确保完成收入1260万元。2、盛源荣达：确保完成收入2000万元。3、贝斯特公司：确保完成收入600万元。4、润王公司：确保完成收入90万元，力争100万。5、宽源天源公司：确保完成收入380万元。为确保各项目标的顺利完成，必须认真抓好以下几个方面的工作。（一）强化宣传引导，努力营造提升发展氛围进入今年以来，我矿保指标、保工资的压力明显加大，充分调动广大干部职工聪明才智和工作激情，对于圆满完成各项既定目标意义重大。一要深化形势任务教育。不断创新教育载体，办好电视专栏，重点加大对“双降双提双保”、“双百工程”、人力资源优化整合等方面的典型经验、典型人物的宣传报道力度，发挥好“感动柴煤”人物评选活动和曝光台栏目的舆论效应，鼓励先进，鞭策后进。二要树立“节俭办矿、勤俭持家”意识。“历览前贤国与家，成由节俭败由奢”，特别在当前严峻经济形势下，更要发扬勤俭节约的优良传统，不求“节衣缩食”、但愿“光盘行动”，从节约一分钱、一粒粮、一度电、一滴水做起，将艰苦朴素内化为精神追求和自觉行动。三要强化履职意识。尤其是各级管理干部要切实转变作风、严于律己、敢抓善管、不辱使命，少一点牢骚、多一份责任，少一些花架子、多一些真办法，团结带领职工群众争做矿井提升发展的积极拥护者、践行者和推动者。（二）夯基固本塑形，牢牢把住安全管理主动权随着矿井开采时间的延长，井下生产条件日益复杂，全矿上下要牢固树立安全首位意识不动摇。一要认真抓好雨季“四防”工作。完善井上下防排水系统，抓好地面防洪值班和“四防”物资的准备，加大井下失修巷道的排查及修复治理，确保汛期安全生产。二要强化安全制度的落实。目前各项安全管理制度、法规条令日臻完善，要不折不扣地落实到行动上，不能眼高手低、光说不练。尤其管理人员要主动走进基层、深入一线，狠抓流程管控，带头遵章作业。下一步将对违章指挥，甚至参与违章作业的区队长、班组长一律给予升级处理。三要抓好安全硐室建设。要把这项工作作为一项政治任务坚决抓好，由孙矿长、宋总牵头，进一步明确责任、优化方案、倒排工期，确保限期内完成建设任务。相关的设备安装工作，凡荣达和贝斯特公司能加工制作的，要积极承揽、高标准施工。四要筹备好“六月安全生产月”活动。及早动手制订规划措施，分解落实工作任务，全面启动职工岗位练兵、技术比武活动，进一步浓厚活动氛围，为确保矿井安全生产打下坚实的基础。五要加强安全生产先进典型的选树和宣传。我们在保持安全“严管”态势的同时，更要注重从“真爱”的层面上给予职工更多的激励。要在全矿深入开展“告别违章作业，争当安全典范”活动，由安监处牵头，宣传科、工会、团委等相关部门配合，重点选树那些十几年、几十年如一日耕耘煤海“毫发未伤”的典型代表，深度发掘他们在安全生产、自主保安方面的独到见解，进行大张旗鼓的表彰宣传，让他们“现身说法”、传经送宝。要在全矿迅速掀起学习“安全典范”、争当“安全典范”的热潮，真正让一线职工走出“常在河边走、哪有不湿鞋”的误区，引导树立“隐患可以消除、失误应当避免、事故能够控制”的理念，让安全生产的成就感和自豪感促成“我要安全”的自觉行动，确保矿井长治久安。（三）稳固主业基础，统筹抓好矿井生产接续各专业要按照集团公司“两个优化”的要求，转变观念、强化管理，实现矿井安全高效生产。采煤专业要做到“提产、提质、增效”，精采细放，努力提高资源回收率。要积极采取合理配采、分装分运、净化煤流等提质措施，从生产源头上强化煤质管理。掘进专业要重点抓好3上701运输巷停采线、断层区大断面掘进施工顶板管理和七采区避险硐室等重点工程施工，提高实掘进尺、以掘保采。机电专业要加大雨季井上下重点线路、电气设备的巡查、检测，做好23下205工作面安装期间的轨道运输、安全设施管理，确保工作面顺利安装。通防专业要持续优化通风系统，加强对各采区和各异常区域的日常巡查力度，完善检测监控手段，最大限度地解放火区资源。袁堂井要深入开展好采掘示范工程创建活动，在做好3下906工作面安全高效生产的同时，抓好3下900工作面掘进会战和3上908工作面安装工作，保证生产接续。滕东煤矿要重点抓好生产与辅助单位之间人员的协调配合，建立防突责任制，杜绝“以包代管”，确保实现安全生产。（四）深化经营管控，持续提高经济运行质量一要深化“双降双提双保”活动。按照“保工资、压成本、提效益”的工作思路，仔细查找经营管理工作中的漏洞，压缩成本支出，提高经济运行质量。要牢固树立“现金为王”的观念，坚持好资金支出签批制度，做到有支出就要有预算、有考核，切实分清轻重缓急，把有限的资金用在“刀刃上”。二要抓住效益源头。积极争取资金解放火区资源，加大压煤村庄搬迁协调力度，找煤扩量，稳固产能，保住“饭碗子”工程。要将重介洗煤和浮选系统的优势发挥到极致，提高原煤入洗能力和精煤产率，以销保产、以产促销，算清经济账，把住效益点，协调抓好第二套重介洗煤系统的筹建工作。三要抓好债权清收、产权清查工作。对我矿债权要明确责任人做好分类统计，排出清欠计划，开展好债权清收工作。同时，由经营杨矿长牵头，积极做好我矿对外租赁房产的清查整顿工作，做到合同一年一签、价格随行就市，切实维护企业利益。四要深入推进人力资源整合工作。经过一年多的运行，这项工作取得了实实在在的效果，但目前仍不同程度地存在“有活没人干、有人没活干”的现象。下一步要重点抓好职能相近科室、单位的精简整合，抓好矿机关、二级机关定员以及基层单位闲杂人员清理工作，要加大优化整合力度，不准流于形式、走过场。五要培养全员经营意识。煤炭行业“黄金十年”业已结束，“干好干坏都一样”、“旱涝保收”的年代也早已成为历史。如何使得企业能够在自主经营、自负盈亏的市场经济大环境下乘风破浪、勇立潮头，需要每位干部员工具备较强的市场意识和经济头脑，都要学会算经济账、算细账。要通过“算账”启发工作思路，知道怎么干更有效益，要在反反复复“算账”的过程中实现经济效益最大化，寻得企业应对经济困境的捷径。（五）搞活非煤产业，努力培植新的经济增长点按照集团公司非煤产业“三个优化”的要求，制定措施、科学管控、严格考核，坚决撕掉“亏损”标签，不断增强市场竞争力和盈利水平。热电公司要与先进发电企业全面“对标”，向管理创新和科技创新要效益，合理配置人力资源，加快燃运系统改造工程建设，抓好静电除尘系统改造和4号炉检修，调研实施脱硫粉自制加工项目，协调解决好炉渣运输及外供蒸汽调价问题，降低燃料成本投入，提高企业经济效益。荣达公司要创新发展思路，狠抓产品质量和