人力资源管理论文-中国企业人力资源管理的新策略.doc

人力资源管理论文-中国企业人力资源管理的新策略摘要人力资源是企业的根本之源，对企业的生存和发展起着举足轻重的作用，其质量好坏直接影响着企业的竞争实力。本文在分析了我国企业人力资源开发与管理中存在的问题的基础上，探索了对其改善的新策略。关键词人力资源管理中国企业绩效考核一、引言人力资源是企业的根本之源，在中国社会主义现代化建设全局中人力资源开发始终具有基础性、战略性、决定性的意义。中国企业能否在日益激烈的国际竞争中独占熬头，关键取决于人力资源开发管理的及时性与有效性，取决于人力资源开发管理的深度与广度，因而研究中国企业人力资源管理存在的问题，提出应对策略，促使我国企业人力资源管理适应时代的要求，变得十分必要和紧迫。二、目前中国企业人力资源管理中存在的问题1.人力资源管理理念落后传统的人事管理模式，把人作为企业的财产或工具，只重拥有不重培训开发，在用人上，只囿于公司内部的小圈子，论资排辈，重关系，轻业绩严重，只重视人的现实存在，注重人现实的教育、文化程度、现实的工作能力，而忽视了人的进一步学习、提高的需要；只强调人的社会性，看重纪律、制度、通过制定各种规章制度来约束人的行为，而没有考虑到员工的真正需要，把人看作是成本而不是可供开发的资源，把注意力集中在如何节约成本上，忽视员工培训开发等。2.机构设置不到位，人力资源管理人员的专业素质低目前大多数企业没有设置专门的人力资源管理机构，已设置人力资源部的企业大多是将“人事部”改为“人力资源部”，部门的功能仍停留在传统的人事管理范围内，配置的人力资源管理人员缺乏相关的专业理论知识系统训练，整体素质较低。3.人力资源开发的投资严重不足据一项对我国主要城市100余家企业的抽样调查表明，国有企业人力资源开发的投资；20%左右的企业，其教育、培训费年人均在10元30元之间；30的企业年人均在10元以下；其他国有企业多数为亏损单位，已基本上停止了人力资源开发的投入。导致我国的人力资源整体素质与国外发达国家相比差距很大，结果使企业的效益低下。4.企业文化建设薄弱滞后，企业精神模糊我国企业大多数未把企业文化纳入人力资源管理并为之充分重视。企业文化在一个企业中所具有的动力功能、导向功能、凝聚功能、融合功能、约束功能都没有很好地挖掘出来，职工的责任感、紧迫感、使命感没有得到充分发挥。在这种情况下，企业精神缺乏鲜明特色，凝聚力明显不足。三、中国企业人力资源管理的新策略面对国内外日益激烈的竞争，从企业发展战略的高度，充分认识到人力资源在企业核心竞争力培育中的地位和作用，提升人力资源管理水平，使中国企业在竞争中立于不败之地。1.树立“以人为本”的理念管理理念决定管理机制，管理机制决定行为，要建立新型的人力资源管理模式，必须树立全新的人力资源管理理念，这就是以人为本的理念。企业应建立起符合现代人需求的，具有激励作用的人才选拔和使用机制，推行科学的人力资源管理方法，要把人才的培养成本看作一种投资，这对培育中国企业的核心竞争力，积极应对国际市场竞争具有巨大的推动作用。2.完善和落实员工的培训机制人才培训是对人力资源的增值途径。通过培训，可以改变员工的工作态度、增长知识、提高技能、激发他们的创造力和潜能，提高企业运作效率，使企业直接受益。因此，企业要逐步完善和落实企业员工的培训机制，使员工在为企业的发展做贡献的过程中实现个人的目标，实现员工发展与企业发展的双赢。3.注重企业文化建设企业文化是指企业长期经营过程中形成的共同理想、基本价值观、工作作风、传统习惯、行为规范的总称。良好的企业文化不仅能吸引人才、留住人才、培养人才，更能增加企业的整体竞争力，是企业向整个社会展示自己良好的管理风格、经营状况及积极的精神风貌，使员工有一种归属感和成就感，从而最大限度地激发员工的团队合作和创新精神，推动企业的创新发展。4.强化激励的分配策略在社会主义初级阶段，提高人的工作与劳动积极性不能长期靠做思想工作。工资是人的价值的体现，因此要通过建立新的工资分配机制，最大限度地调动各类人员的积极性，为实现劳动力价值创造条件。新的分配机制必须充分体现“按劳分配”和按生产要素分配相结合的原则，合理拉开工资分配差距，强化用人主体对工资的决定权，逐步实现市场工资分配政策。5.建立科学的绩效评估体系策略绩效考核是人力资源管理的核心环节。只有正确的考核才能产生有效的激励。通过不断地改善员工个人的绩效，最终实现企业整体绩效的提高。因此企业必须建立一套科学完善、符合企业特点的绩效考核体系，坚持系统与辨证的观念，切实把绩效考核落到实处。21世纪是竞争激烈的时代，面对强大的竞争对手，中国企业决策者应当意识到：人才是企业发展的决定因素，企业只有重视人力资源管理，才能增强自身的竞争力和生命力。参考文献:1李丹蔡丹:知识型企业人力资源管理策略研究J.商业研究,2006,(3):83862李会