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人力资源管理论文-以人为本视野下的企业人力资源管理 .doc人力资源管理论文-以人为本视野下的企业人力资源管理 .doc

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人力资源管理论文-以人为本视野下的企业人力资源管理摘要:本文通过采用一分为二的观点,在详细解读日本企业终身雇佣制度优点和缺陷的基础之上,进一步剖析这一制度渊源于中国古代的以人为本思想,最后对企业的人力资源管理提出几点对策建议。关键词:以人为本终身雇佣制企业人力资源管理0引言终身雇佣制与年功序列制、企业内工会被称作日本式经营的“三件神器”或三大支柱,笔者认为应批判地分析这一制度,参考和借鉴其精华,对现代企业的人力资源管理无疑具有一定的现实意义。1终身雇佣制终身雇佣制(CareerLongEmployment),是日本企业战后的基本用人制度。在日本,大企业一般都实行终身雇佣制,终身雇佣制是指从各类学校毕业的求职者,一经企业正式录用直到退休始终在同一企业供职,除非出于劳动者自身的责任,企业主避免解雇员工的雇佣习惯。[1]终身雇佣制虽然近年来一直不断受到人们的诟病,认为它已经过时了,但是笔者认为看问题应该采用一分为二的观点,既要学习它的长处,也要认识到其不足。1.1终身雇佣制的优点在于:1.1.1企业省却了解聘、解雇后再招聘、重复培训以及适应管理等雇佣环节,节省了包括时间、资本及管理在内的大量成本投入。作为工资管理体制的年功序列制大大降低了年轻职工的工资水平,使之远远低于其对企业的贡献。诚然,这种差额可以视为员工对企业的“远期投资”,因为工资是随着员工的年龄等因素在不断上涨的。但是,从时间成本来看,企业不仅因此节省了成本,同时也让员工成为与企业共担经营风险的整体。1.1.2雇员就像对待自己的家庭一样为企业这个“大家庭”努力工作,企业的所有工作人员为提高企业的经济效益进行着长时间的“无偿劳动”,例如,管理人员常将未完成的工作带回家继续干,连节假日也不例外;经营人员经常工作到深夜,并且常在酒吧间或俱乐部洽谈业务;技术工人领取某一技术工种的工资,却要干几种工种的活儿等。比如汽车制造业,在防止缺陷系统下,日本一个工人在进行本职工作时,必须寻找上道工序中未被发现的缺陷,若有所发现,必须立即停止本职工作,以腾出手来改正缺点,而这个日本工人只能领取合同上所规定的工资。若在美国,这个日本工人的工作量要由三个人来完成:一人操作,一人检查,一人修理。也就是说,尽管一个日本工人做了三个美国工人做的事,却只能拿到一份工资。1.1.3企业可以放心大胆地培养适合本企业发展需要的技术人才和业务骨干,而不
编号:201312121048183209    类型:共享资源    大小:14.50KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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