华能营口热电厂工程第一阶段创优计划.docx

关于开展华能营口热电厂工程质量创优活动的通 知东北电力设计院、长春国电监理公司、东电二公司、东电三公司、东电烟塔公司、河南二建、中铁十八局、河北建勘营口热电项目部、现场土建实验室、华能营口热电厂筹建处各部、室：为了提高工程质量，确保华能营口热电厂#1、#2机组2009年高质量投产发电和长周期稳定运行。华能营口热电厂筹建处决定开展工程质量创优活动， 具体工作安排如下：1.工程创优总体目标：高质量、高水平达标投产，获中国电力优质工程奖，争创国家优质工程奖2.成立工程创优领导小组组长：张俊伟副组长：刘百成成员：张少华、卞晓东、宋杰、张福良、赵文秀、郭景民、王印久、袁利军、孙大成、樊伟、李尚德、闫贵全、王胜柱、王连生、张子奎2.1.领导小组职责：2.1.1负责总体组织协调工程创优工作，指导创优办公室工作。2.1.2 负责审定批准工程创优目标、创优方案和创优计划。2.1.3负责审定和批准设计单位、监理单位、施工单位、调试单位质量创优实施细则。3.成立工程创优办公室办公室主任：孙大成办公室副主任：王润春、孟凡杰3.1创优办公室职责：3.1.1 负责落实创优工作领导小组下达的各项工作任务，做好工程创优的日常协调管理工作。3.1.2负责制定工程创优总体方案，报创优领导小组3.1.3负责制定工程各阶段的创优工作计划，报创优领导小组审批。3.1.4负责检查考核各参建单位创优工作的落实情况。3.1.5负责检查考核各创优管理组的工作完成情况。4.成立工程创优专业安装质量管理组4.1建筑工程质量管理组组长：杜刚成员：包括工程部、安质部在内的工程各参建单位土建专业人员4.2汽机、化学专业工作组组长：宋明蔚成员：包括工程部、安质部在内的工程各参建汽机、化学专业人员4.3锅炉安装质量管理组组长：王润春成员：包括工程部、安质部在内的工程各参建锅炉专业人员4.4电气、热控安装质量管理组组长：李树来成员：包括工程部、安质部在内的工程各参建电气、热控专业人员4.5脱硫、除灰及燃料安装质量管理组组长：丁洪库成员：包括工程部、安质部在内的工程各参建脱硫、除灰及燃料专业人员4.6主要技术经济指标管理组组长：李尚德成员：调试单位、筹建处生产准备部及工程部的相关专业人员。4.7工程安装质量及经济技术指标管理组职责：4.7.1负责编制本管理组的工程创优实施细则及标准。 4.7.2负责本专业范围的系统设备便于维护、检修、操作的优化设计和优化施工，参加本专业的优化设计审查和优化施工监督及检查。4.7.3深入现场及时与设计院现场工代、设备厂工代、施工单位联系协调优化设计和优化施工。4.7.4 负责按工程创优实施细则的相关制定各项技术措施和工艺措施，并检查指导施工单位认真执行。4.7.5负责本专业范围的设备调试和优化运行方式，采取措施优化各项运行指标。4.7.6在参加工程质量验收，质量监检，达标投产验收过程中坚持高标准促进工程创优。4.7.7每周召开一次专业小组会，落实专业创优工作。5.成立工程建设合法性管理组组长：闫贵全成员：计划部、综合事务部、财务部、工程部、安质部相关人员5.1工程建设合法性管理组职责5.1.1负责组织协调相关部门办理和收集工程建设的合法性文件（创优方案附表1）6.成立工程综合事务管理组组长：樊 伟成员：计划部、综合事务部、财务部、工程部、安质部及工程各参建单位相关人员6.1工程综合事务管理组职责6.1.1负责组织协调相关单位和部门办理和收集工程建设的综合管理性文件（创优方案附表2）7.成立工程申报奖项管理组组长：王连生成员：设计、施工等参建单位相关人员。7.1工程申报奖项管理组职责7.1.1负责组织协调相关单位和部门办理和收集工程建设的获奖资信文件（创优方案附表3）8.设计、监理、调试、各施工单位成立创优组织机构并报创优办公室9.工程创优各阶段工作安排9.1第一阶段（2009年工程建设阶段）主要任务9.1.1 按创国家优质工程标准，策划本工程亮点工程，并组织实施。9.1.2补充、修订基建各项管理制度，并汇编出版。9.1.3开发、积累“四新技术”应用、工法、QC、科技进步成果、专利、新技术等获奖材料。9.1.4收集、整理工程重要事项、工程难点、工程亮点、主要施工方法和质量效果、高科技含量事例、重要部位和关键工序的施工、重要隐蔽工程施工等资料。9.1.5聘请中国电力建设企业协会专家现场咨询、指导。9.2第二阶段（达标投产阶段，168小时结束半年后2010年6月底,主审单位：华能国际电力股份有限公司或中国电力建设企业协会）主要任务：9.2.1按照华能国际电力股份有限公司火电机组达标投产考核办法（2008版）或电力工程达标投产管理办法（2006版）的条款，完善、整改不符合项，力争高水平达标。9.2.2各参建单位按照职责分工，申报各类奖项，并取得证书（见附表3）。9.3第三阶段（电力优质工程申报阶段，2010年11月申报，主审单位：中国电力建设企业协会）主要任务：9.3.1 按中国电力优质工程奖评选办法要求准备申报材料，申报材料内容充实、真实、准确。9.3.2根据达标投产检查所发现的问题，进行整改、封闭。 做好迎接现场检查工作，迎检资料准备充分，确保现场检查通过。9.4第四阶段（国家优质工程申报阶段，2011年6月申报。主审单位：中国施工企业管理协会）9.4.1 配合中国电力建设企业协会申报国优工程。9.4.2根据申报电力优质工程现场检查所发现的问题，进行整改、封闭。9.4.3做好迎接国优检查组现场复查。10.工程创优第一阶段工作计划：序号工作项目实施措施时间安排责任人配合1编制工程创优方案收集优质工程评选流程、管理办法相关文件资料09.2.1609.2.19孙大成2编制第一阶段工程创优工作计划制定时间表09.2.1909.2.26孙大成3成立华能营口热电厂新建工程创优组织机构筹建处成立工程创优领导小组，下设一办八组09.2.2609.2.28孙大成4召开华能营口热电厂工程创优通报会（动员大会）宣布工程创优方案，和第一阶段实施计划09.3.5孙大成各参建单位项目经理参加5各参建单位成立创优组织机构设计、施工、调试、监理成立相应机构09.3.609.3.11各参建单位项目经理6各工程创优管理组编制创优工作实施细则及考核办法各管理组组长召集相关人员讨论制定，报创优领导小组审批09.3.609.3.12各管理组组长7设计、监理、调试及各施工单位编制质量创优实施细则及考核管理办法各参建单位组织制定本单位创优实施细则，报创优领导小组审批09.3.609.3.128工程创优第一阶段的（土建、安装阶段）具体工作实施每月召开一次工作总结会，加强考核09.3.609.9.30筹建处各部门及各参建单位全体人员9工程创优第一阶段（调试阶段）具体工作实施优化调试方案09.9.3009.12.31全体参建人员创优工程工作是贯穿于本工程项目设计、设备、施工