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文档简介

妇产医院检验科2016年工作计划 按照创建现代化医院的要求，面对新形势、新任务，检验科要在院领导班子的领导下，坚持以“让患者满意、让临床科室满意、让院领导满意”为宗旨，以创建先进科室为目标，求真务实、开拓进取，大力加强自身建设，保质保量完成各项检验工作，推进检验科各项工作再上一个新台阶。 科室工作的重点和目标：1、继续搞好精神文明建设，树立示范窗口的良好形象。2、加强科室管理，尤其抓好好队伍建设、成本控制、仪仪器维护等工作。3、结结合实际，开展新项目，更更好地为临床科室提供技术术支持，增加科室收入。4、做好质量控制，认真真落实各项要求，杜绝医疗疗事故。5、加强学习，不断提高检验人员的业务务水平和工作能力。一、精神文明建设转变观念念，牢固树立一切为病人服服务的思想，一切工作流程程应以病人为中心，规范文文明服务的语言，修改和增增加便民措施。抓好窗口服服务、文明礼貌，不推诿病病人，不和病人争吵，不断断提高检验科的整体服务水水平。二、 加强科室管管理一是建立健全科室规规章制度，严格按制度办事事，工作有布置，有考核，使检验科各项工作步入制制度化、规范化轨道。二是是加强科室人员管理，结合合每个人的特点，充分发挥挥每个人的主观能动性，增增强大家的责任感和集体荣荣誉感，高质量完成各项任任务。三是加强成本控制，做好消耗品集中管理，仪仪器维护安排专人负责，最最大限度降低成本，增加科科室效益。四要在科室倡导导互相学习、互相帮助、互互相关心、互相爱护，把检检验科建设成为团结和谐、奋发向上的集体。三、 做好质控质量是检验验工作的生命线，检验工作作要为临床第一线提供准确确、及时的报告，提供临床床最可靠的实验数据。因此此，质量控制是科室管理的的重要内容和考核标志之一一，一切检验项目必须按操操作规范程序严格执行，加加强复核，有问题及时报告告，杜绝和避免医疗事故和和医疗差错。四、提高经经济效益要结合实际，瞄瞄准先进检验技术，购置先先进检验设备，不断引进吸吸收，开展新项目，既满足足临床需要方便病人，也为为医院增加收入。准备新开开项目针对产科我们可以开开展贫血三项（铁蛋白、维维生素b12、叶酸等贫血血检测项目）、甲功二抗体体（tg-ab、tpo）等，针对妇科可增加一些些女性肿瘤标记物检测（如如afp、cea、ca1125、ca153等一系系列项目），针对内科可开开展一些老年病、糖尿病肾肾病的检测项目（如风湿系系列、肺炎支原体、血流变变、肾早期损伤六项，血清清载脂蛋白,糖化血清蛋白白，胰岛素、c肽等项目检检测）不断提高检验科的经经济效益，争取今年的经济济收入要明显提高，更上一一个台阶。但原有的发光仪仪试剂位少,检测速度慢,不能满足临床更多检测项项目和检测速度的需要,在在此申请增加一台化学发光光仪(建议用贝克曼化学发发光,试剂位多,检测速度度快,结果准确,试剂和消消耗品成本低,特别在激素素类检测优势很大)，血库库的输血相关检测为试管法法（此方法检测项目局限，操作繁琐
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