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人力资源管理论文-企业如何有效地进行培训需求人员分析.doc人力资源管理论文-企业如何有效地进行培训需求人员分析.doc

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人力资源管理论文-企业如何有效地进行培训需求人员分析加强员工的培训与开发是组织维持其高度工作力时所必须投注的一项活动。因此,培训需求分析——用来判断培训是否必要的过程,作为培训活动的首要环节,引起了人们的普遍关注。本文聚焦于培训需求分析的微观层次——人员分析。这是决定培训最终能否有效实施,决策如何有效实施培训的关键步骤。本文旨在阐述人员分析基本理论的基础上,通过员工绩效和人员分析的关系,阐述影响员工绩效的各方面因素,以及对于人员分析结果产生的影响,以期有助于做出培训是否可行的决策。一、培训需求分析之人员分析概述人员分析是通过分析员工目前实际的工作绩效与预期的工作绩效来判断是否有进行培训的必要以及确切的需要哪些培训。具体说来,就是要通过分析实际绩效与预期绩的差距,发现员工实际掌握的知识、技能和态度与实现组织期望目标所需要的知识、技能和态度之间的差距,并通过分析这一系列影响员工绩效的因素,找出存在差距的原因。在人员分析的过程中,既要弄清工作绩效不令人满意的原因是缘于知识、技术、能力的欠缺(与培训有关的事宜)还是属于个人动机或工作设计方面的问题,以此确定是否有必要进行培训、谁需要接受培训以及培训的材料、形式和内容等,又要明确哪些员工需要培训,同时让雇员作好接受培训的准备。二、工作绩效评价与人员分析工作绩效评价,即评估员工实际工作绩效与工作能力。对工作人员进行分析的一个重要方面是个体绩效分析,因此,工作绩效分析法是培训需求评估的一种有效方法。培训的一个主要压力点是较差或达不到标准要求的绩效水平。另一个说明有培训需求的潜在指标是工作变革导致需要提高现有的工作绩效水平或是雇员必须完成新的任务。由此可见,要准确的识别人员是否有必要培训,以及哪些人员需要培训,对其进行绩效分析是相当必要的。即如果要真正地执行人员分析,很有必要产生绩效指标的衡量标准。这些标准还可以用于确定这一工作岗位上人员的能力。三、绩效水平的影响因素与人员分析绩效评估结果是人员分析的重要参考依据,因此,人员分析需要分析影响员工工作绩效和学习效果的各方面因素。具体包括个体特征,工作输入,工作输出,工作反馈。成功的绩效需要许多因素在适当的位置上,通过分析这些因素,我们可以判断出培训是否可以解决绩效问题。这些因素还影响学习动机,即受训者学习培训项目内容的欲望。大量研究表明,学习动机和培训中知识的获得、行为方式的改变或技能
编号:201312121054173381    类型:共享资源    大小:9.50KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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