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人力资源管理论文-企业无定额员工绩效考核体系.doc人力资源管理论文-企业无定额员工绩效考核体系.doc

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人力资源管理论文企业无定额员工绩效考核体系【摘要】绩效考核对企业来说至关重要,绩效考核的目的是改善员工绩效。它能为企业员工培训提供信息;能为员工晋升提供参考,考核结果也是员工薪酬发放的重要依据。企业定额员工的考核与无定额员工考核相比要简单一些,定额员工的绩效指标容易量化,而无定额员工的绩效指标不易量化。本文以无定额员工的绩效考核为研究对象,详细阐述了无定额员工绩效考核体系。【关键词】无定额员工绩效考核体系1关于企业无定额员工概念的界定11劳动定额的涵义劳动定额是指在一定的生产和技术条件下,生产单位产品或完成一定工作量应该消耗的劳动量一般用劳动或工作时间来表示标准或在单位时间内生产产品或完成工作量的标准。劳动定额是衡量劳动工作效率的标准,是“工时定额”和“产量定额”的合称。12无定额员工的界定企业无定额员工是指企业中没有明确的“工时定额”和“时间定额”的员工。比如企业行政部、人力资源部、审计中心、财务部等具有管理服务职能的部门员工。2定额员工与无定额员工的绩效考核特点对比21定额员工绩效考核对于定额员工的绩效考核相对简单,通过结果导向考核员工的投入与产出比即生产效率,并结合员工的其他考核参数,就能得到相关的考核数据。根据考核数据能对定额员工进行相对无定额员工更加客观、公平的考核。如销售人员,企业可以根据其销售任务的完成情况对其进行主要绩效考核销售任务完成率当月实际完成业绩/当月计划销售任务100百分制分值如40分当月经营业绩考核得分。计件或计时员工的主要考核指标也能够通过数量的方式较为直观的显示出来,对于定额员工的定量考核公正、公平性较好。22无定额员工绩效考核对无定额人员的考评其传统的办法是个人述职和有关考评部门组织有关人员座谈以及主管领导的鉴定,以“定性”评定为主,存在着主观随意性,人为因素较大;考评手段单一、科学性差;考评内容单调、空洞以及考评面较窄;考核结果无法真实地反映出被考评人的素质、工作能力、绩效,效果较差;较多流于形式等弊端。显然传统的考评体系已无法适应现代企业对人力资源管理的要求。所以设计一套可量化、科学、有效的管理人员评价指标系显得尤为重要。结合企业实际情况,通过对德、智、能、绩等四个方面的指标进行科学、合理地细分,制定出可以定量或尽量相似的定量的考评项目、内容、评分标准,给考评者提供了统一的评分依据,以减少考评者的人为因素;通过权重系数来调节考评
编号:201312121055103411    类型:共享资源    大小:11.38KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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