百度文库

热门搜索: 直缝焊接机 矿井提升机 循环球式转向器图纸 机器人手爪发展史 管道机器人dwg 动平衡试验台设计

人力资源管理论文-企业CEO的领导风格对ERP项目实施团队的影响分析.doc人力资源管理论文-企业CEO的领导风格对ERP项目实施团队的影响分析.doc

收藏 分享

资源预览需要最新版本的Flash Player支持。
您尚未安装或版本过低,建议您

人力资源管理论文-企业CEO的领导风格对ERP项目实施团队的影响分析[摘要]对实施ERP系统的关键因素的分析,已在许多著作中被广泛讨论,如领导风格和团队凝聚力等因素,在项目实施的技术层面得到了人们更多的关注。本文研究范畴,将被视作是探索ERP项目实施过程中,具有领袖魅力的领导者对于项目实施影响的第一步。研究结论将证实,具备领袖魅力的高层领导者应该具有更多超凡魅力和行为,去组织并领导ERP项目团队成员,从而使该团队具有很强的凝聚力,并且能在ERP项目实施中表现出色。[关键词]领导风格;ERP项目;团队凝聚力一、研究背景“团队”可以被定义为“三个或者更多人构成的社会系统,在这个组织中成员们相互了解、相互信赖,并且为同一个任务进行合作”。在这次研究中,ERP项目团队被认为是一个小型群体,成员们为了ERP项目的实施,在有限的时间和预算中积极工作以达到预期的成果。Kotter曾指出:领导能力意味着影响团队中成员发展、留任和激发成员才能的能力。具有魅力的领导有能力将其自身的价值观与其下属的相统一,他能够影响其下属使其为了集体的利益而舍弃自身的利益。另一项研究发现具有魅力的领导,可以激发团队成员对于团队项目的热情、发展其忠诚度、建立成员们的自信和承诺,领导将成为影响团队效率的一个楷模。总之,文献资料显示,对于CEO而言领导魅力是有效率的行动。在此次研究中,团队凝聚力被定义为“一种吸引人们成为团队中一员并为团队工作的力量”。根据Levin和Moreland的研究,增强团队的凝聚力有助于团队执行的成功,对于团队任务的完成质量具有重要影响。拥有较强凝聚力的团队能更好地使其成员顺从于团队。其他一些因素,包括领导风格等都会影响团队成员留在团队中工作的意愿。如果团队中没有成员愿意在一起工作并且不相互信赖,那么团队中的成员将无法良好地工作,甚至整个团队将不复存在。二、研究目的对于任何的集团环境而言,领导阶层是重要的。若干研究显示:信息系统的项目经理所具备的基本的领导品质和技能要求能确保信息系统项目的成功,例如管理人员、压力、情感、官僚作风和沟通的能力。团队凝聚力可以检验团队中成员被团队吸引的程度和留在团队的归属度。尽管其在关于信息系统的著作缺少关注,但在较早之前,团队凝聚力曾被看作是一个因素:对于团队项目执行的影响很大,并且在其他学科的研究中它被认为是团队动力中的一个重要的因素。此次研究的目的
编号:201312121056463467    类型:共享资源    大小:16.07KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
2
关 键 词:
生活休闲 培训招生 精品文档 人力资源
  人人文库网所有资源均是用户自行上传分享,仅供网友学习交流,未经上传用户书面授权,请勿作他用。
0条评论

还可以输入200字符

暂无评论,赶快抢占沙发吧。

关于本文
本文标题:人力资源管理论文-企业CEO的领导风格对ERP项目实施团队的影响分析.doc
链接地址:http://www.renrendoc.com/p-193467.html

当前资源信息

4.0
 
(2人评价)
浏览:9次
21ask上传于2013-12-12

官方联系方式

客服手机:17625900360   
2:不支持迅雷下载,请使用浏览器下载   
3:不支持QQ浏览器下载,请用其他浏览器   
4:下载后的文档和图纸-无水印   
5:文档经过压缩,下载后原文更清晰   

精品推荐

相关阅读

关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服客服 - 联系我们

网站客服QQ:2846424093    人人文库上传用户QQ群:460291265   

[email protected] 2016-2018  renrendoc.com 网站版权所有   南天在线技术支持

经营许可证编号:苏ICP备12009002号-5