高速公路重点工程建设立功竞赛方案.doc

菏关高速公路四合同段立功竞赛方案为了认真贯彻山东省总工会、省交通厅联合下发的关于在全省重点工程建设中继续开展立功竞赛活动的通知通知精神及公司2005年创新工程竞赛方案，树立沈阳市政公司的信誉和形象，充分调动参建广大职工的生产热情和劳动积极性，发挥职工的聪明才智，将创新、创优工程活动进一步引向深入。结合我部的实际情况，决定在菏关路工程施工中全面开展创新、创优立功竞赛活动，迅速掀起大干热潮，现将活动要求及有关事项通知如下，望认真贯彻执行。 一、竞赛时间 2005年3月1日至2005年12月31日 二、参赛单位 沈阳市政菏关高速公路四合同项目部所属的两个分部、路基土方施工队和结构施工队 三、竞赛主题、内容与形式竞赛主题：安全生产、文明施工，优质创新创信誉，廉政重泰山，技能强管理、节约增效益竞赛内容：根据参建单位承担施工任务的不同情况，分别开展以“比质量、比进度、比安全、比质能、比节约、比文明施工，创新创优、廉洁自律竞赛方式：各分部、施工队之间开展挑战赛，个人之间开展岗位创优对手赛四、竞赛条件1、工程计划完成考核，各参赛队要按照分项目部下达的工程计划分解指标，确定当月工程量，在保证工程质量的前提下，确保当月施工总计划的提前完成，确保自检资料完整规范，数据真实准确；2、施工单位机械设备、人员投入到位，保证设备完好率，施工组织合理、有序。 3、重视安全生产工作，杜绝违章指挥、违章操作，现场设有安全员，定期进行安全技术交底，时刻牢记“安全生产责任重于泰山”确保施工期间无重大安全事故发生；4、采取一切有效措施，保护好施工现场，做到文明施工、文明生产，把施工现场建设成环境整洁、卫生管理有序的文明工地，尽量减少对施工现场周围群众日常生活的影响；5、严格管理，按标准模式和贯标程序要求抓好项目部建设；6、积极采用推广新材料、新技术、新工艺，大力开展技协“五小”活动，发动参战职工提合理化建议、降低工程成本，解决施工中遇到的各种难题，不断提高施工的科技含量，争建优质名牌工程；7、加强成本核算控制，重视双增双节工作，减少损失浪费，确保工程获得较好的经济效益；8、场区布置合理，现场文明有序，职工福利设施齐全，现场宣传有声势，标志旗、竞赛旗、横幅、彩旗符合要求，工程报道及先进典型宣传及时；9、廉政建设工作有典型、有经验、有成果，搞好企业文化建设，增强单位凝聚力，加强工程廉政建设，制定有效的规章制度和监督措施，层层签订廉政合同并严格执行，建立健全财务制度，严格资金使用管理，无违法违纪行为。个人之间竞赛1、立足本职，在完成指定生产及工作任务，实现“增产创收，降本降效”中作用突出；2、在完成创新、创优工程活动中作用突出，为提高管理水平和施工的科技含量做出一定成绩；3、讲究职业道德，遵纪守法，无各种事故，工作扎实肯干，业绩突出，文明施工中表现突出。五、竞赛组织机构组 长： 郭庆凯副组长：武 侠 刘玉宏 刘巾 孙福光 谢新柱 杨尚升成 员：程 普 胡显成 李长珍 侯乃超 杜为 王建伟 刘安宇 孙富国 六、检查、评比、奖励本次竞赛采取不定期抽检和参赛单位自检相结合的办法，以“安全、质量、效率、廉政、创新”五个重点，以考评办法和考核标准为依据，严格自查，如参赛单位发生重点伤亡事故、质量事故、经济案件，不能按期完工不能评为先进单位。并实行千分制评比。每月考核记分，每季度汇总评比颁发流动红旗，半年组织一次检查考核，并适当给予物质奖励。每年度汇总评比，对考核结果差的单位，按合同有关规定予以处罚。具体考核办法如下：半年考核：半年进行一次检查评比，以前上半年的完成各项指标情况进行考核，得分在900分以上的给予奖励。年终考核：年终进行检查评比，按其完成的各项指标情况，评比的得分多少评出最后优胜单位。年度考核得分900分以上的单位，除奖励外，还推荐参加省项目办的竞赛评比。沈阳市政菏关高速公路四合同项目经理部 2005年3月1日沈阳市政公司菏关高速公路重点工程建设立功竞赛考核表项目考核内容标准分数考核标准考核方式得分（一）安全生产、文明施工（200分）1、安全生产组织机构健全，职责明确。20无安全生产组织机构不得分，机构不健全扣5分，责任不明确扣5分。查文件资料（项目部考核）2、有专职安全员。10无专职安全员此项不得分。当面询问（项目部考核）3、建立健全各项规章制度，上墙公示。20没有的不得分，不符合要求各扣5-10分。查资料（项目部考核）4、严格执行安全生产法律、法规和操作规程。20发现一次违规违章行为此项不得分。查记录（项目部考核）5、定期召开安全会议，进行安全自检，及时处理事故苗头和隐患。20发现一次事故苗头和隐患不及时消除扣全部分数。查会议记录（项目部考核）6、特种作业人员上岗前须经培训，持证上岗，安全管理、技术人员挂牌上岗。20每有一项不符合要求扣5分。现场查看（项目部考核）7、坚持进行全员安全生产教育、培训等。20安全教育、培训少于5次不得分。看教育记录（项目部考核）8、安全防护用品齐全有效，安全措施得力。20不符合要求每项扣5分。如发生重大伤亡事故，则一票否决。现场查看（项目部考核）9、施工现场有安全文明施工标志牌。10无标示牌不得分，标示牌不规范扣5分。现场查看（项目部考核）10、采取环保措施防尘、防污染，环境整洁、卫生。20不符合要求每项扣5分。现场查看（项目部考核）11、施工设备及物料摆放整齐有序，方便施工。20不符合要求每项扣5分。现场查看（项目部考核）（二）工程质量（300分）12、建立健全质量保证体系和组织机构，明确岗位职责，合理配置人员。40每一项不符合要求扣10分。查资料（项目部考核）13、制定管理制度和质量控制措施。40管理制度、控制措施不健全扣20分。查资料（项目部考核）14、定期汇总解决质量通病问题，自检体系运转正常。40达不到要求每项扣20分。查记录（项目部考核）15、自检资料完整、规范，数据真实，准确30不符合要求扣20分。查资料（项目部考核）16、工程质量实体检查符合公路工程质量检验评定标准（JTJ071-98）的规定，主要分项工程质量必须达到优良等级，分项工程合格率达到90%得满分，每高1%加1分，最多加10分。80若工程质量合格率低于85%，此项不得分。查资料（项目部考核）17、拌和厂建设和管理符合要求，道路硬化，材料分隔达标，防尘、防潮、防水设施完善。40每项达不到要求扣5分。现场查看（项目部考核）18、检验设备足额到位，完好率达90%以上。工作环境整洁，人员配备充足并持证上岗。30达不到要求扣5分。现场查看（项目部考核）（三）工程进度（200分）19、形象进度应按计划完成，达到要求为满分。每超过计划1%加2分，最多加10分。200每低于计划1%扣2分。查资料（项目部考核）（四）创新创优（100分）20、积极采用、推广新材料、新技术、新工艺，或采纳有利于提高质量、降低成本的合理化建议。60未根据项目特点开展群众性创新工程，项目技术含量低，创新点少扣5-10分。查相关资料（项目部考核）21、积极开展争创优质、名牌工程竞赛活动。40凡未开展创建活动者，不得分。创建活动收效不明显者，扣5-20分。查文件或证书奖牌等（项目部考核）（五）廉政建设（200分）22、领导重视，纪检监察组织健全。30每一项不符合要求扣10分。查资料（项目部考核）23、制定有效的规章制度和监督措施。30每一项不符合要求扣10分。查资料（项目部考核）24、层层签订廉政合同并严格执行。30廉政合同不全或执行不严格各扣10分。查合同（项目部考核）25、严格建设资金使用管理，按合同要求处理工程变更、索赔，计量支付合理、准确。40没有严格执行合同处理工程变更、索赔，计量支付出现一次错误扣10-20分。查资料（项目部考核）26、施工全过程、全员无违法乱纪、贪污、行贿、受贿等重大案件发生。40有重大案件发生，一票否决。（项目部考核）27、重视人民群众来信来访工作，对来信来访妥善处理，无施工、监理单位原因造成的集体上访