a57如何让最优秀的人才心甘情愿地为你工作.ppt

2019/5/20,1,卢 俊 卿,让鲸鱼为你跳舞 如何让最优秀的人才心甘情愿地为你工作,2019/5/20,2,第 一 部 分,管理者必备的人才理念,2019/5/20,3,一、人才是创造价值的源泉,“n”为人才的劳动积极性,1、企业最宝贵的财富是人才 2、人才管理的核心是调动积极性,中国企业的两大悲哀,2019/5/20,4,二、管理者必备的10大人才素养,1、 才之心； 2、 才之眼； 3、 才之力； 4、 才之道； 5、 才之术；,6、 才之量； 7、 才之明； 8、 才之胆； 9、 才之识； 10、 才之德。,燕昭王纳贤,2019/5/20,5,第 二 部 分,管理者必知的人才战略,2019/5/20,6,满足人才不断增长的正当需要,一、战略选择,1、以人为本,2019/5/20,7,（1）员工的需求层次： 最低需求致富 中级需求成长 最高需求当老板,2019/5/20,8,（2）管理者情商： 知道自己的欲望 了解下属的欲望 尊重下属的欲望 控制自己的欲望,自己的欲望,下属的欲望,知道,控制,了解,尊重,2019/5/20,9,懂人心,得人心,得财富,用智慧,顺人心,（3）经营人心，经营智慧,2019/5/20,10,（1）自利是人的本性。人们为自身的利益而奋斗，是根本的出发点和绝对的立场。 自利 自私 （2）没有永远的伙伴，只有永远的利益。 （3）多效多得，锦上添花，优者先富,2、利益驱动,2019/5/20,11,二、战略原则:,1、用愿景引导人； 2、用利益吸引人； 3、用机制激励人； 4、用制度约束人； 5、用文化凝聚人；,6、用精神鼓舞人； 7、用教育提高人； 8、用作风感染人； 9、用关爱温暖人； 10、用事业留住人。,2019/5/20,12,三、战略核心：,文化凝人 机制励人 事业留人,2019/5/20,13,第 三 部 分,如何 拔优秀人才,2019/5/20,14,1、人才的最低标准,2、人才的基本标准,3、人才的最高标准,一、制定明确的人才标准,2019/5/20,15,二、坚持科学的选才程序,1、三分挑选：,2、三分试用：,3、四分考验：,选最欣赏的人,实践是检验能力的唯一标准,坚持日久见人心,（1）考验重点：德才、义利、荣辱 （2）考验周期：1830个月 （3）考验方法：,爱若与布若,锄草与爱情,2019/5/20,16,问之以是非，以观其志； 穷之以辞辩，以观其变； 咨之以计谋，以观其识； 告之以祸患，以观其勇； 醉之以酒， 以观其性； 临之以利， 以观其廉； 期之以事， 以观其信。,诸葛亮知人七法：,2019/5/20,17,三、让公司成为“人才吸铁石”,吸引人才的三个层次：,推销,营销,信誉 直销,2019/5/20,18,用80的精力和成本发现和挖掘人才 用20的精力和成本培训人才,2019/5/20,19,第 四 部 分,如何培 优秀人才,2019/5/20,20,1、人才的层次,一、培育最有潜质的人（三明、三维、三度）,砖瓦工,2019/5/20,21,（1） “朽木”不要雕: 企业是需要计算投入回报的学校 （2）琢“璞”为“玉”： 企业是人材加工厂 （3）美玉勿乱琢： 鼓励个性，多元互补,2、重点培育“人材”,2019/5/20,22,用80的力量培育,用20的力量培育,（3）育才二八率：,2019/5/20,23,二、人材培育的3个层次,1、初级人才的培育： 心态、知识、技能 2、中级人才的培育： 理性、悟性、韧性 3、高级人才的培育： 眼光、胸怀、境界,2019/5/20,24,三、人才培育的5个重点,1、满负荷工作 “闲才”不可能成为贤才 多劳一点，多得一点 才干是干出来的,2019/5/20,25,2、挫折教育 一次挫折胜过10次成功 水平是磨出来的,鹰 与 鸡,2019/5/20,26,3、有效监督,任何权力失去监督都会腐败 监督是关爱的阳光 监督者是廉洁的证明人 没有监督的信任是脆弱的 廉洁是查出来的,肯德基的密探,老鼠与狗,2019/5/20,27,4、标准化管理，职业化打造 将“业余运动员”变成“职业运动员” 职业化职业精神职业技能职业规则,2019/5/20,28,第 五 部 分,如何 好优秀人才,2019/5/20,29,一、用最适合的人,1、适合的才是最好的 天下没有最好的钥匙 人才测评与分类,2、把最有用的人放在最适合的岗位上,2019/5/20,30,1、扬长避短 2、科学组合，辨正施用 缺点往往是优点的延续 3、有容乃大：领袖的“体积” 90宽容，10改正。,二、用人之长，避人之短,范蠡的儿子,2019/5/20,31,三、多领导思维，少看管行为 四、多研究机制，少责备个人 五、简单复制，让傻瓜都做对,2019/5/20,32,六、高效激励 管理激励服务控制 人的潜能可以放大50倍！ 1、建立高效激励体系,2019/5/20,33,过程激励,愿景激励,机制激励,惰 性,成功欲,人性辩证法：人人都有惰性 没有人想懒惰,高效激励体系图,推动力,驱动力,牵引力,2019/5/20,34,2019/5/20,35,2、愿景激励,（1）理清个人愿景,2019/5/20,36,(2) 建立共同愿景 共同愿景是团队凝聚力的核心,天鹅、狗鱼和虾,2019/5/20,37,没有共同愿景的团队,2019/5/20,38,有共同愿景的团队,2019/5/20,39,团 队 精 神,“以十当一” 一群平凡的人，做不平凡的事。,V型飞雁,2019/5/20,40,（3）强化愿景,3万以上,5万以上,10万以上,30万以上,100万以上,200万以上,天九营销企业家孵化流程,2019/5/20,41,3、机制激励 天九的工资、职位、目标自定机制 （1） 以绩论人： “有本事就来拿”,轮流分粥，分者后取,2019/5/20,42,（2）高薪高效，多效多得 一些人工作只求不被解雇， 一些公司付薪水只求员工不会辞职。 人们失去的痛苦 远远大于得到的快乐,2019/5/20,43,（3）重奖重罚，赏罚分明 奖得心跳，罚得心痛 让得到的快乐大大的，失去的痛苦大大的 及时奖惩 切忌“将功折过” （4）公平竞争，效率优先,狼与鹿,2019/5/20,44,奥格登警觉性试验的结果,2019/5/20,45,4、过程激励 （1）制度性激励。如日清制度 日清日省，日新日高 日清：完成当日必须完成的工作，完成当月计划完成的工作。 日省：总结当日的经验，检讨当日的错误，制定改进措施。 日新：每天接受新信息，新知识，取得新成就。 日高：每天进步一点点。,2019/5/20,46,（2）常规性激励。如：各种例会，目标制定与跟踪 晨会、夕会、周会 月会分析会、季度小结会 半年总结会、年度总结会,2019/5/20,47,世界上有两件东西比金钱和性命更为人们所需要认可与赞美。 奖惩二八率：80奖励，20惩罚。,（3）随机性激励。如赞美,南风法则,踢不破的门,陶行知的育人方法,士为“赞美”者死,2019/5/20,48,第 六 部 分,如何 住优秀人才,2019/5/20,49,一、满足人才不断增长的正当需要,驯养员的悲哀,2019/5/20,50,员工的需求层次：,鱼：致富,渔： 成长,渔业公司： 当老板,2019/5/20,51,二、建立事业共同体，打造“事业金手铐”,意志共同体 利益共同体 风险共同体,意志,利益,风险,事业,2019/5/20,52,优者有股建立铁打的营盘 事业共同体的核心是利益共同体 实行优者有股 是建立事业共同体的根本措施,2019/5/20,53,贤者终身 强者孵化 建设人才成长的“绿色通道”,2019/5/20,54,三、留住人才的3个策略,1、用金钱留住三流人才,2、用情感留住二流人才,3、用事业留住一流人才,2019/5/20,55,小 结 人才理念 人才是创造