xx工程经营管理目标责任书.doc

x xx x 集集团团有有限限公公司司 x x 年年度度经经营营管管理理目目标标责责任任书书 成成套套工工程程有有限限责责任任公公司司 目目标标责责任任书书发发布布方方：x xx x 集集团团有有限限公公司司（以以下下简简称称甲甲方方） 目目标标责责任任书书承承受受方方：x xx x 饲饲料料成成套套工工程程有有限限责责任任公公司司（以以下下简简称称乙乙方方） 为了确保集团公司全年经营及管理目标的顺利实现，进一步明确集团公司和各 下属公司的责任、权利和义务，促进集团饲料成套工程业务的快速发展，甲、乙双 方经过协商，特签定x 年度经营管理目标责任书。 一一、目目标标管管理理责责任任体体制制 实行集团公司领导下的以乙方总经理为首要责任人的目标管理责任体制。 二二、主主要要经经营营范范围围： 饲料、粮食及其他相关行业工程安装服务。 三三、经经营营责责任任期期： 从 x 年元月 1 日起至 x 年 12 月 31 日止，共计12 个月。 四四、经经营营管管理理责责任任目目标标 指标名称指标名称指标数值指标数值指标计算指标计算 1. 实际收入(1) 合同数额不低于 18000 万元 (2) 实际收入不低于 13500 万元 (1) 销售费用率不高于 3.5% 其中：业务费用率不高于 2.2% 实际费用/ 合同额 2. 收入费用率 (2) 管理费用率不高于 3%管理费用/ 实际收入 3. 净利润不低于 388 万元(实际收入- 总成本费用) (1-33%) 财财 务务 指指 标标 4. 回款率不低于 92%当期实际收 入到帐额/ 实际收入 1工 程及 时完 工率 100% 2工 程质 量优 良率 98%以上 3安 全管 理目 标 无重大安全责任事故 4现 场管 理目 标 (1) 工作现场整洁、规范、有序 (2) 工作流程科学、合理、经济 (3) 工作效率不断提高 5品牌提升 指标 (1)遵守甲方的品牌VI 规范，在整个 生产经营活动中始终贯串品牌维护和提 升的理念 (2) 通过为客户提供合格优质产品，不 断地提升品牌的知名度和美誉度。 6制度建设 目标 按照甲方要求建立、健全企业内部的各 项管理制度，并在实践中不断地丰富和 完善，真正在企业内部实现“事事有 人做、人人有事做、事事有制度、制度 必规范 ”的管理目标。 管管 理理 指指 标标 7企业文化 建设目标 熟知企业文化建设的方法，制定企业文 化建设的战略规划和实施方案，通过各 级管理人员的率先垂范和广大员工的身 体力行，基本形成一套独具本公司特色、 符合甲方价值取向的以企业精神为核心、 以企业价值观和行为规范为主要内容的 企业文化体系，为本公司在激烈的市场 竞争中搭建一个坚实的企业经营和管理 平台。 注注： 各指标计算口径为内部经营管理口径，详细计算公式按照财务部的核算定义执行。 五五、 甲甲、乙乙双双方方的的权权利利和和义义务务 （一一）甲甲方方的的权权利利和和义义务务 、甲方为乙方提供必要的生产经营条件，及时协调、解决乙方在生产经 营过程中遇到的一些重大问题。 2、甲方负责为乙方进行资金的筹措和调配（所发生的财务费用计入乙方） ，负责为乙方提供财务预算、核算和决算、财务信息的分析和处理等一系列财 务活动的服务和支持。 3、甲方根据乙方生产经营情况和需求适时地提供各类专业技术和管理技 术的培训、指导，同时做好人力资源等方面的保障和服务工作。 4、甲方根据乙方生产经营情况及时为乙方提供大宗物资采购、通用零配 件等的制造加工服务。 5、甲方有权对乙方在遵守、落实集团公司章程、集团一级制度和本目标 责任书等方面进行监督，有权根据规定对乙方进行考核和奖惩。 （二二）乙乙方方的的权权利利和和义义务务 1、乙方作为独立的法人实体，遵照公司法 和集团公司章程 的要求，有进行自主经营、自付盈亏、独立核算的权力，并依法向国家交纳各 类税金（由集团统一报税） 。 2、乙方有权根据甲方下达的“四定 ” （定岗、定编、定员、定薪）方 案提出招聘一般员工（财务专员和人事专员除外）的要求并配合集团人力资源 部做好招聘工作。乙方可根据发展需要使用灵活的用工制度。对其下属的中级 以上管理人员有任免建议权。责任期内月、季、年度所发生的人事变动及考核 情况须及时报甲方人力资源部备案。 3、乙方有责任和义务自觉遵守集团公司章程、甲方一级制度、相关协议 及本目标责任书。 4、乙方有义务定期向甲方提各类报表、管理报告书和总经理办公会备忘 录等必要的上报资料。 六六、奖奖惩惩条条款款 1、为体现 “责、权、利 ”相结合的原则，甲方对乙方实行收入与 生产经营目标相挂勾的政策。甲方对乙方目标责任人实行年薪制（具 体内容见 xx 集团薪酬管理规定 ） 。 2、乙方目标责任人的月度薪酬为其标准年薪的6 6% %。若完成或 超额完成经营管理目标，则由甲方在责任期末给乙方目标责任人计发 其余标准年薪（标准年薪2 28 8% %） 。 3、乙方若未能完成目标，则视以下情况分别处理： (1) 若确因甲方特殊原因或其他不可抗力造成乙方责任人虽经努力但仍未能完 成目标，不予处罚。 (2) 若乙方生产经营条件具备，仍未能完成责任目标，则扣罚乙方责任人的其 余年薪。 4、奖金的计发：乙方在经营期间内如超额完成经营管理目标，则由甲方按乙 方业绩考核结果向乙方计发年度效益奖金 （1） 乙方年度效益奖金(考核分数 100)/100标准年薪 （2） 乙方考核指标及权重见附表 5、在经营责任期内，责任人自己提出辞职的，不予计发其余标准年薪和年终 奖金；若属甲方从工作需要出发解聘的，则由甲方负责考核其工作业绩并计发责任 人应得收入。 6、若在经营期内发生损失在10000 元人民币以上的重大责任事故(包括 重大的人身、财产安全事故等)，按损失金额的20在目标责任人年终收入中 扣除（扣完为止） 。 7、甲方如发现责任人有重大的经济问题或违反甲方财务管理制度的，则视情 节轻重扣发其年终收入的20%-50，并有权随时就地免去其领导职务，同时追 究责任人的经济和法律责任。 8、对乙方的经营管理指标的完成情况实行月度检查，年度考核。 七七、本本责责任任书书经经甲甲方方总总裁裁与与乙乙方方总总经经理理签签字字盖盖章章后后生生效效。经经营营期期满满，自自行行终终止止， 经经双双方方同同意意，可可续续签签下下一一经经营营期期的的责责任任书书。 八、 八、本 本目目标标责责任任书书未未尽尽事事宜宜，由由甲甲、乙乙双双方方协协商商解解决决。 甲方：甲方：xxxx 集团公司集团公司 乙方：乙方：xxxx 饲料成套工程有限责任公饲料成套工程有限责任公 司司 （盖章）（盖章） 总裁（签字）：总裁（签字）： 总经理（签字）：总经理（签字）： 签字日期：签字日期：签字日期：签字日期： 附件：考核表附件：考核表 关键业绩指标 KPI目标权重考核说明 1. 实际收入(1) 合同数额不低于 18000 万元； (2) 实际收入不低于 13500 万元。 25% 合同数额和实际收入分别评分， 其平均值为本项指标得分 2. 收入费用率(1) 销售费用率不高于 3.5%；其中 业务费用率不高于 2.2%；以实 际费用/合同额计算； (2) 管理费用率不高于 3%，以管理 费用/实际收入计算。 20% 销售费用率、业务费用率、和 管理费用率分别评分，其平均 值为本项指标得分 3净利润不低于 388 万元 40% (实际收入-总成本费用)(1- 33%) 4回款率不低于 92 10% 当期实际收入到帐额/实际收入 5. 工程完工效率 和质量 工程及时完工率 100，工程质 量优良率不低于 98 5% 及时完工率和质量优良率分别 评分，其平均值为本项指标得 分 指标评分说明： 每个考核指标以目标完成率100 评分：目标要求不低于某数的指标（如利 润） ，目标完成率实际完成值/目标值；目标要求不高于某数的指标（如费 用） ，目标完成率目标值/实际值； 每个指标得分乘以对应权重，得到该指标的权重分； 考核表中各项指标的权重分相加，得到考核分数。 考核分数=100，表示完成目标。 x xx x 集集团团有有限限公公司司 x x 年年度度经经营营管管理理目目标标责责任任书书 仓仓储储工工程程有有限限责责任任公公司司 目目标标责责任任书书发发布布方方：x xx x 集集团团有有限限公公司司（以以下下简简称称甲甲方方） 目目标标责责任任书书承承受受方方：x xx x 仓仓储储工工程程有有限限责责任任公公司司（以以下下简简称称乙乙方方） 为了确保集团公司全年经营及管理目标的顺利实现，进一步明确集团公司和各 下属公司的责任、权利和义务，促进集团仓储工程业务的快速发展，甲、乙双方经 过协商，特签定x 年度经营管理目标责任书。 一一 目目标标管管理理责责任任体体制制 实行集团公司领导下的以乙方总经理为首要责任人的目标管理责任体制。 二二、主主要要经经营营范范围围： 粮食、油脂、精细化工、港口、啤酒等行业的仓储工程安装及服务。 三三、经经营营责责任任期期： 从 x 年元月 1 日起至 x 年 12 月 31 日止，共计12 个月。 四四、 经经营营管管理理责责任任目目标标 指标名称指标名称指标数值指标数值指标计算指标计算 1. 实际收入(1) 合同数额不低于 9200 万元 (2) 实际收入不低于 7200 万元 (1) 销售费用率不高于 3% 其中：业务费用率不高于 1.7% 实际费用/合 同额 2. 收入费用 率 (2) 管理费用率不高于 3%管理费用/实 际收入 3. 净利润不低于 350 万元(实际收入- 总成本费用) (1-33%) 财财 务务 指指 标标 4. 回款率不低于 96%当期实际收 入到帐额/实 际收入 管管 理理 1 工程 及时 完工 率 100% 2 工程 质量 优良 率 98%以上 3 安全 管理 目标 无重大安全责任事故 4 现场 管理 目标 (1) 工作现场整洁、规范、有序 (2) 工作流程科学、合理、经济 (3) 工作效率不断提高 5品牌提升 指标 (1) 遵守甲方的品牌VI 规范，在整个 生产经营活动中始终贯串品牌维护和提 升的理念 ; (2) 通过为客户提供合格优质产品，不 断地提升品牌的知名度和美誉度。 6制度建设 目标 按照甲方要求建立、健全企业内部的各 项管理制度，并在实践中不断地丰富和 完善，真正在企业内部实现“事事有 人做、人人有事做、事事有制度、制度 必规范 ”的管理目标。 指指 标标 管管 理理 指指 标标 7企业文化 建设目标 熟知企业文化建设的方法，制定企业文 化建设的战略规划和实施方案，通过各 级管理人员的率先垂范和广大员工的身 体力行，基本形成一套独具本公司特色、 符合甲方价值取向的以企业精神为核心、 以企业价值观和行为规范为主要内容的 企业文化体系，为本公司在激烈的市场 竞争中搭建一个坚实的企业经营和管理 平台。 注注： 各指标计算口径为内部经营管理口径，详细计算公式按照财务部的核算定义执行。 五五、 甲甲、乙乙双双方方的的权权利利和和义义务务 （一一）甲甲方方的的权权利利和和义义务务 、甲方为乙方提供必要的生产经营条件，及时协调、解决乙方在生产经营过 程中遇到的一些重大问题。 2、甲方负责为乙方进行资金的筹措和调配（所发生的财务费用计入乙方） ，负责为乙方提供财务预算、核算和决算、财务信息的分析和处理等一系列财 务活动的服务和支持。 3、甲方根据乙方生产经营情况和需求适时地提供各类专业技术和管理技 术的培训、指导，同时做好人力资源等方面的保障和服务工作。 4、甲方根据乙方生产经营情况及时为乙方提供大宗物资采购、通用零配 件等的制造加工服务。 5、甲方有权对乙方在遵守、落实集团公司章程、集团一级制度和本目标 责任书等方面进行监督，有权根据规定对乙方进行考核和奖惩。 （二二）乙乙方方的的权权利利和和义义务务 1、乙方作为独立的法人实体，遵照公司法 和集团公司章程 的要求，有进行自主经营、自付盈亏、独立核算的权力，并依法向国家交纳各 类税金（由集团统一报税） 。 2、乙方有权根据甲方下达的“四定 ” （定岗、定编、定员、定薪）方 案提出招聘一般员工（财务专员和人事专员除外）的要求并配合集团人力资源 部做好招聘工作。乙方可根据发展需要使用灵活的用工制度。对其下属的中级 以上管理人员有任免建议权。责任期内月、季、年度所发生的人事变动及考核 情况须及时报甲方人力资源部备案。 3、乙方有责任和义务自觉遵守集团公司章程、甲方一级制度、相关协议 及本目标责任书。 4、乙方有义务定期向甲方提各类报表、管理报告书和总经理办公会备忘 录等必要的上报资料。 六六、奖奖惩惩条条款款 1、为体现 “责、权、利 ”相结合的原则，甲方对乙方实行收入与 生产经营目标相挂勾的政策。甲方对乙方目标责任人实行年薪制（具 体内容见 xx 集团薪酬管理规定 ） 。 2、乙方目标责任人的月度薪酬为其标准年薪的6 6% %。若完成或 超额完成经营管理目标，则由甲方在责任期末给乙方目标责任人计发 其余标准年薪（标准年薪2 28 8% %） 。 3、乙方若未能完成目标，则视以下情况分别处理： (1) 若确因甲方特殊原因或其他不可抗力造成乙方责任人虽经努力但仍未能完 成目标，不予处罚。 (2) 若乙方生产经营条件具备，仍未能完成责任目标，则扣罚乙方责任人的其 余年薪。 4、奖金的计发：乙方在经营期间内如超额完成经营管理目标，则由甲方按乙 方业绩考核结果向乙方计发年度效益奖金 （1）乙方年度效益奖金(考核分数 100)/100标准年薪 （2）乙方考核指标及权重见附表 5、在责任期内，责任人自己提出辞职的，不予计发其余年薪和年终奖金；若 属甲方从工作需要出发解聘的，则由甲方负责考核其工作业绩并计发责任人应得收 入。 6、若在经营期内发生损失在10000 元人民币以上的重大责任事故(包括 重大的人身、财产安全事故等)，按损失金额的20在目标责任人年终收入中 扣除（扣完为止） 。 7、甲方如发现责任人有重大的经济问题或违反甲方财务管理制度的，则视情 节轻重扣发其年终收入的20%-50，并有权随时就地免去其领导职务，同时追 究责任人的经济和法律责任。 8、对乙方的经营管理指标的完成情况实行月度检查，年度考核。 七七、本本责责任任书书经经甲甲方方总总裁裁与与乙乙方方总总经经理理签签字字盖盖章章后后生生效效。经经营营期期满满，自自行行终终止止， 经经双双方方同同意意，可可续续签签下下一一经经营营期期的的责责任任书书。 八、 八、本 本目目标标责责任任书书未未尽尽事事宜宜，由由甲甲、乙乙双双方方协协商商解解决决。 甲方：甲方：xxxx 集团公司集团公司 乙方：乙方：xxxx 仓储工程有限责任公司仓储工程有限责任公司 （盖章）（盖章） 总裁（签字）：总裁（签字）： 总经理（签字）：总经理（签字）： 签字日期：签字日期：签字日期：签字日期： 附件：考核表附件：考核表 关键业绩指标 KPI目标权重考核说明 1. 实际收入(1) 合同数额不低于 9200 万元； (2) 实际收入不低于 7200 万元。 25% 合同数额和实际收入分别评分， 其平均值为本项指标得分 2. 收入费用率(1) 销售费用率不高于 3%；其中业务 费用率不高于 1.7%；以实际费用 /合同额计算； (2) 管理费用率不高于 3%，以管理费 用/实际收入计算。 20% 销售费用率、业务费用率、和管 理费用率分别评分，其平均值为 本项指标得分 3净利润不低于 350 万元，(实际收入-总成本 费用)(1-33%) 40% 4回款率不低于 96，当期实际收入到帐额/ 实际收入 10% 5. 工程完工效率 和质量 工程及时完工率 100，工程质量优 良率不低于 98 5% 及时完工率和质量优良率分别评 分，其平均值为本项指标得分 指标评分说明： 每个考核指标以目标完成率100 评分：目标要求不低于某数的指标（如利 润） ，目标完成率实际完成值/目标值；目标要求不高于某数的指标（如费 用） ，目标完成率目标值/实际值； 每个指标得分乘以对应权重，得到该指标的权重分； 考核表中各项指标的权重分相加，得到考核分数。 考核分数=100，表示完成目标。 x xx x 集集团团有有限限公公司司 x x 年年度度经经营营管管理理目目标标责责任任书书 销销售售分分公公司司 目目标标责责任任书书发发布布方方：x xx x 集集团团有有限限公公司司（以以下下简简称称甲甲方方） 目目标标责责任任书书承承受受方方：x xx x 集集团团有有限限公公司司主主机机配配件件销销售售分分公公司司（以以下下简简称称乙乙方方） 为了确保集团公司全年经营管理目标的顺利实现，进一步明确集团公司和各下 属公司的责任、权利和义务，促进集团主机配件销售业务的快速发展，甲、乙双方 经过协商，特签定x 年度经营管理目标责任书。 一一、目目标标管管理理责责任任体体制制 实行集团公司领导下的以乙方总经理为首要责任人的目标管理责任体制。 二二、主主要要经经营营范范围围： 负责饲料生产机械（主机和零配件）等产品的销售业务。 三三、经经营营责责任任期期： 从 x 年 元 月 1 日起至 x 年 12 月 31 日止，共计12 个月。 四四、经经营营管管理理责责任任目目标标 指标名称指标名称目标数值目标数值指标计算指标计算 1. 实际收入不低于 9000 万元，其中零配件不低于 1500 万元 实际收入 2. 收入费用率销售费用率：不高于 5.5% 其中业务费用率：不高于 2.2% 实际费用/ 实际收入 3. 回款率不低于 98%当期实际 收入到帐 额/当期实 际收入 财财 务务 指指 标标 4. 平均折让率不高于 10%1合同价 /价格 管管 理理 指指 标标 1制度建设目标按照甲方要求建立、健全企业内部的营 销管理制度，并在实践中不断丰富和发 展，真正在企业内部实现事事有人做、 人人有事做、事事有制度、制度必规范 的管理目标；向外不断拓展业务销售渠 道，建立起完善的客户关系管理体系和 营销策略体系。 2品牌提升指标：（1）遵守甲方的品牌VI 规范，在整 个经营活动中始终贯彻品牌维护和提 升的理念； （2）通过为客户提供优质产品，不断 提升品牌的知名度和美誉度。 3企业文化建设 目标 熟知企业文化建设的方法，制定企业文 化建设的战略规划和实施方案，通过各 级管理人员的率先垂范和广大员工的身 体力行，基本形成一套独具本公司特色、 符合甲方价值取向的以企业精神为核心、 以企业价值观和行为规范为主要内容的 企业文化体系，为本公司在激烈的市场 竞争中搭建一个坚实的企业经营和管理 平台。 注注： 各指标计算口径为内部经营管理口径，详细计算公式按照财务部的核算定义执行。 五五、甲甲、乙乙双双方方的的权权利利和和义义务务 （一一）甲甲方方的的权权利利和和义义务务 、甲方为乙方提供必要的经营条件，及时协调、解决乙方在经营过程中 遇到的一些重大问题。 2、甲方负责为乙方进行资金的筹措和调配（所发生的财务费用计入乙方） ，负责为乙方提供财务预算、核算、财务信息的分析和处理等一系列财务活动 的服务和支持。 3、甲方根据乙方经营情况和需求适时地提供各类专业技术和管理技术的 培训、指导，同时做好人力资源等方面的保障和服务工作 4、甲方有权对乙方在遵守、落实集团公司章程、集团一级制度和本目标 责任书等方面进行监督，有权根据规定对乙方进行考核和奖惩。 （二二）乙乙方方的的权权利利和和义义务务 1、乙方有权根据甲方下达的“四定 ” （定岗、定编、定员、定薪）方案 提出招聘一般员工的要求，并配合集团人力资源部做好招聘工作。乙方对其下 属的管理人员有任免建议权。责任期内月、季、年度所发生的人事变动及考核 情况须及时报甲方人力资源部备案。 2、乙方有责任和义务自觉遵守集团公司章程、甲方一级制度、相关协议 及本目标责任书。 3、乙方有义务定期向甲方提报各种报表、管理报告书和总经理办公会备 忘录等必要的上报资料。 六六、奖奖惩惩条条款款 1、为体现 “责、权、利 ”相结合的原则，甲方对乙方实行收入与经营目标 相挂钩的政策。甲方对乙方目标责任人实行年薪制（具体内容见xx 集团 薪酬管理规定 ） 。 2、乙方目标责任人的月度薪酬为其标准年薪的6 6%。若完成或 超额完成经营管理目标，则由甲方在责任期末给乙方目标责任人计发 其余标准年薪（标准年薪2 28 8% %） 。 3、乙方若未能完成目标，则视情况分别处理： (1) 若确因甲方特殊原因或其他不可抗力造成乙方责任人虽经努力但仍未能完 成目标，不予处罚。 (2) 若乙方生产经营条件具备，仍未能完成目标，则不予计发乙方责任人其余 年薪。 4、年度效益奖金的计发：乙方在经营期间内如超额完成经营管理目标，则由 甲方按乙方业绩考核结果向乙方计发年度效益奖金 （1）乙方年度效益奖金(考核分数 100)/100标准年薪 （2）乙方考核指标及权重见附表 5、在责任期内，乙方责任人自己提出辞职的，不予计发其余年薪和年终奖金； 若属甲方从工作需要出发解聘的，则由甲方负责考核其工作业绩并计发责任人应得 收入。 6、若在责任期内发生损失在10000 元人民币以上的重大责任事故(包括 重大的人身、财产安全事故等)，按损失金额的20在责任人年终收入中扣除 （扣完为止）。 7、甲方如发现责任人有重大的经济问题或违反甲方财务管理制度的，则视情 节轻重扣发其年终收入的20%-50，并有权随时就地免去其领导职务，同时追 究责任人的经济和法律责任。 8、对乙方的经营管理目标的完成情况实行月度检查，年度考核。 七七、本本责责任任书书经经甲甲方方总总裁裁与与乙乙方方总总经经理理签签字字盖盖章章后后生生效效。经经营营期期满满，自自行行终终止止， 经经双双方方同同意意，可可续续签签下下一一经经营营期期的的责责任任书书。 八八、本本目目标标责责任任书书未未尽尽事事宜宜，由由甲甲、乙乙双双方方协协商商解解决决。 甲方：甲方：xxxx 集团有限公司集团有限公司 乙方：乙方：xxxx 集团有限公司主机配件销售分公集团有限公司主机配件销售分公 司司 （盖章）（盖章） 总裁（签字）：总裁（签字）： 总经理（签字）：总经理（签字）： 签字日期：签字日期：签字日期：签字日期： 附件：考核表附件：考核表 关键业绩指标 KPI目标权重考核说明 1. 实际收入实际收入不低于 9000 万元；其 中零配件不低于 1500 万元。 50% 总收入和零配件收入分别评分， 其平均值为本项指标得分 2. 收入费用率销售费用率不高于 5.5%；其中 业务费用率不高于 2.2%；以实 际费用/实际收入计算。 20% 销售费用率、业务费用率分别评 分，其平均值为本项指标得分 3回款率不低于 98，当期实际收入到 帐额/实际收入 20% 4. 折扣转让率不高于 10 10% （合同价格实际价格）/合同价 格 指标评分说明： 每个考核指标以目标完成率100 评分：目标要求不低于某数的指标（如收 入） ，目标完成率实际完成值/目标值；目标要求不高于某数的指标（如费 用） ，目标完成率目标值/实际值； 每个指标得分乘以对应权重，得到该指标的权重分； 考核表中各项指标的权重分相加，得到考核分数。 考核分数=100，表示完成目标。 x xx x 集集团团有有限限公公司司 x x 年年度度经经营营管管理理目目标标责责任任书书 粉粉状状饲饲料料机机械械分分公公司司 目目标标责责任任书书发发布布方方：x xx x 集集团团有有限限公公司司（以以下下简简称称甲甲方方） 目目标标责责任任书书承承受受方方：x xx x 集集团团有有限限公公司司粉粉状状饲饲料料机机械械分分公公司司（以以下下简简称称乙乙方方） 为了确保集团公司全年经营及管理目标的顺利实现，进一步明确集团公司和各 下属公司的责任、权利和义务，促进集团饲料机械业务的快速发展，甲、乙双方经 过协商，特签定x 年度经营管理目标责任书。 一一 目目标标管管理理责责任任体体制制 实行集团公司领导下的以乙方总经理为首要责任人的目标管理责任体制。 二、 主主要要经经营营范范围围： 主要负责饲料生产机械（主机和零配件）等产品的生产制造。 三三、经经营营责责任任期期： 从 x 年元月 1 日起至 x 年 12 月 31 日止，共计12 个月。 四四、经经营营管管理理责责任任目目标标 指标名称指标名称目标数值目标数值指标计算指标计算 1. 生产计划完成 率 100% 及时供货次 数/计划数 财财 务务 指指 标标 2. 生产成本(1) 钳工工具 2.4 万元； (2) 刀具配件 15 万元； (3) 焊割工具 45 万元； (4) 油类 10 万元。 1产品合格率100% 合格产品数/ 产品总量 2安全 管理目标： 无重大安全责任事故 3现场 管理目标： (1) 工作现场整洁、规范、有序 (2) 工作流程科学、合理、经济 (3) 工作效率不断提高 管管 理理 指指 标标 4设备 管理目标： (1) 机净、轴亮，运行无障碍 (2) 使用效率高能耗低 5品牌提升指标：（1）遵守甲方的品牌VI 规范，在 整个生产活动中始终贯彻品牌维护 和提升的理念； （2）通过为客户提供优质产品，不 断提升品牌的知名度和美誉度。 6制度建设目标按照甲方要求建立、健全企业内部的 各项生产管理制度，并在实践中不断 地丰富和完善，真正在公司内部实现 人、事、物的最佳配置，实现“事 事有人做、人人有事做、事事有制度、 制度必规范 ”的管理目标。 7企业文化建设 目标 熟知企业文化建设的方法，制定企业 文化建设的战略规划和实施方案，通 过各级管理人员的率先垂范和广大员 工的身体力行，基本形成一套独具本 公司特色、符合甲方价值取向的以企 业精神为核心、以企业价值观和行为 规范为主要内容的企业文化体系，为 本公司在激烈的市场竞争中搭建一个 坚实的企业经营和管理平台。 注注： 各指标计算口径为内部经营管理口径，详细计算公式按照财务部的核算定义执行。 五五、甲甲、乙乙双双方方的的权权利利和和义义务务 （一一）甲甲方方的的权权利利和和义义务务 、甲方为乙方提供必要的生产条件，及时协调、解决乙方在生产过程中 遇到的一些重大问题。 2、甲方负责为乙方进行资金的筹措和调配，负责为乙方提供财务预算、 核算、财务信息的分析和处理等一系列财务活动的服务和支持。 3、甲方根据乙方生产情况和需求适时地提供各类专业技术和管理技术的 培训、指导，同时做好人力资源等方面的保障和服务工作 4、甲方根据乙方生产情况及时为乙方提供大宗物资采购、通用零配件等 的制造加工服务 5、甲方有权对乙方在遵守、落实集团公司章程、集团一级制度和本目标 责任书等方面进行监督，有权根据规定对乙方进行考核和奖惩。 （二二）乙乙方方的的权权利利和和义义务务 1、乙方有权根据甲方下达的“四定 ” （定岗、定编、定员、定薪）方案 提出招聘一般员工的要求并配合集团人力资源部做好招聘工作。乙方可根据发 展需要使用灵活的用工制度，对其下属的管理人员有任免建议权。责任期内月、 季、年度所发生的人事变动及考核情况须及时报甲方人力资源部备案。 2、乙方有责任和义务自觉遵守集团公司章程、甲方一级制度、相关协议 及本目标责任书。 3、乙方有义务定期向甲方提报各类报表、管理报告书和总经理办公会备 忘录等必要的上报资料。 六六、奖奖惩惩条条款款 1、为体现 “责、权、利 ”相结合的原则，甲方对乙方实行收入 与责任目标相挂钩的政策。甲方对乙方目标责任人实行年薪制（具体 内容见 xx 集团薪酬管理规定 ） 。 2、乙方目标责任人的月度薪酬为其标准年薪的6 6% %。若完成责 任目标，则由甲方在责任期末给乙方目标责任人计发其余标准年薪 （标准年薪 2 28 8% %） 。 3、乙方若未能完成目标，则视情况分别处理： （1） 若确因甲方特殊原因或其他不可抗力造成乙方责任人虽经努力但仍未能 完成目标，不予处罚。 （2） 若乙方生产经营条件具备，仍未能完成目标，则不予计发乙方责任人其 余年薪。 4、年度效益奖金的计发：乙方在经营期间内如超额完成经营管理目标，则由 甲方按乙方业绩考核结果向乙方计发年度效益奖金 （1） 乙方年度效益奖金(考核分数 100)/100标准年薪 （2）乙方考核指标及权重见附表 5、在经营责任期内，乙方责任人自己提出辞职的，不予计发其余年薪和年终 奖金；若属甲方从工作需要出发解聘的，则由甲方负责考核其工作业绩并计发责任 人应得收入。 6、若在责任期内发生损失在10000 元人民币以上的重大责任事故(包括 重大的人身、财产安全事故等)，按损失金额的20在责任人年终收入中扣除 （扣完为止）。 7、甲方如发现责任人有重大的经济问题或违反甲方财务管理制度的，则视情 节轻重扣发其年终收入的20%-50，并有权随时就地免去其领导职务，同时追 究责任人的经济和法律责任。 8、对乙方的经营管理目标的完成情况实行月度检查，年度考核。 七七、本本责责任任书书经经甲甲方方总总裁裁与与乙乙方方总总经经理理签签字字盖盖章章后后生生效效。经经营营期期满满，自自行行终终止止， 经经双双方方同同意意，可可续续签签下下一一经经营营期期的的责责任任书书。 八八、本本目目标标责责任任书书未未尽尽事事宜宜，由由甲甲、乙乙双双方方协协商商解解决决。 甲方：甲方：xxxx 集团有限公司集团有限公司 乙方：乙方：xxxx 集团有限公司粉状饲料机械分公集团有限公司粉状饲料机械分公 司司 （盖章）（盖章） 总裁（签字）：总裁（签字）： 总经理（签字）：总经理（签字）： 签字日期：签字日期：签字日期签字日期 附件：考核表附件：考核表 关键业绩指标 KPI目标权重考核说明 3. 生产计划完成率 100% 35% 及时供货次数/计划数 4. 产品合格率 100%35% 合格产品数/产品总量 3 生产成本1. 钳工工具 2.4 万； 2. 刀具配件 15 万； 3. 焊割工具 45 万； 4. 油类 10 万元。 30% 4 项分别计算，取平均值为本项指标 得分 指标评分说明： 每个考核指标以目标完成率100 评分：目标要求不低于某数的指标（如计 划完成率） ，目标完成率实际完成值/目标值；目标要求不高于某数的指标 （如成本） ，目标完成率目标值/实际值； 每个指标得分乘以对应权重，得到该指标的权重分； 考核表中各项指标的权重分相加，得到考核分数。 考核分数=100，表示完成目标。 x xx x 集集团团有有限限公公司司 x x 年年度度经经营营管管理理目目标标责责任任书书 x xx x 环环保保设设备备工工程程有有限限责责任任公公司司 目目标标责责任任书书发发布布方方：x xx x 集集团团有有限限公公司司（以以下下简简称称甲甲方方） 目目标标责责任任书书承承受受方方：x xx x 环环保保设设备备工工程程有有限限责责任任公公司司（以以下下简简称称乙乙方方） 为了确保集团公司全年经营及管理目标的顺利实现，进一步明确集团公司和各 下属公司的责任、权利和义务，促进集团环保业务的快速发展，甲、乙双方经过协 商，特签定二OO 三年度经营管理目标责任书。 一一 目目标标管管理理责责任任体体制制 实行集团公司领导下的以乙方总经理为首要责任人的目标管理责任体制。 二、 主主要要经经营营范范围围： 主要负责污水处理、垃圾预处理、粮食加工及除尘等设备的生产制造与工程 安装服务。 三三、经经营营责责任任期期： 从 x 年元月 1 日起至 x 年 12 月 31 日止，共计12 个月。 四四、经经营营管管理理责责任任目目标标 指标名称指标名称指标数值指标数值指标计算指标计算 1. 实际收入(1) 合同额目标：环保设备不低于 600 万 元;粮食机械不低于 2500 万元 (2) 实际收入目标：环保设备不低于 400 万元；粮食机械不低于 2100 万元 2. 销售费用 率 不高于 3.5% (其中：业务费用率不高于 2%)； 销售费用/签订 合同金额 3. 管理费用 率 不高于 2.9%管理费用/实际 收入 财财 务务 指指 标标 4. 净利润不低于 110 万元(实际收入-总 成本费用)* (1-33%) 5. 回款率不低于 95%当期实际收入 到帐额/当期实 际收入 1. 工 程 及 时 完 工 率 100% 2. 工 程 质 量 优 良 率 98%以上 3. 安 全 管 理 目 标 无重大安全责任事故 4. 现 场 管 理 目 标 (1) 工作现场整洁、规范、有序 (2) 工作流程科学、合理、经济 (3) 工作效率不断提高 5. 品牌提 升指标 (1) 遵守甲方的品牌VI 规范，在整 个生产经营活动中始终贯串品牌维护 和提升的理念 ; (2) 通过为消费者提供合格优质产品， 不断地提升品牌的知名度、美誉度。 管管 理理 指指 标标 6. 制度建 设目标 按照甲方要求建立、健全企业内部的 各项管理制度，并在实践中不断地丰 富和完善，真正在企业内部实现 “事事有人做、人人有事做、事事有 制度、制度必规范”的管理目标。 7. 企业文 化建设目 标 熟知企业文化建设的方法，制定企业 文化建设的战略规划和实施方案，通 过各级管理人员的率先垂范和广大员 工的身体力行，基本形成一套独具本 企业特色、符合甲方价值取向的以企 业精神为核心、以企业价值观念和行 为规范为主要内容的企业文化体系， 为本企业在激烈的市场竞争中搭建一 个厚实的企业经营和管理平台。 注注： 各指标计算口径为内部经营管理口径，详细计算公式按照财务部的核算定义执行; 五五、甲甲、乙乙双双方方的的权权利利和和义义务务 （一一）甲甲方方的的权权利利和和义义务务 、甲方为乙方提供必要的生产经营条件，及时协调、解决乙方在生产经营过 程中遇到的一些重大问题。 2、甲方负责为乙方进行资金的筹措和调配（所发生的财务费用计入乙方） ，负责为乙方提供财务预算、核算和决算、财务信息的分析和处理等一系列财 务活动的服务和支持。 3、甲方根据乙方生产经营情况和需求适时地提供各类专业技术和管理技 术的培训、指导，同时做好人力资源等方面的保障和服务工作 4、甲方根据乙方生产经营情况及时为乙方提供大宗物资采购、通用零配 件等的制造加工服务。 5、甲方有权对乙方在遵守、落实集团公司章程、集团一级制度和本目标 责任书等方面进行监督，有权根据规定对乙方进行考核和奖惩。 （二二）乙乙方方的的权权利利和和义义务务 1、乙方作为独立的法人实体，遵照公司法 和集团公司章程 的要求，有进行自主经营、自付盈亏、独立核算的权力，并依法向国家交纳各 类税金（由集团统一报税） 。 2、乙方有权根据甲方下达的“四定 ” （定岗、定编、定员、定薪）方 案提出招聘一般员工（财务专员和人事专员除外）的要求并配合集团人力资源 部做好招聘工作。乙方可根据发展需要使用灵活的用工制度。对其下属的中级 以上管理人员有任免建议权。责任期内月、季、年度所发生的人事变动及考核 情况须及时报甲方人力资源部备案。 3、乙方有责任和义务自觉遵守集团公司章程、甲方一级制度、相关协议 及本目标责任书。 4、乙方有义务定期向甲方提报各类报表、管理报告书和总经理办公会备 忘录等必要的上报资料。 六六、奖奖惩惩条条款款 1、为体现 “责、权、利 ”相结合的原则，甲方对乙方实行收入与 生产经营目标相挂钩的政策。甲方对乙方目标责任人实行年薪制（具 体内容见 xx 集团薪酬管理规定 ） 。 2乙方目标责任人的月度薪酬为其标准年薪的6 6% %。若完成责 任目标，则由甲方在责任期末给乙方目标责任人计发其余标准年薪 （标准年薪 2 28 8% %） 。 3乙方若未能完成目标，则视以下情况分别处理： 若确因甲方特殊原因或其他不可抗力造成乙方责任人虽经努力但仍未能完成 目标，不予处罚。 若乙方生产经营条件具备，仍未完成目标，则扣罚乙方责任人其余年薪。 4、奖金的计发：乙方在经营期间内如超额完成经营管理目标，则由甲方按乙 方业绩考核结果向乙方计发年度效益奖金 （1）乙方年度效益奖金(考核分数 100)/100标准年薪 （2）乙方考核指标及权重见附表 5、在经营责任期内，责任人自己提出辞职的，不予计发其余年薪及年终效益 奖金；若属甲方从工作需要出发解聘的，则由甲方负责考核其工作业绩并计发责任 人应得收入。 6、若在经营期内发生损失在10000 元人民币以上的重大责任事故(包括 重大的人身、财产安全事故等)，按损失金额的20在责任人年终收入中扣除 （扣完为止）。 7、甲方如发现责任人有重大的经济问题或违反甲方财务管理制度的，则视情 节轻重扣发其年终收入的20%-50，并有权随时就地免去其领导职务，同时追 究责任人的经济和法律责任。 8、对乙方的责任目标的完成情况实行月度检查，年度考核。 七七、本本责责任任书书经经甲甲方方总总裁裁与与乙乙方方总总经经理理签签字字盖盖章章后后生生效效。经经营营期期满满，自自行行终终止止， 经经双双方方同同意意，可可续续签签下下一一经经营营期期的的责责任任书书。 八八、本本目目标标责责任任书书未未尽尽事事宜宜，由由甲甲、乙乙双双方方协协商商解解决决。 甲方：甲方：xxxx 集团公司集团公司 乙方：乙方：xxxx 环保设备工程有限责任公环保设备工程有限责任公 司司 （盖章）（盖章） 总裁（签字）：总裁（签字）： 总经理（签字）：总经理（签字）： 签字日期：签字日期：签字日期：签字日期： 附件：考核表附件：考核表 关键业绩指标 KPI目标权重考核说明 1. 实际收入(1) 合同额目标：环保设备不低 于 600 万元；粮食机械不低 于 2500 万元； (2) 实际收入收入目标：环保设 备不低于 400 万元；粮食机 械不低于 2100 万元。 25% 合同数额和实际收入分别评分， 其平均值为本项指标得分 2. 销售费用率不高于 3.5% (其中：业务费用率 不高于 2%)； 以实际费用/合同 额计算。 10% 销售费用和业务费用分别评分， 其平均值为本项指标得分 3管理费用率不高于 2.9% 10% 管理费用/实际收入 4净利润不低于 110 万元 40% (实际收入-总成本费用)(1- 33%) 5回款率不低于 95 10% 当期实际收入到帐额/实际收入 6. 工程完工效率 和质量 工程及时完工率 100，工程质 量优良率不低于 98 5% 及时完工率和质量优良率分别 评分，其平均值为本项指标得 分 指标评分说明： 每个考核指标以目标完成率100 评分：目标要求不低于某数的指标（如利 润） ，目标完成率实际完成值/目标值；目标要求不高于某数的指标（如费 用） ，目标完成率目标值/实际值； 每个指标得分乘以对应权重，得到该指标的权重分； 考核表中各项指标的权重分相加，得到考核分数。 考核分数=100，表示完成目标。 xxxx 集团有限公司集团有限公司 x x 年度经营管理目标责任书年度经营管理目标责任书 x xx x 机机械械有有限限责责任任公公司司 目目标标责责任任书书发发布布方方：x xx x 集集团团有有限限公公司司（以以下下简简称称甲甲方方） 目目标标责责任任书书承承受受方方：x xx x 机机械械有有限限责责任任公公司司（以以下下简简称称乙乙方方） 为了确保集团公司全年经营及管理目标的顺利实现，进一步明确集团公司和各 下属公司的责任、权利和义务，促进集团饲料机械业务的快速发展，甲、乙双方经 过协商，特签定二OO 三年度经营管理目标责任书。 一一 目目标标管管理理责责任任体体制制 实行集团公司领导下的以乙方总经理为首要责任人的目标管理责任体制。 二二、主主要要经经营营范范围围： 主要负责饲料生产机械（膨化机、颗粒机）等产品的生产制造。 三三、经经营营责责任任期期： 从 x 年元月 1 日起至 x 年 12 月 31 日止，共计12 个月。 四四、经经营营管管理理责责任任目目标标 指标名称指标名称指标数值指标数值指标计算指标计算 1. 生产成本 控制目标 占产值的比率不高于 70 %销售成本/销售 收入 财财 务务 指指 标标 2. 生产计划 完成率 不低于 98%及时供货次数/ 计划数 1. 产品合格 率 100% 合格产品产量/ 产品总产量 管管 理理 指指 标标 2. 安 全 管 理 目 标 无重大安全责任事故 3. 现 场 管 理 目 标 (1) 工作现场整洁、规范、有序 (2) 工作流程科学、合理、经济 (3)工作效率不断提高 4. 设 备 管 理 目 标 (1) 机净、轴亮，运行无障碍 (2) 使用效率高能耗低 5. 品牌提 升指标 (1)遵守甲方的品牌VI 规范，在整个 生产活动中始终贯穿品牌维护和提升 的理念 ;(2)通过为消费者生产合格优 质产品，不断地提升品牌的知名度、 美誉度。 6. 制度建 设目标 按照甲方要求建立、健全公司内部的 各项管理制度，并在实践中不断地丰 富和完善，真正在企业内部实现 “事事有人做、人人有事做、事事有 制度、制度必规范”的管理目标。 7. 企业文 化建设目 标 熟知企业文化建设的方法，制定企业 文化建设的战略规划和实施方案，通 过各级管理人员的率先垂范和广大员 工的身体力行，基本形成一套独具本 企业特色、符合甲方价值取向的以企 业精神为核心、以企业价值观念和行 为规范为主要内容的企业文化体系， 为本企业在激烈的市场竞争中搭建一 个厚实的企业经营和管理平台。 注注： 各指标计算口径为内部经营管理口径，详细计算公式按照财务部的核算定义执行。 五五、甲甲、乙乙双双方方的的权权利利和和义义务务 （一一）甲甲方方的的权权利利和和义义务务 、甲方为乙方提供必要的生产经营条件，及时协调、解决乙方在产品生 产过程中遇到的一些重大问题。 2、甲方负责为乙方进行资金的筹措和调配（所发生的财务费用计入乙方） ，并负责为乙方提供财务预算、核算和决算、财务信息的分析和处理等一系列 财务活动的服务与支持。 3、甲方根据乙方生产经营情况和需求适时地提供各类专业技术和管理技 术的培训、指导，同