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人力资源管理论文-国有企业高层管理者激励机制研究.doc人力资源管理论文-国有企业高层管理者激励机制研究.doc

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人力资源管理论文国有企业高层管理者激励机制研究摘要主要讨论我国国有企业高层管理者的激励机制问题。通过对理论研关键词国有企业;高层管理者;1关于企业高层的激励机制研究,我国学者大多集中在薪酬、股票期权等激励手段与公司业绩相关性的问题上。谌新民等2003发现资产规模、行业特性、区域范围和股权结构对经营者年薪有深刻影响。朱德胜、岳丽君2004得出结论按公司规模分组,仅小型公司的管理者薪酬变动与主营业务收入具有较显著的相关性,而大中型公司管理者的薪酬变动与企业绩效的相关性不显著;按行业的竞争性分组,具有一定竞争性行业中的公司管理者薪酬与净资产收益率具有显著的相关性,而垄断行业和竞争性行业中的公司管理者薪酬与企业绩效的相关性不显221传统年薪奖金激励机制中,由于利润预算涉及利益分配问题,需要股东和管理层投入大量的时间和资金,即增加了委托代理成本;同时委托代理双方存在信息不对称,预算的准确性应受到质疑。其次,传统的年薪奖金激励往往是“区间激励”,其激励效果较差,管理层的积极性得不到有效调动。再次,公认会计准则对稳健性原则的坚持,使得会计数字不能准确反映企业实际经济收益和准确的经济价值,企业高管为获得奖金便会产生会计操纵动机,由此导致非公允的会计报告产生,股东的合法权益将会受损。最后,激励的前提是对管理层业绩的正确评价,传统年薪奖金激励是基于传统会计利润(ROE、ROA、FPS等)来评价管理层业绩,这一做法的致命缺陷在于只考虑了债务资本的成本,却未考虑权益22股票期权激励模式是以企业给高层管理者以股票期权作为激励手段。股票期权是以企业发行的股票为标的物的一种合约,持权人将根据约定的执行价格和股票市场价格的差异情况,决定执行或放弃该期权合约。传统股票期权实质上是一种在未来一段时间内以固定的价格购买一定数量股票的权利,其收益的大小直接取决于未来市场股价与期权行权价的差额。股票期权激励模式是对现代企业激励机制的改革和创新,有效地矫正了经营者的短视心理,在对经营者的长期激励方面发挥了积极作用,在一定程度上克服了传统奖金激励机制“区间激励”机制的缺点。但随着现代公司组织形式的发展和资本市场的不断完善,也暴露出一些缺陷。因此,有效的激励机制应既能体现管理层的主观努力程度,又能激励更具科3311激励水平与宏观经济发展水平的失衡。由于长期以来的政策制约,我国国有企业高管收入与一般员工收入水平差别
编号:201312121108573934    类型:共享资源    大小:10.11KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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