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人力资源管理论文-地勘单位员工考核方法及应注意的问题.doc人力资源管理论文-地勘单位员工考核方法及应注意的问题.doc

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人力资源管理论文-地勘单位员工考核方法及应注意的问题摘要:随着社会主义市场经济制度的建立,人力资源管理模式正发生着深刻的变化,员工考核作为人力资源管理的重要部分,必然要随着社会的发展而变化,以适应社会的发展。首先介绍考核程序、功能和标准,然后分析评价者为什么必须要做到公平、公正,最后再提出了地勘单位必须注意考核结果应及时的反馈和诺言兑现,要让考核成为有效的激励动力。关键词:员工考核;方法;激励1考核程序、功能和标准在我单位,职工考核是年度考核。分队中的一般职工考核采取一种比较简单的方法,就是职工填写考核表,自己总结一年来的工作,然后本分队领导经民主管理小组讨论通过评定考核等次。中层干部和机关一般工作人员考核也是同样的方法进行一年总结,只是作出评价结果的程序不同。中层干部和机关一般人员的考核结果要由多方评价者进行评价,院领导考核分占35%同级互评占25%,民主测评占40%,最后由院领导、分队领导、机关人员三方共同评分得出考核结果。考核是调动员工工作、生产积极性的一种评价体系,通过考核可以查漏补缺,使先进者更进一步,使落后者迎头赶上。被考核者能够通过考核发现自己在哪方面需要改进,需要向别人学习或需要从书本中吸取所需知识,同时它也为管理者制订计划克服在考核过程中所提示出来的那些低效率行为,还可以帮助管理者们强化员工已有的正确行为,它为企业、组织、单位根据员工的优点和弱点制定员工的个人发展规划提供了一个很好的机会。考核要有一定的标准,这个标准必须是与工作相关的,应该通过工作分析来确定工作的相关信息。主观因素主动性、热情、忠诚和合作精神显然是重要的,但它们实际上却难以界定和计量。我们单位在考核中,分队一般人员考核要经过本本分队民主管理小组,本单位的领导和同事是能最直接观察到被考核者工作表现和工作业绩的,也能感受到员工工作中的不足之处,每个员工的德、能、勤、绩这几方面都给本单位领导和同事留下了印象,这样考核起来有一定的客观性,不是无标准模糊地评价。在由多方评价者参与的考核中,被考核者由于工作岗位和性质的特殊性,既要服务于领导又要服务于基层,这样由多方评价显然比较客观。2评价者必须要做到公平、公正评价者之间的个人差异,主要指年龄、性别、性格、心理这些个人特点方面的差异,有时候也会影响他们对别人的评价,甚至还会作出远离实际的评价。评价者首先要确保自己对评价对象有清楚的了解,不仅是评
编号:201312121109593973    类型:共享资源    大小:10.84KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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