公司人才引进方案

1 / 9 公司人才引进方案 公司项目于年月日奠基，计划年月投产，根据工程进度和厂生产工作的需要，现面向社会公开招聘以下关键岗位的人才。 招聘岗位 招聘岗位招聘人数岗位职责基本条件 副总工 2负责厂生产技术检修运行等以上学历，十年以上工作经验，熟练掌握生产工艺流程，有丰富的生产、检修、运行管理经验。 计划员 1 负责厂生产调度计划以上学历，八年以上工作经验，在调度员岗位工作五年以上，熟练掌握生产工艺流程，具有调度室计划员工作 经验、职称证和技师证者优先 工艺工程师 5负责厂生产工艺技术以上学历，三年以上工作经验，熟练掌握拜耳法生产工艺流程。 安全工程师 2负责厂生产安全监督管理以上学历，在厂两年以上工作经验，熟练掌握生产工艺流程，有注册安全工程师证优先。 调度员 5 负责氧化铝厂生产调度以上学历，在厂八年以上工作经验，在调度员岗位工作三年以上，熟练2 / 9 掌握生产工艺流程，具有职称证和技师证者优先。 车间工艺工程师 1负责车间的生产工艺技术以上学历，在厂八年 以上工作经验，在车间工艺工程师岗位工作三年以上，熟练掌握原料车间生产工艺流程，具有中级职称以上者优先 技师 3 负责原料磨的操作以上学历，在厂五年以上工作经验，在岗位操作三年以上，熟练掌握工序的操作，具有技师证者优先。 1、引进的专业人员一般年龄周岁以下，身体健康。 2、报名截止时间：年月日 3、到岗时间：年月日 年月日。 4、薪酬待遇： 2 企业人才引进管理方案 1 总则 为落实 司人才发展战略，进一步优化人力资源结构，实现企业的长远发展目标，制定本办法。 人才引进工作要适应 司的发展要求，坚持培养与引进并举，不断增加人才总量，优化人才结构，提高人才素质，为企业持续、健康发展提供人才保障。 本办法适用于 司。 2 人才引进的原则 坚持公开、公平原则； 3 / 9 坚持全面考核、德技双馨、保证质量。 3 引进人才的对象 具有硕士及以上学位或取得副高级及以上专业技术职称的高级人才； 以“ 211”院校 为主体的专业对口的大学毕业生； 具有专业特长、满足 司发展需要的各类骨干人才。 4 引进人才的形式 所需人才可采取录用、调动、兼职、咨询、科研和技术合作、技术入股等方式加以引进和聘用。 高级人才可按照“不求所有、但求所用”、“不求所在、但求所为”的柔性引进机制，以智力引进、智力借入、业余兼职、临时聘请、技术合作项目或承担研究课题等方式，灵活多样的超常规、创造性地开展人才引进工作。 5 人才引进的基本途径 市场猎取； 面向社会公开招聘； 校园招聘； 业务合作：以不触动人事关系为前提，邀请行业专家在企业急需人才的时候，使企业获得人才突破并实现知识传递； 特聘：凡符合 司引进人才条件，暂时不能办4 / 9 理调动手续，而本人愿意来 司工作的人员，可特聘来 司及分子公司工作； 提前聘用：对符合 司引进高级技术人才条件的部分专业在读博士研究生，毕业后愿意到 司工作的， 司可提前与其签订有关协议，鼓励其在读期间积极参与 司的建设与科研活动，并可提前 1 年享受有关的工资 待遇和科研优惠待遇； 兼职聘用 (互聘 )：坚持“关系不变、来去自由、流动服务、按绩付酬”的原则，聘用兼职高级技术人才，如聘用重点院校的骨干教师来 司兼职从事科研工作。 6 人才引进的程序 高级人才： 被引进者如实向 司人力资源部门提供本人有关材料，包括简历、工作业绩、获奖证书、最高学历学位和职称证书原件、复印件及家庭情况、工作要求和设想、本人联系电话和通讯地址等； 公司人力资源部门及相关单位对拟引进的人才进行面试和外调、考察； 公司人力 资源部门组织相关单位对拟引进目标的学历学位、专业背景和发展潜力等条件进行综合评议； 基层单位提出引进人才使用、待遇、管理等方面具体的意见，经 司人力资源部门审核、主管领导审查后，5 / 9 提交总经理办公会议讨论决定； 在双方协商的基础上，签订协议书 (含聘约期协议 )，由 司人力资源部门统一办理相关手续。 市场猎取和面向社会公开招聘的专业人才，按之规定执行。 校园招聘人才： 公司及各分子公司人力资源部门根据 司发展规划和企业实际制定年度招聘计划 ，明确毕业生需求数量、专业、院校、性别及工作岗位意向； 公司组织各分子公司参加上级集中组织及各相关院校举办的校园招聘会，对学生进行面试和考察，查阅本人有关材料，包括简历、学习成绩、毕业证书、学位证书、获奖证书等原件、复印件及家庭情况、工作要求和设想、本人联系电话和通讯地址等； 公司人力资源部门提出录用意见，经主管领导审查后，报总经理审定； 双方在协商的基础上，签订就业协议书，由 7 人才管理与待遇 引进的高级技术人员采用岗位聘用制，按照责、权、利一致的原则签订工作协议，约定岗位职责、待遇和聘任期限等相关事宜，实行合约管理； 6 / 9 引进的高级人才由 一调配，其薪酬及福利待遇由双方谈判确定。 专业人才实行项目制管理或岗位制管理，其薪酬比照司内同类人员确定。 引进人才如签约期未到而提出或要求终止协议 (含调离、辞职、自动离职和解聘等 )，应按协议书规定承担违约责任。 8 附则 本办法自颁布之日起生效。 本办法由 司人力资源部负责解释。 3司 20人才引进工作方案 为进一步强化公司人才队伍建设，优化人员结构，认真做好 20人才引进工作，根据 团公司人力资源部关于 20人才引进有关工作的通知，结合公司发展战略及 20经营规划，现制定公司 20人才引进方案。 一、需求分析 截止 20 8 月底，公司现有员工 282 人，其中，管理人员 30 人，占员工总数的 %，科技人员 72 人，占员工总数的 %，技能人员 180 人，占员工总数的；具有本科以上学历的人员 60 人，占员工总数的 %，其中，硕士研究生 3 人；具有高级工技术职称以上的技能人员 61人，占员工总数的 %，其中，技师 26 人，高级技师 3 人。从现有人员结构上看，7 / 9 要适应公司 20经营规模需要及实现公司发展战略中人力资源支撑，存在很大差距，特别是在关键岗位、领军人物和技术骨干方面比较缺乏，后备骨干队伍急需加强。 二、工作组织 1、成立公司人才引进领导小组，由公司党委书记任组长，成员由公司班子成员组成。其主要职责：负责人才引进计划的审批，人才引进的最终审定，人才引进相关福利待遇的确定等。 2、成立公司人才引进工作小组：由公司人力资源部部长任组长，成员由各单位行政正职组成。其主要职责：负责对人才需求的提出和审议，负责对引进人才的面试及考试、面谈，负责向人才引进领导小组提供相关需引进人才素材等。 三、引进计划 1、根据公司发展战略，以专业需求为导向，拓展人才引进渠道，创新人才引进方式。 20重点引进成熟人才、急需专业人才，逐步配齐适应公司发展的各类专业人才，确保引进人才质量，注重引进人才素质，提高引进人才效益。 2、根据公司发展需要， 20需引进专业领军人才物和专业技术带头人 1 2 人，引进成熟技术人才 6 名（主要专业方向：液压、模具、机电一体化、专用车等），高校毕业生 4 名（主要专业方向：车辆工程、焊接专业等），成8 / 9 熟一线操作技术工人 10 人（主要专业方向：焊接、钣金、机加等），充实一线技能岗位的大专毕业生 10 名（采取先实习，再择优录用的方式进行）。 3、根据公司发展需要，适时进行专业设计技术外包，推进社会技术研发资源利用平台的搭建，充分利用社会或四川航天内部研发资源，形成公司兼职设计人员聘用及设计外包模式，为快速提升和改善公司研发响应效率提供保障 四、引进渠道 20，在人才引进渠道方面，广开引进渠道，利用多种方式进行人才引进。一是通过猎头公司引进领军人物和专业技术带头人；二是通过航科集团招聘网、四川省人才招聘网、院、公司外网等发布招聘信息；三是与当地人才中心联系沟通，组织参加当地具有针对性的大小型人才招聘会；四是到高校参加校园招聘会；五是在当地具有相同专业企业中挖掘成熟人才等。 五、引进措施 1、建立和完善一系列人才引进措施。对人才引进要根据不同的学历、资历、工作经历、工作能力等，制定不同的福利待遇政策和有专业性 、侧重性的职业生涯规划。 2、加强企业文化教育，提升企业信誉形象和影响力，为引进人才提供宽松、和谐环境，关心人才，爱护人才，为引进人才解决后