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文档简介

,Z公司薪酬体系优化研究,MBA硕士毕业论文答辩PPT制作内容和格式参考范本,目录,一、研究概述,二、论文整体框架,三、论文主要内容介绍,四、结论,研究背景,人才竞争白热化 证券市场传统业务竞争激烈,创新需求使人才竞争白热化,薪酬成为人才抢夺首要因素。 精细化管理催生 2007年井喷式行情大下量的人才引进和过高的薪酬激励等粗放式管理给人力资源管理带来隐患。 资源亟需优化配置 各业务不断扩大的薪酬需求和有限的资源形成矛盾，需要对分配机制进行优化。,研究目的,优化Z公司薪酬体系 通过薪酬吸引和留住关键性人才，支持公司战略实施。 提高Z公司人力资源效率 通过效率铁律，优胜劣汰打造强竞争力人才队伍，提高人力资本投入产出。 能为行业薪酬管理提供借鉴 薪酬模式能为行业交流借鉴。,研究方法,6,研究内容,论文整体结构,绪论,Z公司现状介绍及问题分析,主要薪酬理论阐述,Z公司薪酬体系优化,研究背景、意义、方法、研究现状等,行业整体介绍、Z公司人力资源及薪酬现状、薪酬体系存在的问题,薪酬及薪酬管理、经典薪酬理论、现代薪酬理论,薪酬分配向关键人才及重点岗位倾斜,结论,解决的问题、论文的不足和展望,8,行业人才竞争情况,重点岗位竞争情况：,利润,Z公司薪酬体系存在的问题,优化建议：薪酬基础工作优化,薪酬战略的确定 适合业务发展不同模式 提高投入产出效能 重点倾斜分配 工作分析 评价公平公正、 岗位价值结合行业特征 人力资源规划 人员结构、 人员数量、 人员质量,优化建议：薪酬体系优化,薪酬体系优化,优化建议：薪酬体系优化,一、基本工资调整建议 1、竞争力对标：不同岗位采用不同市场竞争力定位 2、区分薪级 二、绩效管理和薪酬分配相结合 薪酬分配及员工晋升必须充分考虑绩效考评结果。 三、福利优化 弹性福利的应用,优化建议：薪酬体系优化,四、长期激励 信托模式股票计划 五、薪酬管控模式优化 提高薪酬投入产出 六、其他激励相关内容 职业生涯设计、薪酬沟通、其他软环境建设,研究成果,本研究解决了Z公司一下薪酬问题： 基本工资竞争力问题 内部分配重点不突出问题 薪酬激励差异化问题 长短期激励失衡的问题 人员膨胀与人工成本控制问题,论文不足及展望,本文优化建议为本人根据MBA课堂所学结合自己的从业经验提出的探讨性方案，在设计深度上还有待进一步优化，需要在实践中进行检验并逐步修正完善。 希望本文优化建议能在某种程度上协助Z公司提高薪酬竞争力，提高人力资源效能，使人力资源管理更好地支持战略的实施。,汇报完毕 敬请各位老师指正，谢谢！,汇报完毕 敬请各位老师指正，谢谢
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