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第五章 培训的实施,一次大失所望的培训 张红是某集团公司的财务人员，前不久到深圳参加了一个有关公司理财理论与实践方面的培训，结果大失所望。整个培训没有称得上是培训师的培训人员，几个是刚参加工作不久的年轻人，唯一的专家没讲一会儿就赶返程的飞机了。培训组织者将参加培训人员的住、食和到企业、大学参观等事项以及相应的经费全部外包给酒店，酒店又转包给一个旅行社，旅行社在收费问题上与部分参与培训的人员发生意见冲突。此外，还有一些其他问题，如将日程表写成议程表；资料袋中只有记录本和一些推销软件的广告；培训完成后在学员的继续教育记录本上只能盖财务章，不能盖行政章；在整个培训中，组织者讲得最多的是考证的重要性，而培训组织单位恰好是管证的,是将设计好的培训方案付诸实践的过程。,准备阶段,组织实施阶段,总结评价阶段,一、准备阶段 1、发布培训通知,参见培训通知 1）培训课程：目的、意义、学习的内容、教师的介绍等 2）会务安排：上课时间、地点、食宿等 3）注意事项：学员需带物品 、如遇异常情况的联系人,2、签订培训协议书,1）员工培训协议书： 培训费用 学习期限 纪律要求 员工待遇、福利 奖惩规定 违约 免责声明,2）委托培训协议书： 课程 培训师 培训的时间、地点、形式 培训费用 违约 其他事项,3、培训场所的选择,三条件？ 交通方便、环境安静、布置科学。 例：培训教室的布置？,交通 空间 温度 灯光,通风 噪音 桌椅 其他干扰,4、培训设备的准备,教学辅助设备检查清单 1）实物投影仪 2）电脑投影仪 3）黑板/白板 4）录像机 5）笔记本电脑 6）挂图 7）印刷材料,5、培训的后勤工作,交通：告知确切地点、是否安排专车？ 天气：尤其室外培训时，关注培训前1周的天气，是否改期？ 安全：火灾 设备维护人员 茶点膳食住宿安排 熟悉周围环境：卫生间、电梯、安全通道，周围的娱乐、购物等 培训班后勤物件检查清单,二、组织实施阶段,1、培训介绍 培训主题：培训主管培训师师说明培训的目的，目标的，主要内容，并对培训对象提要求 课程简介：
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