最新建筑工程个人工作总结.doc

最新建筑工程个人工作总结总结一：【网络综合-建筑工程个人年度工作总结格式范文】以下是无忧考网工作总结频道为大家提供的建筑工程个人年度工作总结格式范文，无忧考网还为大家提供优质的年终工作总结、年度工作总结、个人工作总结,包括党支部工作总结、班主任工作总结、财务工作总结及试用期工作总结等多种工作总结范文，供大家参考!相关推荐：年度总结|年终总结|个人总结|年底总结结|工作小结|党支部工作作总结|班主任工作总结我于年来到集团建筑设计院院工作，我通过个月的试试用期，有幸成为集团的一一名员工，回顾这几个月来来的工作，我在公司领导及及各位同事的支持与帮助下下，严格要求自己，按照公公司的要求，较好地完成了了自己的本职工作;在此对对公司各位领导及各位同事事表示衷心的感谢，感谢公公司给我一个展示自己的机机会。通过这段时间的工作作与学习，在专业技能上、思想上都有了较大的改变变，现将这几个月以来的工工作情况总结如下：一、实习阶段的认识与学习对于刚刚毕业的大学生来来说，从事设计工作是机遇遇也是挑战。我有幸成为集集团建筑设计院的一员，在在刚刚开始工作的这几个月月，尽快适应了工作的环境境，融入到设计院这个集体体中。在领导及各位同事的的关怀、支持与帮助下，认认真学习钢结构设计知识，不断提高自己的专业水平平，积累经验。这期间主要要学习了门式刚架轻型房房屋钢结构技术规程、钢结构设计手册、建建筑设计规范、结构设设计规范等等，特别是对对于钢结构设计的理念，由由初步的认识上升到更高层层次的水平。这几个月学了了提工程量，工程量报价，门式刚架的设计，通过做做这些工作，对钢结构轻型型房屋设计的认识逐步提高高，各构件的连接与设计更更加全面、经济合理。在此此期间，通过办理资质升级级文件，整理简单的资料，锻炼了耐性，认识到做任任何工作都要认真、负责、细心，处理好同事间的关关系，与集团各部门之间联联系的重要性。通过不断断学习与实践，将所学的理理论知识加以应用，逐步提提高完善自己的专业技能，领会设计工作的核心，本本着集团“崇尚完美，追求求卓越，精益求精，不遗余余力”的企业口号，积极响响应、倡导“一家人，一条条心，一股劲”的企业信誉誉精神，为设计院的发展多多做贡献。二、加强自身身学习，提高专业知识水平平通过近几个月的实习，使我认识到自己的学识、能力和阅历还很欠缺，所所以在工作和学习中不能掉掉以轻心，要更加投入，不不断学习，向书本学习、向向周围的领导学习，向同事事学习，这样下来感觉自己己还是有了一定的进步。经经过不断学习、不断积累，已具备了一定的设计工作作经验，能够以正确的态度度对待各项工作任务，热爱爱本职工作，认真努力贯彻彻到实际工作中去。积极提提高自身各项专业素质，争争取工作的积极主动性，具具备较强的专业心，责任心心，努力提高工作效率和工工作质量。三、存在的问问题和今后努力方向这几几个月以来，本人能敬业爱爱岗、不怕吃苦、积极主动动、全身心的投入工作中，取得了一些成绩，但也存存在一些问题和不足，主要要表现在：第一，刚刚步步入社会开始工作，经验不不足，特别是设计工作是相相对比较艰苦的工作，在工工作中边学习边实践，要多多动脑筋，认真看图纸、看看懂看透，熟悉设计规范;第二，有些时候工作中中比较懒散，不够认真积极极，工作效率有待提高;第三，自己的理论水平、专专业知识、工作经验还是很很欠缺的，应当更加努力的的学习与实践。在以后的的工作与学习中，自己决心心认真提高专业知识水平，加强责任心，为设计院的的快速发展，为公司经济跨跨越式发展，贡献自己应该该贡献的力量。我想我应努努力做到：第一，加强学学习，拓宽知识面。努力学学习专业知识与相关的经验验，多向领导及同事等有经经验的人请教。加强对钢结结构设计的发展脉络、走向向的了解，加强周围环境、同行业发展的了解、学习习，对自己的优缺点做到心心中有数;第二，本着实实事求是的原则，积极做好好自己的本职工作，不拖拉拉;第三，遵守公司内部部规章制度，维护公司利益益，积极为公司创造更高价价值，力争取得更大的工作作成绩。本着万斯达集团团“崇尚完美，追求卓越，精益求精，不遗余力”的的企业口号，积遵循、倡导导“一家人，一条心，一股股劲”的企业信誉精神，不不辜负公司各领导的关怀与与帮助，以及各位同事的大大力支持与帮助，加强学习习，认真负责，提高完善自自己，为集团的发展多做贡贡献。总结二：谢谢领导导的信任和各位同仁的配合合，给我一个展示工作平台台的机会，在这个岗位上，我和大家一同施工、进步步，直至完成厂房楼单位工工程竣工。在施工进程中中，我认真主持做到施工前前的施工组织设计、各方案案的编制，对现场施工人员员进行了技术交底，直接参参加并组织领导了施工过程程中的成本控制、进度控制制、项目质量控制、建设工工程职业健康安全与环境管管理、施工合同管理和建设设项目信息管理、现场施工工文明等综合管理工作。我们知道，施工阶段分为：施工准备，土建施工，设设备安装，交工验收阶段。为此我将从下几个方面面框架式的阐述自己的观点点和看法，望批评指出。一：认真做好施工前的准备备工作;1：技术准备熟悉审查施工图纸的依据据，了解和掌握设计图纸的的设计意图、结构和构造特特点及技术要求，发现设计计图纸中存在的问题和错误误，使其改正在施工开始之之前，做到自审、会审和现现场签证保证顺利的施工。除了掌握有关项目的书书面资料外，还进行施工项项目的实地自然条件和技术术经济条件勘测和调查。参予编制施工预算。中标标后施工组织设计编制。2：物质准备根据工程程需要及生产特点，分别落落实材料、构(配)件、制制品、机具和设备货源，安安排运输和储备，使其满足足连续施工的要求。3：劳动力准备根据施工项项目的规模、结构特点和复复杂程度协助项目经理确定定了项目施工的领导机构人人选和名额，坚持合理分工工与密切协作相结合，把有有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导导机构，认真执行，做到了了因事设职，因职选人。督促施工队组认真考虑专业业、工种的合理配合、技工工普工的比例从而满足合理理的劳动组织。按照开工工日期和劳动力需要量计划划，组织劳动力进场，同时时进行安全、防火和施工等等方面教育，安排好职工生生活。向施工队组、工人人进行施工组织设计、计划划和交底工作，同时建立健健全岗位责任制和保证措施施。保证各项施工活动的顺顺利进行。4：施工现场场准备按照设计单位提供供的建筑总平面及给定的永永久性经纬坐标控制网和水水准控制基桩，做好场地的的控制网测量。搞好三通通一平。建造临时设施。将施工机具安置在规定定的地点和仓库，对于固定定的机具进行就位、搭棚，接电源、保养和调试工作作。做好建筑构(配件)、制品和材料的储存和堆堆放。及时提供建筑材料料的试验申请计划。做好好冬雨期施工安排。进行行新技术和项目的试制和试试验。设置消防、保安设设施。5：施工场外准备备。向材料员提供计划，保证材料的加工定货。协助项目经理做好工程分包包工作和签定分包合同。如如下图：序号施工准备项项目简要内容负责单位负责责人起止时间备注月日月日日二：根据甲方总体计划划按排及本工程的特点编制制出最优的施工进度计划，并经常检查施工实际情况况，直至工程竣工验收。内容包括：1、进度按按排是否符合开、竣工的日日期规定，2、内容是否否遗漏，3、施工顺序按按排是否符合施工程序要求求，4、资源供应计划是是否均衡,5、施工图设设计的进度是否满足施工进进度计划要求，( .mmcq )6、总分包的的计划按排是否相协调，7、实施计划的网络是否否分析清楚，从而避免闭门门造车。进度计划的实施施：1、编制月(旬)作作业计划，2、签发施工工任务书，3、做好施工工进度记录，填好施工进度度统计表，4、做好施工工中的调度工作。三：施施工准备完毕后，还进行生生产过程中的全系统的质量量控制。对人：加强思想想教育，找技术熟练，经验验丰富的工人完成。对材材料：检查验收，合理使用用，避免混料和将不合格的的原材料使用到工程上。对机械控制：根据不同特点点和技术要求，选用合适的的机械设备，正确使用、管管理和保养好机械设备，建建立建全各项检查制度，确确保机械设备处于最佳使用用状态。方法上：制定切切合工程实际，解决施工难难题，技术可行，经济合理理，有利于保证质量，加强强建设，降低成本技术措施施。建立文明施工和文明明礼貌生产环境，保证材料料工作堆放有序，道路畅通通，工作场所清洁整齐，施施工程序井井有条，为确保保质量、安全创造良好条件件。施工过程中：事前前进行质量控制：将施工准准备工作，即：技术、物质质、组织、施工现场准备工工作贯穿于施工全过程。事中质量控制：工序交接有有检查，质量预控有对策，施工项目有方案，技术措措施有交底，图纸会审有记记录，配件材料有试验，隐隐蔽工程有验收，计量器具具校正有复核，设计变更有有手续，钢筋代换有制度，质量处理有复查，成品保保护有措施，行使质控有否否决，质量文件有档案。施工完成后，组织自检和初初步验收，准备竣工验收资资料，直至办理工程交接手手续。四：加强职工教育育，做好成品保护。五：按照“管生产必须管安全全”这一原则，项目各级领领导和全体员工在生产过程程中必须坚持在抓生产的同同时抓好安全工作，正确处处理好“安全与危险并存，安全与生产的统一，安全全与质量同步，安全与质量量互促，安全与效益同在”五种关系。因为有危险险，所以才进行安全生产，因为安全是生产的客观观要求，所以当生产完全停停止，安全也就失去了意义义，既然安全为质量服务，那么质量需要安全保证。这就需要我们遵循客观规规律，避免蛮干、乱干在侥侥幸中求进度。安全技术术措施的实施会不断改善劳劳动条件，调动职工的积极极性，提高工作效率，带来来经济效益，从这个意义上上说，安全与效益是统一的的，安全促进了经济效益的的增长。所以我们在策划、布置、检查、总结、评价价生产经营的时候，应同时时策划、布置、检查、总结结、评价安全工作，把安全全工作落实到每一个生产组组织管理环节中去，促使企企业生产工作中把对生产的的管理与对安全的管理结合合起来。坚持“管生产必必须管安全”：须做到：目目标管理、预防为主、全员员管理、过程控制、持续改改进。调查工伤事故时，必必须坚持：事故原因分析析不清不放过、员工及事事故责任人受不到教育不放放过、事故隐患不整改不不放过、事故责任人不处处理不放过的原则。为此建建立健全安全管理体系、落落实项目管理人员安全生产产责任、做好施工安全技术术交底措施编制交底工作、经常进行“安全生产思想想、安全知识、安全技能和和法制教育工作、对新工人人进行三级安全教育工作、对特种作业人员的培训，定期组织、日常巡回、专专业对安全管理、文明施工工、脚手架、基坑支护、模模板工程、三宝四口防护、施工用电、物料提伸机与与外用电梯、塔吊和施工机机具安全检查。六：制定定了切实可行的施工机械与与临时用电安全管理制度、施工防火安全要求、施工工区环境生管理、生活区环环境卫生管理及文明施工。七：实现文明施工，不不仅要抓好现场的场容管理理工作，而且还要做好材料料、机械、安全、技术、保保卫、消防和生活卫生等方方面的工作。八：技术、施工资料的完善和整理，资料和现场实体同步，从从而保证工程资料一次验收收。真正做到事前有施工工