生产总监ERP心得体会.doc

生产总监ERP心得体会生产总监erp心得体会小组代码：xx在这一学期的erp实训课程中，作为小组的生产总监，我一开始觉得工作很轻松， 只要按照计划计算下单材料就好。但后来才发现任务比我想象的更重。我要和物流总监协调下单时间；和财务总监讨论材料费问题；最重要的是和销售总监做好配合 工作，随时根据销售订单改变材料购买数量及增加生产线，做出多个生产计划找出最佳佳方案。虽然我们的成绩很很不理想，但我得到了很多多经验。一、经过六年的的实际演练，我们组存在以以下问题：1、准备工作作不足。每节课的课前讨论论时间我们没有充分利用，制定的计划不够详细和具具体，没有考虑执行过程中中的小细节。例如：材料在在什么时间购买？在运输途途中要几期时间？生产线用用哪一种划算等。2、第第一年借了太多的长期贷款款。综合之后几年的发展，其实我们借的钱并没有发发挥 太大的作用。每年结结余的流动资金不算少，在在前几年也不需要贴现，可可以说是一种的浪费。而且且，太多的长期贷款造成我我们第六年的还贷压力过大大，即使应收账款全 部贴贴现也无力偿还，最后只能能申请特别贷款。3、广广告投入不够经济，订单拿拿的不理想。我们组一直没没有抢市场老大的计划，所所以每个市场的广告投入并并不算高。造成订单数量与与我们的计划生产数量存在在出入。公司的生产力超过过拿到订单的需求，导致两两种被动情况：一是生产线线空着没有进行生产；二是是库存积压形成资金周转的的压力。4、市场开拓的的太少，资格认证不够。本本次我们组只开拓了本地、区域和国内。到了第四年年，大家的产品比较集中，在有限的市场内竞争激烈烈，加剧了广告投入的压力力。同时，即使广告投入抢抢占了有利的选单位置，缺缺少资格认证使得我们丢失失了不少好的订单。5、最后一年战略存在方向错错误。在最后一年，我们由由于偿还长贷和减少生产规规模导致所有者权益缩水，本身计分基数就减少了。但我们为了额外加分新建建两条自动线，反而造成了了分数下降。同时因为订单单数量超出计划，我们又设设了租赁线，进一步减少所所有者权益。二、再来六六年的基本思路：1、增增加开发投入。从第一年开开始，开拓本地、区域、国国内、亚洲和国际市场。为为后三年的销售打好市场基基础，避免为争夺市场过分分增加广告投入。产品开发发要更进一步，增加p4的的开发，再后期主打p4产产品，减少竞争压力。同时时进行iso9000和iiso14000的认证。2、减少长期贷款。之之前我们为了做账方便，直直接在第一年借了15000万长贷，没 有短贷，造造成第六年无力偿还。现在在计划先借600万长贷，买1个中厂房，建2条柔柔性线，生产p1；2条自自动线，生产p2（以后年年度转产，放弃p1的生 产）。后期每年增加生产产线，不足的部分第二年申申请短贷。3、增加广告告的投入，抢夺市场老大的的位置。之前并没有意识到到市场老大的作用，所以每每年广告的投入不多，产量量也一般。这次应该加大投投入，尽量多抢订单，产量量不够的部分就上租赁线，力求达到最大销售额。减减少下期选单和广告投入的的困难。4、生产材料分分季度购买。作为小组的生生产总监，我没有和物流总总监协调好，导致我们组每每一年都是我计算好下一年年材料需求后直接全部下单单购买。没有考虑到资金的的流动压力，造成闲置资金金的浪费。而且一次性下单单后，生产计划难以调整，很容易与拿到的订单产生生出入，造成库存积压。5、第三年是一个分水岭岭，希望在第三年加租一个个厂房，同时增加2条生产产线生产p3。将p1的生生产线转产，主攻生产p33。在第四年加入p4产品品的生产。第六年偿还长期期贷款后，如果还有剩余资资金，再建自动线以求额外外加分。三、经验总结1、生产规模要符合订单的的需要。盲目生产和盲目投投放广告都是不明智的。2、敢于冒险，但要细心谋谋划。我们这一次是败在大大量借入长贷但后期规划不不够，造成资金前期闲置后后期不够用的困境。3、多元化战略和主攻目标两两手准备。在多生产多分散散市场销售的同时，专攻一一个主产品和主市场。力求求两手抓，两手硬。4、团队协作精神与沟通很重重要。在沙盘实训中，各个个部门是紧密相连的，任何何一个部门的小小失误都将将影响整个企业的运作。只只有协调配合才能让企业平平稳快速发展。在沙盘模模拟活动中，我们可以清楚楚的看到每一年，每一季度度沙盘的变化。从数据中思思 考公司经营中存在的问问题和公司未来发展的前