防火门企业标准换版上报材料之企业组织机构图.doc

防火门企业标准换版上报材料之企业组织机构图管理者代表、副总经理总 经 理仓 库财 务 部办 公 室供 销 部车 间生 产 部技 检 部1.总经理A负责依据GB/T190012000 idt ISO9001：2000和有关顾客、法律、法 规策划建立质量管理体系并保持和实施；B组织制定并批准质量方针和质量目标；C批准组织机构设置；D指定管理者代表；E配备必要的资源；F批准质量手册；G负责质量管理评审工作；H建立内部沟通，确保全体员工对满足顾客和法律、法规要求不断增强。2.副总经理A在总经理授权下负责公司的全面工作；B负责企业管理工作；C协助总经理建立、实施、改进质量管理体系；3.办公室A协助总经理、管理者代表建立、实施、改进质量管理体系；B负责质量管理体系运行的管理；C负责内部沟通的实施和管理；D负责人员的教育培训及考核对不适宜人员的更换提出建议；E负责各部门质量目标及工作质量考核；F负责组织各部门编写岗位能力要求确保各项工作顺利进行。4.供销部A进行市场调研，收集顾客信息并向有关领导及部门传递；B负责合同评审、签订、管理，确保合同的实施；C负责产品的交付、防护及服务，确保顾客满意率不断提高； D负责合格供方评定，提出合格供方建议；E编制物资供应计划、签定供应合同及对供方实施监控；F负责采购产品验证并处理不合格原（辅）材料的退货、调换及索赔工作。5.生产部A负责制定计划进行安排生产和生产运行；B负责解决生产和车间质量管理体系运行中出现的问题；C负责生产过程中按规定实施及监视测量；D负责设备完好并实施维护管理；E负责对产品标识和现场管理；F负责产品实现过程中安全、文明生产和工作环境管理；6.技检部A负责产品和开发；B负责产品生产工艺流程、操作规程及检验标准的制定和管理；C负责技术文件和技术资料的制定批准和管理；D负责法律、法规的收集和管理；E负责企业标准的编制和外来标准的收集与管理；F负责监控、测量装置的控制和管理；G负责采购产品、生产过程、最终产品的验证、检验、检查判定与不合格品的控制；H负责顾客提供财产的验证、保管及顾客的沟通。7.检验员A负责原（辅）材料检验；B负责中间品控制的分析工作；C成品质量检验工作；D出具检验报告单并有权拒绝不合格品转序、交付。8.采购员A按计划到合格供方采购并做到及时质量合格；B负责采购产品的报验及供方的监控，有权提出处置要求；C负责采购信息的收集和管理工作。9.技术人员A负责新产品的设计；B负责产品工艺文件的策划和制定验证；C负责各类工艺文件的实施及修改建议；D负责生产过程中各工序和生产成品的技术指导和工艺监督工作。10.仓库管理员A根据物资分类建立帐簿，做到一物一卡，帐、卡、物三相符（附）；B严格执行物资验收制度，做到物资分类存放，标识正确、清楚；C发货、提货时，保证规格、数量准确，质量完好，对产品原材料的保存质量负责，有权拒发不合格品；D做到日常动态检查，经常对库存产品进行全面检查，将到达有效期的产品通知质检部门抽样检查。11.车间主任A配合生产部对车间生产产品的质量进行控制；B督促车间人员按工艺文件、操作规程进行操作；C负责设备的维护保养、安全生产和文明生产工作；D做好车间及环境的清洁工作；E负责产品状态的标识及确认工作。12.内部审核员A按计划认真审核，清楚记录审核结果；B在审核中客观公正，排除各种干扰与压力，按审核依据正确判断；C开出不符合项报告，提供整改建议，需要时进行验证；D支持组长工作，做到组内有效配合。13.操作工A具备本岗位所需的技能，关键特殊岗位持证上岗；B按工艺操作，按规定做好监视和测量，确保质量合格；C拒收、交付不合格品；D维护保养设备，拒绝设备带“病”生产；E保持维护作业环境。14.管理者代表总经理指定副总经理为管理者代表，无论在其他方面的职责如何，规定其职责和权限：A确保质量管理体系的过程