华丰煤矿水泥二期机电设备安装工程.doc

华丰煤矿水泥二期机电设备安装工程项目管理实施规划文件编号： CBMI.HF.GL.001编制单位： 华丰项目经理部编 制：胡小军 日期： 年 月 日审 核：程景安 日期： 年 月 日批 准： 日期： 年 月 日第 1 版 第 0 次修改审 核 表建设单位名称新汶矿业集团华丰煤矿工程名称华丰煤矿水泥二期5000t/d机电设备安装工程工程编号404A文件名称项目管理实施规划项目管理部审核意见审核负责人： 年 月 日总工程师审核意见审核负责人： 年 月 日监理公司审核意见审核负责人： 年 月 日建设单位审核意见审核负责人： 年 月 日目 录1工程概况32施工部署33施工方案54施工进度计划55.资源供应计划76施工准备工作计划107施工平面图118技术组织措施计划129项目风险管理规划2410项目信息管理规划2811技术经济指标的计算与分析：30项目管理实施规划1. 项目概况1.1工程名称工程名称：华丰煤矿资源综合利用5000t/d新型干法熟料生产线机电设备安装工程建设地点：山东省宁阳县华丰镇建设单位：新汶矿业集团华丰煤矿设计单位：天津水泥工业设计研究院监理单位：北京中达滕监理工程公司工程规模：5000t/d质量标准：合格率100 %，单位工程竣工优良率达到90%以上总 工 期：日历日192天工程范围：石灰石破碎及输送、辅料破碎及输送、原料调配及输送（不含土建图纸中的钢结构、压型钢板）、生料粉磨及废气处理（不含电收尘）、生料均化库及生料入窑系统、烧成窑头及熟料输送（不含窑头电收尘器，不含筑炉）、烧成窑中、窑尾、煤立磨系统及输送、熟料储存及输送、熟料汽车散装及输送、石灰石预均化库及输送（不含钢结构及压型钢板）、煤粉输送管道、空压机及压缩空气管道，对应车间电力室、配电室及电缆敷设、DCS系统、水泵站的安装及地面管道安装、窑尾塔架及增湿塔照明。本工程特点：塔架钢材由业主提供，预热器由业主提供，但施工场地狭小，主机设备、图纸到货较晚，工程后期施工较紧张。本项目涉及的相关规范：水泥机械设备安装工程施工及验收规范。（JCJ03 - 90行业标准）设备安装工程施工及验收规范。（国标汇编）建筑安装工程质量检验评定标准。（国标）水泥机械设备安装工程质量检验评定标准。（QJ/JS A01.0192内控技术标准）公司质量体系，质量保证文件质量保证手册程序文件和作业指导书汇编。1.2地理位置：位于山东省泰安市东南30公里，京沪、京福公路东8公里。1.3现场施工条件目前，厂区三通一平已全面展开，施工用电、水、道路、通讯可满足各项施工需求。1. 4项目管理特点及总体要求项目部拟采取矩阵式管理，以提高各部门的办事效率，减少中间环节。并且现场监理实行考核上岗，在项目部实行绩效考核，直接和奖金挂钩。本工程要求2004年10月1日点火投料，2004年10月20日竣工，总日历工期为192天。2. 施工部署2.1项目的质量、进度、成本及安全目标2.1.1质量目标 : 保证工程合格率100%，单位工程竣工优良率达到90%以上，严格按照国家有关施工验收规范、标准、施工图纸及设备技术文件的要求进行施工。2.1.2进度目标：（按照业主要求进度）2.1.3成本目标 ：实现工程预算定额利润指标。2.1.4安全目标 ：工程开始到结束无特重大安全事故，重伤事故为零。 2.2分包计划（见下表）分包计划表序号工程名称同业主签定工程范围拟分包工程范围拟选分包商数量计划进场时间1非标、钢结构制安从石灰石破碎到熟料汽车散装及输送从石灰石破碎到熟料汽车散装及输送82004-2-202机械设备安装从石灰石破碎到熟料汽车散装及输送从石灰石破碎到熟料汽车散装及输送62004-4-1503电气、自动化设备安装从石灰石破碎到熟料汽车散装及输送（含窑尾塔架及增湿塔照明）从石灰石破碎到熟料汽车散装及输送（含窑尾塔架及增湿塔照明）42004-4-204保温工程从石灰石破碎到熟料汽车散装及输送（外保温）从石灰石破碎到熟料汽车散装及输送（外保温）22004-6-15防腐工程从石灰石破碎到熟料汽车散装及输送从石灰石破碎到熟料汽车散装及输送12004-4-16管道工程从石灰石破碎到熟料汽车散装及输送从石灰石破碎到熟料汽车散装及输送12004-7-12.3施工程序总体安排为：第一阶段：2003年12月20日至2004年2月10日主要临建工程及施工准备。第二阶段：2004年4月17日起进行塔架、预热器安装。第三阶段: 2004年5月20日起进行回转窑安装。第四阶段: 2004年4月16日起陆续进行原料磨、煤磨、原料调配、石灰石预均化堆厂及输送、生料均化库及生料入窑喂料系统、石灰石破碎及输送、砂岩、煤矸石破碎及输送、熟料输送及储存等设备的安装.电气自动化陆续进入安装,现场全面进入高峰。第五阶段: 2004年9月1日起进入收尾及调试阶段.2004年10月1日实现点火目标，2004年10月20日实现竣工目标。2.4项目管理总体安排1、 管理组织机构图（见下图）华丰项目经理部组织机构项目经理：程景安项目执行经理：胡小军施工作业班组（分包队伍）工程管理部 部长：赵丹辉综合管理部 部长：张献庭机械、电气、铆焊、防腐、管道车辆、质安、资料主管专业主管后勤行政管理员财务部主管出纳物资部主管 物资保管员 工艺设备管理员 施工设备维护员各专业施工管理员、助理管理员施工作业班组（分包队伍）2.管理分工描述、工程总体管理思路。2.1项目经理部代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益, 实施质量环境方针和质量环境目标，主管生产、质量、安全、技术管理工作，并且负责全面工作。2.2综合管理部负责物资采购,企业宣传和形象建设,负责财劳及后勤、设备防护等工作。2.3工程管理部在项目经理部的领导下，组织施工，控制、监督工程质量、进度、安全生产、文明施工等情况，保证项目经理部总体目标的实现。2.4工程总的管理思路：严格按照公司程序文件实施项目管理，加大对公司形象建设的投入，做好绩效考核工作，将工程款的回收始终贯彻在工程施工中，并且做好成本控制。3. 施工方案根据工程的特点结合公司在工程建设中的丰富经验，公司编制了工程项目的作业指导书，因此施工方案的使用原则上使用公司的作业指导书，对于工程项目中的特殊、关键过程编制施工技术方案，同时对于有吊装作业的项目编制吊装方案。因此计划编制以下施工方案，在方案中说明施工的流向、施工工序、施工的阶段划分、施工方法、施工机械选择、安全施工设计、环境保护内容及方法。序号方案名称编制负责人完成期限备注1非标及钢结构制作方案刘瑞东2004年3月1号前2预热器及塔架安装方案刘瑞东2004年4月15号前3增湿塔制作安装方案刘瑞东2004年5月1号前4堆取料机安装方案章建2004年4月10号前5原料磨安装方案章建2004年7月15号前6防腐工程施工方案刘瑞东2004年4月20号前7回转窑安装方案章建2004年5月15号前8回转窑焊接方案章建2004年7月15号前9冷却机安装方案章建2004年4月20号前10煤磨安装方案章建2004年6月10号前11管道工程施工方案贺云2004年6月1号前12电气自动化施工方案苏国明2004年5月1号前4. 施工进度计划（见施工总计划）5. 资源供应计划5.1人力资源投入 详见下表：5.1.1人力资源使用计划 管理人员3月4月5月6月7月8月9月10月11月项目经理111111111项目执行经理111111111工程部长111111111综合部长111111111机械主管111111111机械监理23333321铆焊主管111111111铆焊监理233333111电气主管11111111电气监理23333331起重监理11111111财劳122222222质安111111111资料员111111111车辆主管111111111其他244444421合计1424262626262621175.2施工机具计划序号机 具 名 称数量（台）150t履带吊、汽车吊各1225t汽车吊235t载重汽车244x2000折边机1512mm剪板机16W11-20x2000mm三辊卷板机27钻 床28交流电焊机609直流电焊机410自动焊机411二氧化碳气体保护焊机412半自动切割机813激光经纬仪114经纬仪（普通）215高精度（0.01mm）水准仪116水准仪（普通）317等离子切割机118空气压缩机219喷砂喷漆设备2套20超声波探伤设备1套21电气、自动化调试校验设备1套2216t汽车吊123300T.M塔吊12420t汽车吊125150t履带吊15.3主要材料和周转材料计划（预估）材料名称型号规格单位数量备注主要材料薄板（普板）6mm吨20中板（普板）625mm吨600厚板（普板）25mm吨30花纹钢板36mm吨5角钢吨70槽钢吨80工字钢吨20H型钢吨10镀锌管吨40无缝管吨50扁钢吨8普通焊条KT-42吨20特殊焊材吨5柴油吨40周转材料道木根4006. 施工准备工作计划 6.1 组建工地的组织管理机构，制定工地的管理制度和岗位职责。6.2 制作场地和现场办公设施等临建的建设6.3 制作设备进场,具备制作条件。6.4 选定协作队伍。6.4 物资采购准备。6.5 编制施工方案。7. 厂区平面图（见下图）8技术组织措施计划8.1保证进度目标的措施8.1.1组织保证8.1.2人力资源保证8.1.3施工机械设备保证8.1.4施工技术保证8.1.5施工所需水、电、动力供应等临时设施的保证8.2保证质量目标的措施8.2.1管理制度保证为了确保工程的顺利开展，项目经理部根据项目的实际情况，结合公司ISO9001/ISO14001质量环境管理体系文件编制如下管理制度，使工地的管理工作做到有章可循，具体内容见相应的单行本。序号文件名称编制部门文件编号1人力资源管理制度财劳部门2财务管理制度财劳部门3工程施工管理制度工程管理部4施工现场用电管理制度工程管理部5安全生产管理制度质安部门6文明施工管理制度质安部门7施工质量管理制度质安部门8车辆管理制度车辆管理9物资管理制度物资部门10设备管理制度物资部门11工艺设备管理办法物资部门12测量和监控装置管理制度物资部门13行政管理制度综合管理部14文件资料管理制度资料室15宣传管理制度综合管理部16工程分包管理制度综合管理部17违纪处罚管理制度综合管理部18廉政建设管理制度党支部8.2.2质量意识保证以本公司质量方针：“科学的管理、先进的技术、营造绿色环境、坚持持续改进、不断为顾客提供满意产品。”规范全体员工的行为准则。全体员工将遵循：“坚持质量第一、严格质量管理、强化预防控制、工程优质快速、竭诚服务顾客”的五项工作原则。以确保项目的施工建设达到预订的质量目标.8.2.3施工材料的保证为保证工程质量,项目部将对施工用主材或辅材进厂严格把关。材料进厂验收程序具体见项目部物资管理制度中采购物资检验和试验规程单行本之规定。材料进厂必须具有产品合格证及材质化验单，必要时现场进行材料外送复检,做到不合格的原材料不进入施工中。对不合格品的处置方法具体见项目部物资管理制度。8.2.4检验、测量设备的保证本项目用于工程检验、测量的设备及器具，在使用前将全部送专业检测机构鉴定，确认合格后方可使用，以确保检测结果的准确性。8.2.5施工程序的质量保证我公司在多年施工实践中，总结建立了一套行之有效的、贯彻安装工程全过程的施工程序（见质量保证施工程序图）。它规范了从施工准备、安装过程、工序检验、资料归档、保修服务到信息反馈等各阶段的施工程序，从宏观上保证了施工质量。8.2.6施工过程的质量保证对施工安装过程的质量控制，将首先确定一般、关键和特殊工序并分别进行控制。本项目的一般、关键、特殊工序划分如下：序号工序名称类别1非标及钢结构制作一般工序2预热器及塔架安装关键工序3增湿塔制作安装关键工序4堆取料机安装关键工序5原料磨安装关键工序6防腐工程施工关键工序7回转窑安装关键工序8回转窑焊接特殊工序9冷却机安装关键工序10煤磨安装关键工序11破碎机安装关键工序12板喂机安装关键工序13管道工程施工关键工序14电气自动化施工关键工序8.2.7施工工序的检验(检验标准)8.2.8无负荷试车的质量保证8.2.9工程资料的保证8.2.10工程质量保证体系(见附图)。项目经理：程景安项目执行经理：胡小军机械专业电气专业：质安部长：樊良综合部部长：张献庭铆焊专业：施工管理员施工管理员施工管理员班组长工程部部长：赵丹辉物资主办： 设备保管： 管道、保温防腐专业施工管理员班组长班组长班组长班组长班组长班组长班组长班组长班组长班组长班组长质量保证施工程序图1技术人员摸底施工人员配备施工人员培训施工组织施工方案编制施工方案审阅施工图预算编制施工场地准备图纸自审、会审施工技术交底工具配备检验计量器具的鉴定施工机具维护安全器具的鉴定材料准备与验收专用机具制作主要尺寸检查主要位置尺寸检查仪表校核材料试验鉴定外观检查开箱检查施工组织总设计施工准备施工人员准备技术准备机具材料准备设备材料出库接下页E接下页B接下页F信息反馈走访用户维修及质量跟踪接下页CB基础验收外观检查中心线检查标高检查设备机孔检查检查记录自检记录会检记录隐蔽记录试车记录基础放线主机设备会检底座安装找正底座装置安装地脚螺栓安装二次找正主机安装会检单机安装会检无负荷联动试车交工验收技术资料归档问题处理砂堆垫铁制作垫铁点焊接下页D接下页C质量保证施工程序图2P非标件下料检查记录自检记录非标件安装除锈刷油非标件制作管路试压防腐刷油管道铺设管道下料制作隐蔽记录试压记录会检记录自检记录配比记录放线记录质量保证施工程序图38.3保证安全目标的措施安全管理机构（见下图）项目经理：程景安项目执行理：胡小军机械专业：铆焊专业：质安部长：樊良综合部部长：张献庭电气专业：安全员工程部部长：赵丹辉物资主办： 设备保管： 人力主管：总务主管 管道、防腐专业安全员安全员安全员安全员安全员安全员安全员安全员安全员安全员安全员8.4 环境保护及文明施工措施8.4.1施工班组使用的材料，应由施工人员整齐地堆放在适当地方，做到不阻塞交通，不影响施工。8.4.2 施工人员要充分合理使用工程所需材料，不得随意乱丢，做到施工场地整洁。8.4.3 施工人员要尽量节约材料，能使用的边角废料应由各施工班组及时清理回收，不能使用的放于“废品区”。8.4.4 施工现场的废电缆，开箱后各种包装材料及时清理,做到工完场清.8.4.5 设备清洗后的废汽油、清洗剂应由施工人员倒在指定的容器内。对清洗后遗留在地面上的清洗液必须清理干净，所使用的棉布也应及时妥善处理。9. 项目风险管理规划序号风险因素产生原因出现的概率及损失值估计管理重点防范对策风险管理责任1工程量的增加与减少因施工单位的机具、人员、资金、工程进度、工程质量等因素不大，约-30+30万加强施工单位的机具、人员、资金、工程进度、工程质量管理精心组织合理规划工程管理部综合管理部2工程费用的增加市场变动造成的材料价差；大，约-110计划采购、控制钢材损耗集中采购综合管理部设备规格、型号变化等其他各种因素造成的工程费用的增加不大，约 -30+30万工程协调合理规划工程管理部材料代用的量差、差价大，约520万工程协调合理规划工程管理部综合管理部土建与安装交叉施工所增加的施工难度较大，约520万工程协调加强沟通，合理组织工程管理部设备延期交付等种种原因造成的窝工费不大，约520万工程协调加强沟通，合理组织工程管理部设备、材料超运距搬运及现场装卸车、二次倒运费用（包括设备材料在场内的仓库或堆放地点运至安装地点）不大，约510万工程协调合理规划工程管理部、综合部大型施工机械的拆装发生的一切费用不大，约510万机具的协调合理规划工程管理部采取必要措施,杜绝跑冒滴漏所发生的费用不大，约15万内部协调合理规划工程管理部综合管理部劳保统筹费用不大，约510万-超规范所需增加的费用不大，约510万工程协调合理规划工程管理部临时停水停电发生的费用大，约510万合理安排建立应急机制工程管理部施工机械台班中发生的养路费，公路运输管理费、保险费和车辆使用等费用不大，约15万工程协调外租转移风险工程管理部有害环境及交叉施工引起的降效及增加的人工费、机械费；大，约510万工程协调合理规划工程管理部临时组对平台搭拆费大，约510万工程协调合理规划工程管理部安装所需的专用工具费、胎具制作费不大，约15万工程协调合理规划工程管理部安装废料的清运大，约15万及时清理纳入分包内容工程管理部综合管理部安装现场的清理费大，约15万及时清理纳入分包内容工程管理部综合管理部远地施工增加费大，约15万内部协调合理规划工程管理部综合管理部大型机械进、退场费；大，约1030万内部协调合理规划工程管理部综合管理部国家规定的政策性调差等不大，约1030万-建立应急机制-安全措施费大，约15万安全管理加强管理工程管理部特殊施工措施费不大，约15万内部管理合理规划工程管理部综合管理部3工程款缓付甲方出现资金困难较大工程结算及时跟踪甲方资金状况及时催收工程款综合管理部4其他风险不可抗力、不可预见性风险不大，不可估算-针对天气状况制定适宜的生产计划恶劣天气杜绝大件吊装作业，减少一般吊装作业工程管理部5工程分包风险质量引起的分包成本增加及分包商毁约对进度的影响较大，约110万工程协调1 建立工程分包管理办法2 控制和协调分包商施工，帮助分包商降低成本，提高工程效益3对分包商给予足够的技术支持工程管理部6事故风险消防、人员、设备事故较大，约约120万内部管理1加强宣传和培训、管理工作2建立管理文件及奖罚机制工程管理部综合管理部10. 项目信息管理规划10.1信息中心及职责10.2信息内容及管理1、国家法律法规和部门规章（综合管理部）2、物资供应商详细信息（综合管理部）3、新技术应用（工程管理部）4、主合