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人力资源管理论文-建筑业人力资源开发的现状及对策研究.doc人力资源管理论文-建筑业人力资源开发的现状及对策研究.doc

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人力资源管理论文-建筑业人力资源开发的现状及对策研究摘要:我国建筑业产值仅次于工业和农业,是处于第三位的支柱行业。由于行业特点,建筑业人力资源开发具有一定的特殊性。分析了当前我国建筑业人力资源开发的现状,在此基础上提出了加强建筑业人力资源开发的对策。关键词:11.1十一五期间,我国将进入一个新的经济发展时期,国民经济将保持较快的发展速度。在推进经济结构战略性调整的基础上,加快实施西部大开发战略,进一1.2建筑业产业结构的改革促进以综合承包企业为龙头,以专业分包和劳务分包企业为依托的建筑业产业组织结构的形成。把原来的“生产指挥部”的生产组织方式调整为以项目为基本生产单位,配备生产要素的“项目管理制”。实行“决策层”、“管理层”、“操作层”三层次管理,取消了建筑业的“成建制”跨地区流动,1.3超高层建筑、大跨建筑、地下城市、海底隧道、高速公路与铁路、结构抗震、定向爆破、设备整体吊装、大体积混凝土等工程技术都已广泛应用于建筑业。建筑业发展的五大方向:智能化、生态化、节能化、由陆地推向海洋、以核电站为1.4随着中国加入WTO,开放服务贸易条款,中国建筑业面临着巨大的竞争压力。作为行业发展战略,大力开拓国际建筑市场,逐步提高我国建筑业在国际承包市场的竞争力和占有份额是我国建筑市场发展的一项长期任务。鉴于此,建筑业需22.1现代人力资源开发与传统的人事管理最主要的区别是:前者重视对员工的激励和培训,而后者主要强调控制与使用。部分经营者只是停留在使用与控制员工这一层面上,忽视了对员工潜能的开发、培训,致使员工缺乏适应现代市场竞争2.2经营者对人力资源开发的重要性认识不足,对人力资源开发的投资不够。在人力资源开发方面的费用远没有达到国家规定的工资总额的百分之一点五,而培训开发经费的来源只能由培训开发机构自行解决。造成了培训开发的成本部分转嫁于受培训的员工或其企业,形成一定的负面效应。致使培训开发的范围、内容、2.3在人才市场竞争已趋白热化的今天,建筑企业在人才大战中已处于非常不利的境地。其主要因素是企业效益水平普遍不高,对人才缺乏吸引力,同时也不具2.4人才虽然建立了内部人才市场,取消了行政调配,但仅限于企业内部,高素质、高层次人才频繁跳槽,而低素质、低层次人员则不愿流动。形成了效益好的企业2.5没有建立重点突出的培训基地,培养与使用脱节,重使用,轻培养,重当前,轻长远,该培训的得
编号:201312121121214408    类型:共享资源    大小:10.88KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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