基于EXCEL的工资管理系统设计和ERP沙盘应用.docx

基于EXCEL的工资管理系统设计和ERP沙盘应用基于EXCEL的工资管理系统设计1.1系统分析1.1.1概述系统分析是将系统详细调查中所得到的文档资料集中到一起,对组织内部整体管理状况和信息处理过程进行分析。它侧重于从业务全过程的角度进行分析。分析的主要内容是:业务和数据的流程是否通畅,是否合理；数据、业务过程和实现管理功能之间的关系；老系统管理模式改革和新系统管理方法的实现是否具有可行性等等。系统分析的目的是将用户的需求及其解决方法确定下来,这些需要确定的结果包括:开发者关于现有组织管理状况的了解；用户对信息系统功能的需求;数据和业务流程;管理功能和管理数据指标体系;新系统拟改动和新增的管理模型等等。系统分析从系统需求入手，从用户观点出发建立系统用户模型。用户模型从概念上全方位表达系统需求及系统与用户的相互关系。系统分析在用户模型的基础上，建立适应性强的独立于系统实现环境的逻辑结构。分析阶段独立于系统实现环境，可以保证建立起来的系统结构具有相对的稳定性，便于系统维护、移植或扩充。系统分析方法的具体步骤：1、 限定问题：是现实情况与计划目标或理想状态之间的差距。系统分析的核心内容有两个：其一是进行“诊断”，即找出问题是及其原因；其二是“开处方”，即提出解决问题的最可行方案。2、确定目标：系统分析目标应该根据客户的要求和对需要解决问题的理解加以确定，如有可能应尽量通过指标表示，以便进行定量分析。对不能定量描述的目标也应该尽量用文字说明清楚，以便进行定性分析和评价系统分析的成效。3、调查研究，收集数据：调查研究和收集数据应该围绕问题起因进行，一方面要验证有限定问题阶段形成的假设，另一方面要探讨产生问题的根本原因，为下一步提出解决问题的备选方案做准备。4、提出备选方案和评价标准：通过深入调查研究，使真正有待解决的问题得以最终确定，使产生问题的主要原因得到明确，在此基础上就可以有针对性地提出解决问题的备选方案。提出约束条件或评价标准，供下一步应用。5、备选方案评估：根据上述约束条件或评价标准，对解决问题备选方案进行评估，评估应该是综合性的，不仅要考虑技术因素，也要考虑社会经济等因素，评估小组的成员应该有一定代表性，除咨询项目组成员外，也要吸收客户组织的代表参加。根据评估结果确定最可行方案。6、提交最可行方案：最可行方案并不一定是最佳方案，它是在约束条件之内，根据评价标准筛选出的最现实可行的方案。如果客户满意，则系统分析达到目标。如果客户不满意，则要与客户协商调整约束条件或评价标准，甚至重新限定的问题，开始新一轮系统分析，直到客户满意为止。1.1.2 Excel工资管理系统功能介绍开发Excel工资管理系统的目的就是帮助提高财务主管部门提高工作效率，实现工资信息管理的系统化、规范化和自动化。工资系统有如下功能： 系统数据初始化； 员工基本信息的输入、修改、删除； 企业工资的基本设定； 员工工资查询； 员工工资计算； 工资汇总表、工资条打印。本系统主要设计有以下几个模块：(1) 档案管理 职工信息：按照员工编号对员工的基本信息，包括其个人信息和所属部门信息进行浏览、添加、删除和修改。 部门信息：按照部门编号对部门的信息进行浏览、添加、删除和修改。(2) 工资管理 基本工资设置：对员工的基本工资信息进行添加、删除和修改。 考勤信息统计：对员工的考勤信息进行添加、删除和修改。 工资结算：根据员工的基本工资信息和考勤信息，以及本月奖金和补助等的输入金额，结算员工该月的工资。 固定工资调整：对于企业员工的固定工资，进行统一的调整。(3) 信息查询 查询员工工资信息：按照员工编号或员工姓名，或是二者组合查询员工的工资信息。 查询部门工资信息：按照部门编号或部门名称，或是二者组合查询部门员工的工资信息。(4) 打印报表 打印预览：打印预览员工的工资单、部门的工资汇总工资单。 打印：打印员工的工资单、部门的工资汇总工资单。以上只是对所制作的工资管理系统进行的模块设计，而根据Excel的实际情况，我组又进行了进一步分工制作，将工资管理系统分为基本工资记录表，岗位工资记录表、奖金记录表、考勤表、补贴记录表、考勤表、工资条、工资表。1.1.3工资管理系统的数据流图1.1.4开发人员分工本系统是由7人合力完成，每人个完成一个工作表设计工作，最终将七个工作表汇总合成一个完整的.xls文件。具体分工如下：基本工资记录表的编制由王俊衡负责、岗位工资记录表的编制由张培贵负责、奖金记录表的编制由郭宽负责、补贴记录表的编制由王晨超负责、考勤表的编制由刘懿负责、工资发放明细表的建立由郑昊天负责、工资条的编制由赵诗梦负责。1.2 系统设计企业的工资管理是公司管理的一个重要内容。随着企业人员数量增加，企业的工资管理工作也变得越来越复杂。工资管理既涉及到企业劳动人事的管理，同时也是企业财务管理的重要组成部分。工资管理需要和人事管理相联系，同时连接工时考勤和医疗保险等等，来生成企业每个职工的基本工资、津贴、医疗保险、保险费、实际发放工资等。资金是企业生存的主要元素，资金的流动影响到企业的整体运作，企业员工的工资是企业资金管理的一个重要的组成部分。企业工资管理系统是典型的信息管理系统（MIS），本系统采用ASP开发，后台数据库采用Access数据库。工资管理系统能提高了工作效率，节省了人力和物力，最终满足企业财务管理、员工工资发放的需要，同时也成为现代化企业管理的标志。系统设计是在系统分析的基础上有抽象到具体的过程，是新系统的物理设计阶段。根据系统分析阶段所确定的新系统的逻辑模型、功能要求，在用户提供的环境条件下，设计出一个能在计算机网络环境上实施的方案，即建立新系统的物理模型。这个阶段的任务是设计软件系统的模块层次结构，设计数据库的结构以及设计模块的控制流程，其目的是明确软件系统如何做。系统的模块划分和模块的层次机构以及数据库设计；详细设计解决每个模块的控制流程，内部算法和数据结构的设计。系统设计内容主要包括：确定设计方针和方法,将系统分解为若干子系统,确定各子系统的目标、功能及其相互关系，决定对子系统的管理体制和控制方式，对各子系统进行技术设计和评价，对全系统进行技术设计和评价等。图中表示系统设计的各个步骤。系统设计通常应用两种方法：一种是归纳法，另一种是演绎法。应用归纳法进行系统设计的程序是：首先尽可能地收集现有的和过去的同类系统的系统设计资料；在对这些系统的设计、制造和运行状况进行分析研究的基础上,根据所设计的系统的功能要求进行多次选择,然后对少数几个同类系统作出相应修正，最后得出一个理想的系统。演绎法是一种公理化方法，即先从普遍的规则和原理出发，根据设计人员的知识和经验，从具有一定功能的元素集合中选择能符合系统功能要求的多种元素，然后将这些元素按照一定形式进行组合（见系统结构），从而创造出具有所需功能的新系统。在系统设计的实践中，这两种方法往往是并用的。1.2.1本系统主要设计有以下几个模块： (1) 档案管理 职工信息：按照员工编号对员工的基本信息，包括其个人信息和所属部门信息进行浏览、添加、删除和修改。 部门信息：按照部门编号对部门的信息进行浏览、添加、删除和修改。(2) 工资管理 基本工资设置：对员工的基本工资信息进行添加、删除和修改。 考勤信息统计：对员工的考勤信息进行添加、删除和修改。 工资结算：根据员工的基本工资信息和考勤信息，以及本月奖金和补助等的输入金额，结算员工该月的工资。 固定工资调整：对于企业员工的固定工资，进行统一的调整。(3) 信息查询 查询员工工资信息：按照员工编号或员工姓名，或是二者组合查询员工的工资信息。 查询部门工资信息：按照部门编号或部门名称，或是二者组合查询部门员工的工资信息。(4) 打印报表 打印预览：打印预览员工的工资单、部门的工资汇总工资单。 打印：打印员工的工资单、部门的工资汇总工资单。以上只是对所制作的工资管理系统进行的模块设计，而根据Excel的实际情况，我组又进行了进一步分析制作，将工资管理系统分为基本工资记录表，岗位工资记录表、奖金记录表、考勤表、补贴记录表、考勤表、工资条、工资表。1.2.2 Excel工资管理系统中岗位工资记录表的设计岗位工资记录表的内容岗位工资记录表编号姓名所属部门职工类别岗位工资0001赵一办公室管理人员2000.00 0002钱二办公室管理人员2000.00 0003孙三销售部管理人员2000.00 0004周四销售部管理人员2000.00 0005吴五生产部工人1500.00 0006郑六财务部管理人员2000.00 0007王七生产部工人1500.00 0008冯八销售部管理人员2000.00 0009陈九财务部管理人员2000.00 0010楚十生产部工人1500.00 0011魏一销售部管理人员2000.00 0012蒋二销售部管理人员2000.00 岗位工资记录表具体设计过程(1)新建一个excel表格，选中A1到E1单元格，点击工具栏上的“合并单元格”按钮，将其合并成一格，再单击菜单栏上的“格式”，下拉列表中选中“行”，设定其行高为32，单击“确定”；选中该单元格，输入“岗位工资记录表”，华文行楷，字号16，居中。(2)A2单元格中输入“编号”，B2单元格中输入“姓名”，C2单元格中输入“所属部门”，D2单元格中输入“职工类别”，E2单元格中输入“岗位工资”。(3)在“编号”所之列A3中输入“0001”，A4单元格中输入“0002”，选中A3、A4两单元格，在右下角鼠标变成实心十字时，拽着鼠标下拉12行，系统自动将A1到A14编号为0001到0012序列。单击工具栏上的“保存”按钮，保存现在操作。(3)在“姓名”所在列中输入职工姓名，例如：B3单元格中输入“赵一”，以此为例，输入其余11个职工姓名。(4)在“所属部门”所在列中输入职工所在部门，具体操作为：选中C3单元格，单击菜单栏上“数据”菜单，单击“有效性”，在弹出的窗口中单击“设置”标签，在“允许”下拉列表中选择“序列”；在表格的空白处四行单元格中分别输入“财务部”、“生产部”、“销售部”、“办公室”；再回到设置有效性窗口，来源处单击“数据来源”按钮，选中上面表格空白处中输入“财务部、生产部、销售部、办公室”，单击“确认”按钮；C3单元格选择“办公室”，C4单元格中选择“办公室”，C5单元格中选择“销售部”，C6单元格中选择“销售部”C7单元格中选择“生产部“，C8单元格中选择“财务部”，C9单元格中选择“生产部”，C10单元格中选择“销售部”，C11单元格中选择“财务部”，C12中选择“生产部”，C13中选择“销售部”，C14中选择“销售部”。(5)在“职工类别”所在列做以下操作：选中D3单元格，单击菜单栏上“数据”菜单，单击“有效性”，在弹出的窗口中单击“设置”标签，在“允许”下拉列表中选择“序列”；在表格的空白处四行单元格中分别输入“管理人员”、“工人”；回到有效性设置窗口，来源处单击“数据来源”按钮，选中上面表格空白处中输入的“管理人员、工人”，单击“确认”；在单元格D3、D4、D5、D6、D8、D10、D11、D13、D14中都选择“管理人员”选项，在单元格D7、D9、D12中选择“工人”选项。单击工具栏上的“保存”按钮，保存现在操作。(6)在“岗位工资”所在列做以下操作：选中E3单元格，单击工具栏上的“插入函数”按钮，在其中输入“=IF(D3=管理人员,2000,1500)，单击“ENTER”,输出该单元格的值为“2000”，再选中E3，鼠标放在右下角，当其变为实心十字时，向下拖拽到E14单元格，放开鼠标，系统自动算出E4到E14单元格各自对应的值。(7)单击工具栏上的“保存”按钮，保存所有操作(8)Excel工资管理系统设计完成。1.3 系统开发总结本次工资管理系统的制作是通过计算机对各种相关工资信息进行的归纳管理，应用Excel准确地完成各种工资数据的计算和统计工作，快速制定出各种工资报表，通过对自己对工资管理系统的理解及工资信息系统设计的具体要求，设计了工资管理系统。对于工资管理系统中的人员变动，这就涉及到对职工工资的计算、修改。可以对职工的工资档案进行个别、部分和批量修改，同时，能对各职工的工资进行计算，即计算应发金额、应扣金额及实发金额等。查询统计功能。要求即可以单项查询，比如查看某个职工的工资情况等；也可以多项查询，比如某部门工资数在某一范围的职工的工资情况等。使用计算机进行工资管理,不仅能够保障工资核算无误,快速输出,而且还可以利用工资数据库对有关的各种信息进行统计,大大的减少人员工作量，从而提高工资管理发放的效率,实现企业员工工资管理的系统化,规范化和快速化。Excel 是一种强大的表格开发工具，在制作工资管理系统的过程中采用了面向对象的程序设计思想-“由顶向下，逐层分解”-由一套数据流图、数据字典来解释说明的。以表格集成方式来开发工资管理系统。2 ERP沙盘模拟感想2.1概述ERP模拟沙盘是针对代表先进的现代企业经营与管理技术-ERP（企业资源计划系统），设计的角色体验的实验平台。ERP模拟沙盘教具主要包括：6张沙盘盘面，代表六个相互竞争的模拟企业。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心。各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分为设计主线，把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则，由受训者组成六个相互竞争的模拟企业，模拟企业56年的经营，通过学生参与沙盘载体、模拟经营、对抗演练、讲师评析、学生感悟等一系列的实验环节，其融和理论与实践一体、集角色扮演与岗位体验于一身的设计思想，使受训者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，培养团队精神，全面提升管理能力。同时也对企业资源的管理过程有一个实际的体验。沙盘模拟操作环节：1、组织准备工作：组织准备工作是ERP沙盘模拟的首要环节。主要内容包括三项：首先是学员分组，每组一般为56 人，这样全部学员就组成了六个相互竞争的模拟企业（将六个模拟企业依次命名为A 组、B 组、C 组、D 组、E 组、F 组），然后进行每个角色的职能定位，明确企业组织内每个角色的岗位责任，一般分为CEO、营销总监、运营总监、采购总监、财务总监等主要角色。在企业经营模拟过程中，不要怕犯错误，学习的目的就是为了发现问题，努力寻求解决问题的手段。在学习过程中，谁犯的错误越多，谁的收获也就越大。2、基本情况描述：对企业经营者来说，接手一个企业时，需要对企业有一个基本的了解，包括股东期望、企业目前的财务状况、市场占有率、产品、生产设施、盈利能力等。基本情况描述以企业起始年的两张主要财务报表（资产负债表和利润表）为基本索引，逐项描述了企业目前的财务状况和经营成果，并对其他相关方面进行补充说明。3、市场规则与企业运营规则：企业在一个开放的市场环境中生存，企业之间的竞争需要遵循一定的规则。综合考虑 市场竞争及企业运营所涉及的方方面面，简化为以下八个方面的约定：(1)市场划分与市场准入；(2)销售会议与订单争取；(3)厂房购买、出售与租赁；(4)生产线购买、转产与维修、出售；(5)产品生产；(6)产品研发与ISO 认证；(7)产品研发与ISO 认证；(8)融资贷款与贴现。4、初始状态:ERP沙盘模拟不是从创建企业开始，而是接手一个已经运营了三年的企业。虽然已经从基本情况描述中获得了企业运营的基本信息，但还需要把这些枯燥的数字活生生地再现到沙盘盘面上，由此为下一步的企业运营做好铺垫。通过初始状态设定，可以使学员深刻地感觉到财务数据与企业业务的直接相关性，理解到财务数据是对企业运营情况的一种总结提炼，为今后“透过财务看经营”做好观念上的准备。5、企业经营竞争模拟:企业经营竞争模拟是ERP沙盘模拟的主体部分，按企业经营年度展开。经营伊始，通过商务周刊发布市场预测资料，对每个市场每个产品的总体需求量、单价、发展趋势做出有效预测。每一个企业组织在市场预测的基础上讨论企业战略和业务策略，在CEO 的领导下按一定程序开展经营，做出所有重要事项的经营决策，决策的结果会从企业经营结果中得到直接体现。2.2 角色介绍（CFO财务总监） 在ERP沙盘模拟实验过程中，担任财务总监。财务总监的工资范围较广泛，是CEO的助手，随时监督企业的运作状况，必要时给企业营运一个合理的建议，与营运总监就行有效地沟通，听取市场规划方案，合理安排与支付采购总监议定的采购计划，等等。(1)日常工作：1、 总管公司会计、报表、预算工作。2、 负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算等。3、 制定和管理税收政策方案及程序。4、 对企业进行战略规划，并给予财务预计支持。5、 规划企业的贷款业务。6、 年终做出企业年度利润表、现金流量表、资产负责表。7、 对下年度总资金额、各项支出就行评估和预算。(2)现金管理：现金是企业流动性最强的资产，也是控制风险最大的资产。为了满足企业运营和发展有足够的资金，公司决定什么时候贷款，贷哪种类型的款，数量多少等等；资本如何运营才能提高企业的经济效益；资金如何合理安排，能提高资金利用率、资产负债率、市场规模、所有者权益。1 详细的现金流量预算对企业的发展趁着十分重要的作用，比赛预算的时候经常不够用，做好准备工作，比赛过程中，根据每年的实际情况调整。2经营初期，如果现金流量出现了问题，一般采取能借惩治借长期贷款，这样可以见到预算的重要性。个人建议不要太在意利息的支出，支出点不算什么，反之则会为公司带来更大的利润。3现金的预算必须精确到费用的支出，并且熟悉每一个部门给公司带来的现金注入与支出，也就是明确支出与收入的环节，不要让贴现情况的发生，做到贴现为0，但是如果在市场上前景十分好的情况。4只对公司的现金流量进行预算是不够的，在获得订单后，应该将本年度的利润表同步计算出来，进行适当的费用控制，并进一步调整策略，以求获得最大利润，并且与所有者经验权益相联系，进行下一年度的费用预算。5由于比赛的输赢不在于自身公司的经营情况，还在于我们的对手，因此在比赛过程中分析对手的经营情况是十分重要的，至少应该清楚对手当年的订货情况，盈利情况和所有者权益等基本情况，以便进行比较分析。6团队的协作与沟通方面每个策略的制定都是需要各个成员的积极沟通和配合，CEO在这个过程中起着协调和统筹的作用，每个策略的执行需要各个部门的有机结合。在任何一个环节上都是保持信息的畅通，建议每个成员不仅仅对自己的部业务精通，而且结企业的其它部门也要熟练掌握。2.3对经营的规划的再思考在刚开始的经营中我们都比较谨慎，每个决策的做出都经过了小组成员认真的考虑和讨论，通过对产品市场分析，我们对各个产品和各个市场都有了一定的了解，由于P1和P3在本地市场和亚洲有着不错的发展前景，于是我们就决定在前两年生产P1的时候并进行P3产品的研发，并且开发区域市场、IS9000和IS12000资格体系的认证。在ERP模拟实验过程中，每年的年初，我们都对上一年的经营状况进行简单的总结和概括，以发现经营过程中的缺点和不足，同时加强了对其他各个企业经营状况的分析，积极了解对手动向，使企业利益最大化。在这六年的经营当中，我们取得了一定的成绩，实现了暂时的盈利。六年的经营结束，我们学习到了很多，对各种业务也都有了很深的理解和体会，在第一轮的经营中，我们对生产线没有进行很多的更新，市场的开拓了区域市场和亚洲市场，投入两条新生产线，虽然公司实现了盈利，但是从长远来说这是不合理的，因为如果一直这样发展下去，我们的竞争力会丧失很多，公司在市场上的经济实力也不能和其他公司相比，结果只能导致经营的中断和企业的破产。对经营规划的思考如下：1、首先要学会算账，加强财务分析，在经营的第一年，我们就遇到了这方面的问题，年终的报表总是做不正确，让财务总监很是为难，这主要是我们对生产环节中各种概念还理解不清，造成了报表的错误，最后还是在老师的指导下完成的。因此财务工作十分重要，财务总监要做好本职工作，财务助理要帮助总监算账、分析，做到有效的管理，和财务总监一起把财务工作做细做好。2、对业务流程还不熟悉，经营的过程中缺乏有效的配合刚开始接触感觉很陌生，对各种业务的流程还不是很了解，有的时候就不清楚自己究竟要干什么，各个部门之间缺乏有效的沟通，造成了生产的暂时混乱。3、生产线的买卖、广告费的投入在我们公司经营的过程中，在生产的前期，我们觉得P1产品的生产已经足够，以后的几年里也再无生产的必要，市场的需求也会减少，于是便决定变卖生产线，实践证明，这是不明智的，也是得不偿失的。其次就是广告费的投入，刚开始的广告投入具有很大的盲目性，特别是最后一年的广告投入，由于自己决策的失误，我们投资了3M的广告费却没有能够取得订单，使流动资金减少，造成了生产经营中的困难。4、关于折旧、生产线的维护和各种税务生产进行了一年，我们对什么时候要提折旧、什么时候交维护费以及各种税务的征收都不清楚，造成了报表的混乱和不正确。5、在生产的过程中，存在着分工不够明确的问题，造成了生产的滞后。6、要拥有激情的心态，对生产充满热情和信心，增强实习中对ERP沙盘的兴趣，不能因为一时的亏损而灰心丧气，懊恼自责，各自埋怨，影响到以后的生产工作和集体的团结。2.4 改进工作的思路沙盘模拟作为一种体验式的教学方式，是继传统教学及案例教学之后的一种教学创新。借助ERP沙盘模拟，可以强化学员的管理知识、训练管理技能、全面提高学员的综合素质。沙盘模拟教学融理论与实践于一体、集角色扮演与岗位体验于一身，可以使学员在参与、体验中完成从知识到技能的转化。1、战略管理：成功的企业一定有着明确的企业战略，包括产品战略、市场战略、竞争战略及资金运用战略等。从最初的战略制订到最后的战略目标达成分析，经过几年的模拟，经历迷茫、挫折、探索，学员将学会用战略的眼光看待企业的业务和经营，保证业务与战略的一致，在未来的工作中更多地获取战略性成功而非机会性成功。 2、营销管理：市场营销就是企业用价值不断来满足客户需求的过程。企业所有的行为、所有资源，无非是要满足客户的需求。模拟企业几年中的市场竞争对抗，我们应该学会如何分析市场、关注竞争对手、把握消费者需求、制订营销战略、定位目标市场，制订并有效实施销售计划，最终达成企业战略目标。 3、生产管理：在模拟中，把企业的采购管理、生产管理、质量管理统一纳入到生产管理领域，则新产品研发、物资采购、生产运作管理、品牌建设等一系列问题背后的一系列决策问题就自然地呈现在学员面前，它跨越了专业分隔、部门壁垒。学员将充分运用所学知识、积极思考，在不断的成功与失败中获取新知。 4、财务管理：在沙盘模拟过程中，团队成员将清晰掌握资产负债表、利润表的结构；掌握资本流转如何影响损益；解读企业经营的全局；预估长短期资金需求，以最佳方式筹资，控制融资成本，提高资金使用效率；理解现金流对企业经营的影响。 5、人力资源管理：从岗位分工、职位定义、沟通协作、工作流程到绩效考评，沙盘模拟中每个团队经过初期组建、短暂磨合、逐渐形成团队默契，完全进入协作状态。在这个过程中，各自为战导致的效率低下、无效沟通引起的争论不休、职责不清导致的秩序混乱等情况，可以使学员深刻地理解局部最优不等于总体最优的道理，学会换位思考。6、基于信息管理的思维方式：通过ERP沙盘模拟，使我们真切地体会到构建企业信息系统的紧迫性。7、树立共赢理念 ：市场竞争是激烈的，也是不可避免的，但竞争并不意味着你死我活。寻求与合作伙伴之间的双赢、共赢才是企业发展的长久之道。在这里，每一个角色都要以企业总体最优为出发点，各司其责，相互协作，才能赢得竞争，实现目标。 在刚开始的经营中我们都比较谨慎，每个决策的做出都经过了小组成员认真的考虑和讨论，通过对产品市场分析，我们对各个产品和各个市场都有了一定的了解，由于P1和P2在本地市场和国际市场有着不错的发展前景，于是我们就决定在前两年生产P1的时候并进行P2产品的研发，并且开发区域市场和ISO9000资格体系的认证。2.5 模拟总结在ERP模拟实习中，不仅较好地运用了所学的专业知识与实践相结合，而且还学到了很多的待人处世之道，扩大了知识面，也丰富了自己的实