大型商城商场室内步行街及百货室内精装修工程施工组织设计.doc

目 录 第一章 工程概况 .5 第一节 编制说明 .5 第二节 编制依据 .5 第三节 技术标导读 .7 第四节 工程简介 .8 第五节 现场施工条件 .8 第六节 工程范围 .9 第七节 工程特点、重点、难点 .9 第八节 工程施工目标 12 第九节 公司承诺 13 第二章 施工部署 14 第一节 施工部署 14 第二节 施工现场平面布置 14 第三节 施工进度计划 15 第四节 施工机械、设备、机具计划及部署 16 第五节 劳动力计划及部署 17 第六节 材料计划及部署 18 第七节 施工准备 21 第三章 主要施工方案及各分项工程施工工艺技术要求 23 第一节 总体施工方案 23 第二节 测量、放线施工方案 23 第三节 脚手架搭设方案 24 第四节 搬运、贮存施工方案 27 第五节 防水工程施工方案 28 第六节 墙面砖施工方案 29 第七节 墙面干挂石材施工方案 33 第八节 铝板干挂施工方案 36 第九节 地面砖及踢脚铺贴施工方案 38 第十节 地面石材铺贴施工方案 42 第十一节 天花石膏板吊顶施工方案.46 第十二节GRG 吊顶施工方案 .48 第十三节 天棚、墙面乳胶漆施工方案.51 第十四节 硅钙板隔墙施工方案.52 第十五节 玻璃隔断施工方案.57 第十六节 墙面玻璃饰面安装施工方案.58 第十七节 不锈钢饰面安装施工方案.60 第十八节 不锈钢电梯门套安装施工方案.63 第十九节 室内管线敷设及灯具安装施工方案.65 第二十节 室内给水管道安装及卫生洁具安装方案.70 第二十一节 开关面板安装方案.73 第二十二节 雨季、台风施工方案.75 第四章 施工技术组织 77 第五章 施工质量保证体系及措施 83 第一节 工程质量目标 83 第二节 质量通病的预防措施 84 第三节 质量保证体系 90 第四节 质量管理制度 90 第五节 质量过程控制体系 91 第六节 工程质量验收 91 第六章 安全管理体系及措施 93 第一节 安全保障管理体系 93 第二节 安全生产管理原则和目标 93 第三节 施工现场安全保证措施 93 第四节 施工机械安全管理规定 94 第五节 施工临时用电安全管理规定 95 第七章 文明施工管理体系及措施 97 第一节 现场文明施工管理规定 97 第二节 材料存放管理 97 第八章 施工进度保证措施 98 第一节 施工进度控制原则 98 第二节 保证工程进度的组织措施 98 第三节 保证工程进度的管理措施 99 第四节 保证工程进度的材料供应措施 99 第五节 保证工程进度的资金措施 .100 第六节 赶工措施 .100 第七节 协调保证措施 .104 第八节 工期检查保证措施 .104 第九章 文明、环境保护管理体系及措施 .106 第一节 工作目标 .106 第二节 环境保护措施 .106 第三节 防尘降噪措施 .108 第四节 施工现场污染源分析及排查 .109 第五节 污染源控制方法及措施 .110 第六节 节约能源、资源控制方法及措施 .110 第十章 地下管线及其地上地下设施的保护加固措施 .111 第十一章成品保护管理体系及措施112 第一节 对土建分部的成品保护措施 .112 第二节 对安装分部的成品保护措施 .112 第三节 对装饰原材料的成品保护措施 .112 第四节 对装饰材料包装及运输过程的成品保护措施 .113 第五节 施工过程中的成品保护 .114 第六节 装饰成品保护措施 .114 第十二章工程协调配合措施116 第一节 与总包协调配合措施 .116 第二节 与设计单位配合措施 .116 第三节 与相关专业、工种的协调措施 .117 第十三章应急预案119 第一节 机械伤害的应急措施 .119 第二节 地震、爆炸处理及应急措施 .119 第三节 消防保卫及应急措施 .120 第四节 防传染病措施 .120 第五节 触电应急预案 .121 第六节 应急预案 .124 第十四章用户服务和保修期措施126 第一节 用户服务措施 .126 第二节 保修期内和保修期后的服务措施 .127 第十五章附件129 第一节 总体施工工序流程图（附表一） .129 第二节 材料采购计划作业程序（附表二） .130 第三节 材料进场流程（附表三） .131 第四节 材料使用检测流程图（附表四） .132 第五节 工地人员组织表（附表五） .133 第六节 施工方案实施流程图（附表六） .134 第七节 质量管理体系组织结构图（附表七） .135 第八节 工序质量检查程序（附表八） .136 第九节 本工程质量过程控制保证体系（附表九） .137 第十节 本工程质量过程控制体系保证程序（附表十） .138 第十一节 本工程质量过程控制体系检查程序（附表十一）139 第十二节 确保安全管理的组织保证体系（附表十二）140 第十三节 安全评价的基本程序（附表十三）141 第十四节 本工程安全教育程序（附表十四）142 第十五节 本工程安全检查程序（附表十五）143 第十六节 施工机具设备及使用计划（附表十六）144 第十七节 劳动力计划（附表十七）146 第十八节 进度计划表（附表十八）148 第十九节 施工平面布置图（附表十九）152 第一章第一章 工程概况工程概况 第一节 编制说明 我公司对大型购物商城商场广场室内步行街及百货室内精装修工程非常重视，将 作为我司承接的重点工程，施工过程中秉承一贯严谨精神，保证整体工程的施工质量。 本施工组织设计是根据建设单位提供的施工图纸，并结合本工程施工现场勘察情 况编制的工程实施方案。主要内容有工程的施工部署（包括劳动力安排、材料供应及 安装等） 、主要施工方法（各分项工程工艺方案） 、工程质量保证体系及措施、安全生 产保证措施、文明施工保证措施、工程进度保证措施、技术组织措施、关键工序、复 杂环节重点技术措施、雨季施工技术措施、减少扰民噪声技术措施、降低环境污染技 术措施、地下管线及其地上地下设施的保护加固措施、成品保护管理体系及措施、工 程协调管理体系、用户服务方案等。对工程的施工部署、分项工程施工方案、质量、 工期控制和安全、文明施工、成品保护、环保管理体系及措施、工程协调管理措施进 行了详细的论述。 本施工组织设计是指导本工程施工过程中技术、质量、文明安全施工和组织管理 等的各项过程的综合性文件，对于保证本工程施工的顺利进行，实现成本预控，质量、 进度、安全、文明施工及环境保护等目标的实现具有重要的指导意义。 第二节 编制依据 1.主要有关施工规范、规程及验收标准 序号名称编号 1 建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2010 2 建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001 3 高级建筑装饰工程质量验收标准 DBJ/T01-27-2003 4 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2013 5 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002 6 建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002 7 民用建筑隔声设计规范 GB50118-2010 8 建筑灭火器配置设计规范 GB50140-2005 9 建设工程项目管理规范 GB/T50326-2006 10 工程测量规范 GB50026-2007 11 建设工程文件归档整理规范 GB50328-2001 12 民用建筑电气设计规范 JGJ16-2008 13 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-2005 14 施工企业安全生产评价标准 JGJ/T77-2003 15 建筑施工现场环境与卫生标准 JGJ146-2004 16 建筑施工安全检查标准 JGJ59-2011 17 工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）2009 年版 18 建筑装饰工程施工工艺标准 ZJQ00 SG0010102003 2.国家、地方、企业主要法律法规 类别名称 国家中华人民共和国建筑法 国家建设工程质量管理条例 行业建设工程施工现场管理规定 地方施工现场管理法规及文件汇编 地方建设工程文明安全管理暂行规定 地方建设工程施工现场安全防标准 地方建设工程施工现场保卫消防标准 地方建设工程施工现场环境保护标准 地方建设工程施工现场环卫卫生标准 3.材料标准 名称编号 民用建筑工程室内环境污染控制规范 GB50325-2010 室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量 GB18580-2001 室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量 GB18581-2001 室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量 GB18582-2001 室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量 GB18583-2008 室内装饰装修材料木家具中有害物质限量 GB18584-2001 建筑材料放射性核素限量 GB6566-2001 室内装饰装修材料聚氯乙烯卷材地板中有害物质限量 GB18586-2001 混凝土外加剂中释放氨限量 GB18588-2001 说明：施工过程中如遇到国家规范、图集标准更改，本施工组织设计则随之相应 更改，按照新标准执行并且选择较严格的一个规范执行。 第三节 技术标导读 序号内容响应内容页码 1 质量目标合格12 页 2 工期目标2014 年 10 月 11 日至 2015 年 2 月 8 日， 121 日历天内完成。 12 页 3 本工程特点、重点、难点从技术组织、施工质量、材料采购加 工、劳动力、安全文明施工等方面描 述本工程的重难点，及解决措施 9 页 4 施工方案包含本工程主要分项工程，有墙地瓷 砖施工方案、地面石材施工方案、墙 面石材干挂施工方案、不锈钢墙饰面 安装施工方案等 23 页 5 质量保证体系及保证措施在该工程项目上，我们的质量目标是： 质量等级“合格” 。 首先我方认识到业主对本工程施工质 量的严格把控标准，我方向来对施工 的工程保持一致的高标准严要求的严 谨作风。从放线开始到工程完工，每 一项工程都兢兢业业，保质保量完工。 83 页 6 安全保证体系及保证措施建立安全生产文明施工领导小组，由 项目经理任组长，生产经理、技术负 责人、质检员、安全员、施工员、材 料员等其他为组员，明确岗位责任， 奖罚兑现。 结合本工程实际情况，制定工地安全 93 页 生产保障体系和检查程序。 7 施工进度计划及保证措施我公司充分认识到本工程的工期将与 业主的经济效益紧密相连，因此我公 司将在保证工程质量的前提下，通过 人力、财力、物力的投入，运用科学 的管理方法和先进的设备、合理的进 行资源分配将本工程工期控制在业主 招标工期之内。 98 页、 148 页 8 机械设备配置计划分为地下、地上区域分区进行配置144 页 9 劳动力计划分为地下、地上区域分区进行配置146 页 10 施工平面布置图152 页 第四节 工程简介 1.名称：大型购物商城商场广场室内步行街及百货室内精装修工程 2.地点：广州萝岗区科丰路 3.总承包商：中国建筑第二工程局有限公司 4.设计单位：广州宝贤华瀚建筑工程设计有限公司 5.监理单位：广东重工建设监理有限公司 7.分包合同工期：121 日历天 分包绝对施工工期：121 日历天 开工日期：2014 年 10 月 11 日 计划完工日期：2015 年 2 月 8 日 计划竣工日期：2015 年 2 月 8 日（即整体工程竣工日期） 8.质量要求：合格 第五节 现场施工条件 本工程总规划用地约 8.98 公顷，总建筑面积 41.41 万，其中地上建筑面积 30.41 万，地下面积 11.00 万，由购物中心 19.6 万，写字楼 3.4 万，公寓 12.7 万，商业街 5.6，城市配套物业 0.08 万构成。 现场临水临电设施已完善，现场运输道路通畅，施工现场外交通便利。 结构主体完成情况： 塔楼 C1 计划封顶时间为 2014 年 9 月 30 日； 塔楼 C2 计划封顶时间为 2014 年 9 月 15 日； 塔楼 C3、塔楼 C4 已经封顶。 第六节 工程范围 本工程分为 3 个标段，本方案针对二标段，即万达商业广场北段步行街室内装饰 工程。 室内步行街部分室内装饰工程包括但不限于： 负一层和负二层客梯厅和货梯厅和 自动扶梯厅、一、二、三层入口门厅、公共通道、电玩世界入口通道、厨房入口通道、 超市入口及自动扶梯厅、公共卫生间、客梯厅和货梯厅、四层客梯厅和货梯厅等区域 的地面、墙面、柱面、天花、变形缝、门窗、超市扶梯和自动扶梯侧面及底面、消火 栓箱门、防盗卷帘门、电梯轿厢（轿厢地板）等部位的装饰工程。 第七节 工程特点、重点、难点 1.工程质量要求高、施工工艺复杂 由于步行街为整个工程的门面，我方深知工程质量的重要性，及装饰效果的重要 性。所以我司在管理上坚持技术先行，质量第一、样板优先的原则。做样板段得到业 主认可后，继续施工，并同施工人员做好技术交底。 材料交接处较多，我方会联合设计单位，由我项目部技术负责人组织驻场设计师、 施工员及劳务队班组长在现场核对图纸进行定位和深化工作，保证装饰效果达到最佳 水平，确定做法，做好书面记录。并将通用节点做法做成样例，张贴于现场，便于施 工人员操作。 步行街区和辅助通道内关注重点为同卷帘交接处吊顶收口作业，石材干挂、防火 封堵及玻璃隔断安装； 同时，步行街为人流密集的地方，所以施工过程中保证施工质量，减少返修率。 且使用材料均为耐磨、防磕碰的材料。 同时要注意的问题是要做好现场的防火工作，使用防火材料，按照要求做好检测 工作。 卫生间也是本工程的施工重点，要做好墙面、地面的防水工作，按照规范要求做 好闭水试验，保证卫生间防水的施工质量，我方项目部人员也会全程跟踪监督。 由于广州市特殊的地理环境，潮湿的气候 ，势必在选用材料时选用防潮，并在施 工中对易受潮的材料做防潮处理。同时，我方就经验可知，当地“白蚁”危害严重， 对建筑物有一定个破坏作用，所以建议可用“防白蚁措施” 。 我公司有一套完备的施工技术标准，并参照业主的施工标准手册，严格把控每一 道施工工艺，且我方对一些新材料、新工艺的施工方法有丰富的施工经验，并坚持 “样板先行”的原则，为后续施工提供保障。 工人进场后，做好技术交底工作，由现场管理人员做好监督和检查工作。 我方深刻认识到工程“质量至上”的原则，所以，我们会在施工过程中秉承我方 一贯的专业精神，保证本工程质量。我司制定有一套完备的施工质量技术标准，且能 贯彻执行到项目施工当中。在施工中杜绝一些违反施工工序、偷工减料的做法，从施 工放线直至全部工程竣工，每一道工序都会经过我方施工管理人员的严格把控。本工 程部分施工工艺复杂，对细部要求严格。 2.技术组织、施工进度、劳动力 本工程位于广州市萝岗区，特殊的地理环境和气候条件，使得施工中会同其他地 方存在差异，也许有很多注意的问题，例如防潮、防白蚁等措施。 针对我国近期在沿海地区较多台风登陆，所以天气条件对本工程也是考验，以防 恶劣天气，我方制定防台风措施作出预案，保证施工安全。 排除外界客观条件后，在 121 日历天内完成本次招标范围所有标段内的施工内容， 施工组织也存在一定的难度。例如在石材干挂工艺上，材料及时到场，干挂施工过程 都是施工难点，骨架尺寸需先排版，并做好下料的排版图，施工按照工艺要求施工。 在组织方面还存在困难的地方还有就是同各专业单位的协调配合，例如防火卷帘 厂家卷帘的预留位置是否会对装饰单位吊顶施工造成影响；吊顶内封闭的桥架、管线 等是否能够按照装修节点完成，且调试到位；卫生间管道洞口预留到位；所以进场时， 同其他专业单位对作业面做好交接工作，并协调总包单位，对未完成的专业工程，尽 快完成，不对我司装饰工程工期造成拖延，致使整个工程工期滞后。 我司施工经验丰富，不乏经验丰富的项目经理、施工管理人员，不仅熟悉常见的 施工，对新工艺、新技术也有丰富的实践经验，故我司技术组织能力强，协作能力强。 施工进度保证按照业主规定的工期完成，做好材料加工、进场的时间节点安排工 作，提前订货，提起加工。我方也制定了抢工措施，保证工期任务圆满完成。 劳动力我方会选择和我方长期合作的劳务队伍，迅速召集满足施工要求的劳务人 员，调配好油、木、瓦工的进场时间，不窝工。 3.材料采购、运输 材料采购、订货加工也是本工程的一大重点工作。因为本工程有大批的材料需加 工，例如石材、墙面铝板、墙面不锈钢饰面、栏杆、玻璃等。为了保证整体工期，每 一类材料必须保证在第一批材料进场的 15 天之前做好订货加工工作，如复杂的则需增 加一周左右时间，为了保证下料准确，现场的施工人员必须经过现场测量后，将排版 图发给厂家，并让厂家的人派人进场核实后方可加工，保证流程顺利。 我方施工经验丰富，熟悉各类优秀材料品牌的市场，经我方采购的材料一定保证 质量，满足业主要求。提前安排材料的订货及加工工作，满足施工进度节点，不出现 因材料进场不及时造成的窝工现象。 对于大宗材料的总需求量、阶段使用方案编制详细的材料计划，选取多个有实力 的供应商，即使个别供应商因特殊原因断供，其他供应商也可应急供应，保障工程需 求，满足工期要求，保障工程正常进展。 4.安全、文明施工、消防、环境保护 中庭挑空处如需安装脚手架，要注意施工安全。 施工中，做到工完场清，按照施工规范摆放灭火器，清理垃圾，防止火灾。 加强对施工人员的安全文明施工教育，定期召开施工安全教育大会。 现场安全标识、文明标识张贴到位，做好现场安全、文明施工。 采取各种必要措施，消除噪音、扬尘等环境污染发生。 5减少尘土、噪音 为严格按照国家及地方相关标准执行环境保护措施，我方就防尘、防噪音等方面 作为施工重点。采用洒水、遮盖物或喷洒覆盖剂等有效措施压尘、降尘，保证施工现 场不扬尘。及时清运垃圾，严禁乱堆乱放。保证施工顺利进行，让业主满意。 6.成品保护 成品保护工作也是本工程的重点，例如人造石材需三道保护，一层塑料薄膜，一 层地毯，一层木夹板。 成品保护严格落实到人或成品保护小组，随时发现问题反映到各自的施工单位， 协调并解决问题，不得随意自行施工并破坏“他人”的“成品” ，张贴保护标语及该工 程制作方的联络姓名及联络方式，以便施工时相互照应。 7.协调、配合管理 本工程为步行街装修工程，同其他专业交叉作业较多，所以协调配合是本工程的 重点及难点工作，需及时沟通，避免返工。尤其在吊顶处施工、卫生间施工等存在单 位间协调，项目部将安排专人负责协调，要求项目部必须与设计单位和各专业施工队 伍积极沟通、协调、配合，服从总把的统一管理，编制详尽合理的施工计划，合理安 排交叉施工。 8.雨季施工注意事项 位于广州市，且施工要经历当地的雨季，施工中应注意一下事项： 8.1 组织全面的安全检查，充分做好防雨、防火等各种准备工作。 8.2 各种机械在停止使用前，应将水箱存水放尽，并经检查确实放尽后，方准离开。 8.3 进行电气焊工作时，要严防引燃保温护具等。 8.4 编制雨季施工技术措施，充分做好防雨施工准备，临时电源的线路配电盘和电气设 备，应经常进行绝缘检查，绝缘不良应立即进行修理。 8.5 施工现场道路应加强维护，防止人、车滑跌或倾倒。 8.6 细工木板制成后，应涂刷一遍干性底油，防止受潮变形。 8.7 今年我国沿海地区多发台风等恶劣天气，所以我方会制定防台风的应急预案。 本工程有地下室施工区域，保证材料存放不受潮，不受损。 第八节 工程施工目标 1.工期目标： 我司将保证在 121 日历天内完工，圆满完成本工程。 2.质量目标： 合格。达到现行国家验评标准合格等级。严格执行并达到“建筑装饰装修工程质 量验收规范（GB50210-2001） ”的要求，整体工程达到合格标准。质量满足招标文件、 技术规范及图纸要求。 3.安全目标： 严格按照 GB/T28001-2001 职业健康安全管理体系标准和招标要求执行，达到零事 故，发生责任死亡事故为 0；发生重伤事故为 0；轻伤事故发生频率低于 1.5。 严格执行当地治安管理条例，杜绝重大刑事案件。 4.消防管理目标： 重点加强电气焊、易燃材料的管理，杜绝火灾事故。 5.环境保护目标： 严格遵守民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001 等规范的要求； 不发生特大环境污染事故。 6.文明施工目标： 文明施工达到当地规定标准，文明样板工地。 7.成本管理目标： 杜绝浪费，施工成本控制在计划成本以内，争取良好的经济效益和社会效益。 第九节 公司承诺 我公司郑重承诺：保证按甲方要求的开工、完工时间如期开工、完工。保证施工 质量达到国家规定合格标准，工程一次验收通过并达到合同要求的验收标准，保证本 工程施工质量达到整体工程合格标准。并达到安全目标、消防管理目标、文明施工目 标、成本管理目标的要求。 第二章第二章施工部署施工部署 第一节 施工部署 1.时间部署原则避免前松后紧，组织均衡生产 1.1 做好材料的订货、加工工作； 1.2 做好同其他各专业施工单位的交接工作； 1.3 做好施工图纸的现场深化工作； 1.4 做好施工工艺、施工节点的把控工作，合理安排施工进度流程。 2.空间部署原则立体交叉 为了贯彻施工作业时间连续，组织分工均衡、有节奏，全方位协调的原则，保证 工程按照总控计划完成，需要采用所有专项工程适时插入到装修和安装的立体交叉施 工中。 3.施工顺序部署原则 由于考虑到本工程大面积的瓷砖粘贴等湿作业，我方准备尽快组织瓦工进场，保 证湿作业提前完成，在工期的中后期进行面层的施工。 地上辅助通道及步行街区、 ，地下及地上电梯厅及货梯厅、娱乐厅，卫生间区域作 为 3 个分区进行施工。各层各工序流水施工，专项施工队适时插入，其他专业同时配 合施工的总顺序原则进行部署。卫生间和室内区域分开施工，由于卫生间包括防水等 作业，所以为了便于施工，保证流水作业的畅通，卫生间单独体系施工。 根据现场条件还要注意把影响整个工程的专业安装项目及部分分项工程，先进行 湿作业，可以改善工程形象，改变现场施工条件，为下道工序创造方便，从而在总体 上保证总进度计划的实施。 总体施工工序流程图（见附表一） 第二节 施工现场平面布置 1.施工现场平面布置说明 1.1 本工程分层施工，每层施工区域狭长，故我方在每层分段进行材料堆放及加工场地 的布置，减少由于二次搬运造成的资金浪费。 1.2 根据现场条件在施工现场设置现场办公室，库房。办公室和库房设置在业主指定的 位置，以便管理人员巡查和材料的运输。 1.3 施工现场服从总包要求进行大宗材料堆放区、施工垃圾堆放区。 1.4 在业主和监理同意的情况下，根据现场条件、施工要求设置临水、临电接驳点。 1.5 每个加工场地配有二级配电箱，保证施工用电，拉线符合施工安全文明施工规范要 求。 1.6 半成品、成品库房分类明确，保证成品材料及贵重材料的安全，设专人保管。 2.施工现场平面布置管理 2.1 物料临时存放场地根据施工需要和进场材料数量统一协调占地面积。 2.2 主要装修材料存放在指定地点，通道内不允许放置材料。 2.3 施工材料不可能长时期占用场地，因此按施工需要在最短时间内采用及时抢运的方 式，来料后直接运至相应施工区域及库房存放。 2.4 加速物料场地周转使用，减少非施工占地，保证通道畅通。 2.5 加强现场临水临电管理，杜绝用电安全事故和跑水事故。 第三节 施工进度计划 1.进度计划编制说明 主要施工内容施工工序如下： 1.1 进场做好项目策划书工作，图纸深化，材料提前定样加工。 1.2 施工前期协调好电气、空调等单位安装节点，尽可能如期按照我方封板的节点进行 施工，并抓紧完成吊顶龙骨、反支撑的安装及调平工作。并做好开洞居中板材，使得 装饰效果达到最佳。 1.3 需要外加工的材料需提前尺寸排版，订货加工。封板之前定位好预留洞口位置，以 免造成后续施工不便。 1.4 部分墙面、地面抹灰找平、防水涂膜施工等工程限期保质保量完成，做好基层平整 度检查，及防水蓄水试验工作。 1.5 隔断骨架焊接牢固，按照设计要求施工。 1.6 吊顶满足设计标高，不同材料交接处收口，要细致，并且结合紧密、美观。 1.7 瓷砖、石材等湿作业工程施工，保证排版符合现场情况。 1.8 玻璃隔断、玻璃门等安装符合设计要求，防火封堵按图施工，内部填充材料符合设 计要求。 1.9 不锈钢饰面及铝板安装符合现场尺寸及设计要求，隔断玻璃安装平直，牢固。 1.10 涂料施工符合施工规范，并注意后期的成品保护。 1.11 玻璃栏板的栏杆扶手安装牢固，由于部分区域为人造石栏杆扶手，所以据现场情 况要提前订货加工。门安装。 1.12 灯具及开关面板、卫生洁具、五金件安装符合规范要求，符合业主的施工标准。 1.13 收边、收口美观、细致。 整体工期安排强调计划性、均衡性，充分利用时间空间，组织均衡生产、流水作 业，努力避免前松后紧，杜绝为赶工期而后期施工频繁赶工，工艺要求的合理时间无 法保障，影响工程质量。 施工材料、劳动力、施工机械、独立使用。可根据业主及现场实际情况调整，根 据各施工段的进展情况对劳动力和材料、机具进行调配，保证工程的顺利进行。 2.施工段划分 本工程包括地下、地上及卫生间三个部分，根据工期情况，按照地下、地上区域 及卫生间区域分为独立施工段，各层工序流水施工，保证在要求工期内完成所有工程。 3.进度计划表（见附表） 根据进度计划，劳动力及机具根据各标段工程量差别适当调整。 第四节 施工机械、设备、机具计划及部署 1.施工机械、设备、机具要求 由于施工工期较紧，平行施工段施工面广，故必须保证现场机械、设备数量充足， 质量可靠，维修及时，电力保障四项基本条件。另外，考虑到电力供应问题，特配备 一定数量的直流电动工具；可不受供电影响，且使用便捷，利于提高工作效率。电动 工具的损耗件的质量对施工质量影响较大，必须选用质量上乘的产品。 保证机械、设备的持续工作，配备专业的维修人员，检修班组进行保养维护。还 有备用的设备补充，不窝工。 1.1 施工机械、设备、机具使用计划表（见附表） 根据标段进度计划安排，劳动力及机具根据各标段工程量差别适当调整。 1.2 施工机械安排保证措施 工程施工质量的好坏、进度的快慢，很大程度上与施工机具的先进性有关。因此 针对本工程的特点，将根据实际情况、各工序的工艺要求及各工种的需要，合理地配 备先进的机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现在技术的先 进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证本工程的质量和设 计所要求的装饰效果。 1.2.1 在本工程的施工中，配备机具设备时，将采取以下措施： 贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持 动力机具。 充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整机具设备结 构。 优先配备本工程所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差 的和配套的机具设备。 按本工程体系、专业和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求， 配备不同的类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。 1.2.2 在配备机具设备时，我公司还综合考虑了以下因素： 技术先进性：机具设备技术性能优越、生产率高。 使用可靠性：机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，运行可靠。 节省电源性：采用电源、电池多用机具，在电源不足的情况下，可以采用电池供 电，保证工程顺利进行。 便于维修性：机具设备要便于检查、维护和修理。 运行安全性：机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。 经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。 适应性：机具设备能适应不同工作条件，并具有一机多用的性能。 其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。 第五节 劳动力计划及部署 1.劳动力要求 本工程工期紧，体量大，并且面临有可能会遇到台风的恶劣天气，我方会尽可能 创造出有力工作面，尽可能安排满足施工节点及施工要求的劳务人员。我司在当地承 接过类似工程，我方会选派合作过的优秀的劳务队伍进行施工。 所以我方预备分成地上地下及卫生间三个施工段来进行施工，由于体量大，分施 工段施工更能保质保量的完成。 施工队伍施工能力过硬，如加班抢工，实行“两班倒”的施工方法。 劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动 力管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监 督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动力生产率。 根据施工进度不同阶段的需要合理调配劳动力，既要保证工作面占满，又要通过高效 率的协调工作，保证各工种合理调配，避免窝工。根据本工程的特点，要求组建一只 技术水平高、讲文明、守纪律的施工队伍，在我司统一管理调配的情况下达到全天候 二十四小时施工，为本工程的工期、质量提供劳动力保障。 2.劳动力计划表（见附表） 3.劳动力安排保证措施 3.1 劳动力管理 3.1.1 充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。 3.1.2 正确对待定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职 工的积极性。 3.1.3 编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动 的分工和协作关系，制定劳动力调配管理办法，挖掘劳动力。 3.1.4 建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。 3.1.5 合理执行工资制度，控制农民工工资限额，搞好劳务资金分配，正确掌握奖惩制 度。 3.1.6 编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程进展合理调整劳动 力，保证劳动力的协调和合理使用。 3.2 提高劳动生产率的措施 3.2.1 开展工艺节点的科学研究，促进技术进步。 3.2.2 提高项目管理水平，科学的组织生产。 3.2.3 改善劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制， 建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。 3.2.4 提高管理人员的科学技术水平和技术熟练程度。加强项目管理人员的文化、技术 教育，使所有参加生产的员工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技 术、新方法。 第六节 材料计划及部署 进场时，抓紧做好材料选样、定样工作，尽快让业主签字确认。需要提前订货加 工的物资有瓷砖、铝板、不锈钢饰面等，故我方会提前现场测量尺寸，定位，如需排 版的做好排版工作，尽快订货加工，保证施工节点。 由于工期紧，瓷砖、不锈钢及铝板等施工面积大，所以订货工作也是重点，要储 备多家优秀的供货厂家，保证多条流水线，可以随时提货。 1.材料的采购、检验和使用原则 1.1 严格参照“室内装饰材料有害物质限量十项标准”以及材料设备供货方式。 1.2 本工程所需的材料，采购前必须按设计及施工规范要求与建设单位、设计单位三方 一道看样、比选、定质、定价，并经业主书面审定、认可后方进行购买。积极协助业 主对主材的选用、调研、把关。 1.3 为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范及防火规范验收，合格方可 投入使用，不合格材料决不使用在工程上。 1.4 建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规 定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。 1.5 贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格分供方名册，由合格分供方处长期获得 质量优良、价格合理的物资。 1.6 所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放， 并按先进先用的原则进行使用。 1.7 工序作业前，对材料进行复验（核查现场材料质量及原始报告）若属不合格，立即 禁止使用，搬离施工现场。 2.材料采购计划作业程序（见附表二） 。 3.材料进场流程（见附表三） 。 4.材料使用检测流程图（见附表四） 。 5.材料使用管理。 材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的 检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。为此企业根据材料物 资的管理工作量配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质 量、数量验收关，特制定如下制度： 5.1 严格限额领料，收发料具要及时入帐，上卡手续齐全。 5.1.1 签发：采用限额单，根据工程项目工程量，计算限额用料的品种和数量。 5.1.2 下达：将限额单下达到队组，并进行用料交底。 5.1.3 领用：施工队组凭限额单到指定部门领用，管料部门在限额内发料。每次领发数 量、时间作好记录，并互相签认。 5.1.4 检查：在用料过程中，管料部门要对影响用料的因素进行检查。帮助班组正确执 行定额，合理使用材料。 5.1.5 验收：施工班组在完成任务后，由工长及相关人员对班组实际完成工程量和用料 量的情况，进行核定和验收。 5.1.6 结算：根据施工班组实际完成工程量核对和调整使用材料数量，并与实耗用料量 进行对比，计算班组用料是否节约和超耗。 5.1.7 分析：查找用料节超的原因，总结经验，吸取教训。 5.1.8 奖罚：把用料结果与施工班组的利益结合起来，及时兑现。 5.1.9 物资管理人员职责： 收集所有材料的合格证、产品检测报告等材料、设备资料和原始记录资料，并按 规定的要求整理后，交资料组保存；保管供应商评价资料，材料采购资料，材料仓库 管理资料；保管按规定由采购员、库管员保管的文件资料。 5.2 坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算，以便及时 发现问题，防止材料超用。 5.3 及时进行现场清理，做到随做随清。每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场 清，在组织工料消耗与分析的基础上，按单位工程核算材料消耗并分析原因总结经验， 增收节约，降低造价。 5.4 加快材料的周转、利用、提高复用次数。 5.5 认真验收，在一般情况下要全数检查，防止供应中物资短缺现象。 5.6 严格控制来料的规格、材质，使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断， 需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向工程部汇报，由技术质量部门抽验。 5.7 对主材及半成品重要材料进场，必须同时附有材料供应单位提供的质量保证合格检 验单和复试单，才能在工程中使用，无质保单的材料和半成品不得在工程中使用。 6.材料供应保证措施 为了保证正常供应，我公司拟采取以下措施确保材料的供应： 6.1 加强材料计划的及时性、准确性、严肃性 项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段由 不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风，这是考核管理人 员工作质量的重要依据。 6.2 加强采购成本的控制 在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要 环节。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任 何人随意的采购指令。 6.3 坚持审批的环节 项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对 实行调整的大宗材料应事先报送甲方进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。 未经业主审批的材料决不自行采购。 6.4 加强保管、及时回收 做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领 料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保 证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材 料的回收利用，做到能使用的决不浪费。 第七节 施工准备 进场施工前的准备工作是施工管理中的一个重要的环节，准备工作的好坏，直接 影响到本工程的顺利展开；为了避免施工管理中的盲目性，提高计划性和科学性，准 备工作的根本目的是：组织和指定管理工作所必须的数据和资料。 1.材料准备 将工程所需之材料名称、规格和预计数量逐一列表归类，同时应注明预估价格， 以便购料时有依据的选择厂商产品，这样做也起到控制材料开支的目的。并做好材料 进场的准备工作，核对材料是否与原设计图中材料封样相符。材料进场应注意： 1.1 根据材料计划表并配合工程进度表确定材料的品种、数量和进场时间，如属于由原 厂商送货上门的，应预先与厂商联络拟订送货时间。 1.2 材料堆放位置应事先安排，堆放时应注意以下几点： 1.2.1 不得影响施工的进行和反复搬迁，损材费工。 1.2.2 选择较高的地势堆放。 1.2.3 分类码放，便于取用。 1.2.4 易燃、易爆物品分开地点堆放，以保安全。 1.2.5 易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取全面提高措施以避免造成损失。 平板玻璃应在下面垫木靠墙立放；石材不可平放堆置，应直立侧放，否则受压后会产 生断裂现象；石膏板等一定要用木块等垫高以免漏水等污染；玻璃、铝板等应保持包 装完好，放置于干燥、少尘、无重压处。 1.2.6 即用的材料，进场时应直接放置在工作面，以便节省搬运的工序。 1.2.7 切实做好进货材料的签收工作，核对材料是否与原设计图相符，并按材料的品种、 数量进行登记，以备查验。 2.工地勘察 工地勘察的一个主要目的是核对主体结构与设计图纸是否有误差，尤其是具体尺 寸，如开关、插座、水电管路、门窗开洞等，若有误差应反映给设计人员进行修正。 3.技术交底 施工管理人员在掌握了全盘资料时，按照施工内容进行人员部署，划分各工序的 职责范围。如凹槽造型、隔墙的施工、防火封堵的施工、木制作施工、金属制品、材 料选购、后勤工作等方面的具体问题。在负责各个工序施工的人员中，选择有技术、 有经验、责任心强的人员作为该工种负责人，施工展开后，施工管理人员应直接抓各 工种负责人，各工种负责人要承担各工序的责任，这样可简化工地管理工作的程序， 也避免管理工作人员陷入事无巨细统统要管的窘境，可将精力放在作好工地的协调和 监督方面。 4.施工安排 根据本工程的特点，施工安排上以装饰施工为主，机电工程安装配合交叉施工。 错开工作面以层为单位平移，这样有利于机具的搭配使用及材料的使用和堆放，根据 每层施工安排和用量配置人员、机械材料、施工完成时材料也同时用完，人员转到下 一个工作面，现场不积压材料。 5.办理工地保险 工地开工前，应到该工地所在地的保险公司投保短期险和人员意外伤伤害险，以 便万一发生火警、失窃、人员意外伤害等事故后可由保险公司承担损失，避免劳资双 方为赔偿问题产生过多的纠纷。 第三章第三章 主要施工方案及各分项工程施工工艺技术要求主要施工方案及各分项工程施工工艺技术要求 第一节 总体施工方案 施工方案是一个综合性的施工组织安排，除装饰施工进度计划外还必须协调配合 其它相关专业，才能保证工程总体施工方案的实现。本章我方详细阐述了施工顺序， 在施工中如何组织施工，及施工的保证措施。 1.基本工艺流程 施工准备测量、放线墙面、棚顶面基层处理、抹灰找平地面找平层处理 吊顶龙骨骨架焊接及安装隔墙骨架安装地面砖铺贴墙面砖铺贴吊顶管线敷设 吊顶封板墙面石材骨架焊接安装石材安装墙饰面骨架安装墙顶腻子施工 地面石材铺贴乳胶漆饰面喷涂墙饰面安装玻璃隔断安装楼梯扶手及栏板安装 门安装成品材料安装卫生洁具安装灯具及开关面板安装五金件安装踢脚 安装收边收口处理清理 2.施工方案实施流程图（见附表六） 3.施工前先行确定标高及水平尺寸 会同甲方（监理） 、总包、设计师对结构地坪进行全面复核，从而决定施工的基准 线及标高线。 4.实力强劲队伍承担施工任务 本公司拟派的队伍是一支精干的施工队伍，与我公司有十年以上的合作经历，是 我公司实力最强的施工队伍之一。本工程的项目经理，有全面的大型装饰工程项目组 织管理和协调经验，有丰富的工程组织作战能力，首先是对装饰设计、施工管理、材 料性能等方面有较深造诣；更重要的是这支队伍从项目经理、工程师到各工种班组长、 技术工人均已合作多年。彼此间相互了解，配合默契、施工管理上得心应手，为确保 工程质量提供了最根本的保障。 第二节 测量、放线施工方案 测量放线工作作为一个重要施工工序在以往多年的建筑精装修施工中常常没有引 起一些施工单位足够的重视，具体表现在两个方面： 一是没有进行综合、统一的测量放线，没有与总包的基准线核实完整； 二是测量放线的精确度不高。 这两种情况的存在主要是由于施工人员对整体协调作用的认识不够和装修设计的 非标准化。鉴于本工程分格多、规格各异，并有较多圆弧墙体，因此如何做到装饰施 工测量放线的准确性，也成为本标段施工的重点。另为了避免因各自测量放线，以满 足自身施工的需要，而最终可能造成交接面出参差不齐、无法收口的现象，从而影响 装饰效果的现象，所以综合、统一的测量放线是本此装修的首要条件。 施工人员于施工前，由施工技术人员现场进行技术交底，依据设计图纸用墨线划 出装修物的位置，经技术人员勘查无误后方可进行施工，一切尺寸准确性以图纸设计 为准。 放样项目包括： 楼层建筑标高； 墙面材料分割线； 预埋件定位线； 门位置线； 地面材料分割线。 在室内工程地坪放样确定后，应于施工范围内设置标准水平线，同时完成地坪高 程差校对、墙面龙骨定位线及天花板高程弹线作业，以提供施工人员做为地坪及立面 施工的微调依据。 第三节 脚手架搭设方案 1脚手架搭设 1.1 落地式架体部分地基处理 基础部分牢固连接地面。 1.2 立杆 落地架体每根立杆底部应设置底座或垫板。立杆下部加 U 托，当地基沉降后可以 进行调整，防止架子悬空。 架体必须设置纵、横向扫地杆。纵向扫地杆应采用直角扣件固定在距底座上皮不 大于 200mm 处的立杆上。横向扫地杆亦应采用直角扣件固定在紧靠纵向扫地杆下方的 立杆上。 立杆距结构外沿 0.3m，纵距为 1.5m，排距（横距）为 1.5m。 立杆必须用连墙件与建筑物可靠连接，连墙件竖向间距为 4m，水平间距为 4.5m。 1.3 立杆各层各步接头必须采用对接扣件连接。对接、搭接应符合下列规定： 立杆上的对接扣件应交错布置：两根相邻立杆的接头不应设置在同步内，同步内 隔一根立杆的两个相隔接头在高度方向错开的距离不宜小于 500mm；各接头中心至主节 点的距离不宜大于步距的 1/3； 搭接长度不应小于 1m，应采用不少于 3 个旋转扣件固定，端部扣件盖板的边缘至 杆端距离不应小于 100mm。 1.4 纵向水平杆（大横杆） 纵向水平杆设置在立杆内侧，其长度不宜小于 3 跨；纵向水平杆接长采用对接扣 件连接， 对接搭接应符合下列规定： 纵向水平杆的对接扣件应交错布置，两根相邻纵向水平杆的接头不宜设置在同步 或同跨内；不同步或不同跨两个相邻接头在水平方向错开的距离不应小于 500mm；各接 头中心至最近主节点的距离不宜大于纵距的 1/3； 搭接长度不应小于 1m，应等间距设置 3 个旋转扣件固定，端部扣件盖板边缘至搭 接纵向水平杆端的距离不应小于 100mm； 纵向水平杆应作为横向水平杆的支座，用直角扣件固定在立杆上； 1.5 横向水平杆（小横杆） 主节点处必须设置一根横向水平杆，用直角扣件扣接且严禁拆除。主节点处两个 直角扣件的中心距不应大于 150mm。 作业层上非主节点处的横向水平杆，根据支撑脚手板的需要等间距设置，最大间 距不应大于纵距的 1/2。本工程每跨内设置一根小横杆，位置在跨中。 小横杆伸出外排大横杆边缘距离不小于 100mm；伸出里排大横杆距结构外边缘 150mm。上、下层小横杆应在立杆处错开布置，同层的相临小横