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人力资源管理论文-我国中小民营企业的员工培训分析.doc人力资源管理论文-我国中小民营企业的员工培训分析.doc -- 2 元

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人力资源管理论文我国中小民营企业的员工培训分析摘要文章根据有关最新的企业员工培训理论及人力资本投资理论,通过分析我国中小民营企业员工培训的现状,指出重视和加强员工培训的必要性及其重要意义,并针对我国中小民营企业的特点,指出一些在员工培训工作中应该注意的问题并提出相应的对策及建议。关键词人力资本员工培训中小企业民营企业AbstractThearticlebasisrelatednewestenterprisestaffstrainthetheoryandthehumancapitalinvestmenttheory,throughanalyzesthepresentsituationwhichmyguozhongsmallprivateenterprisestaffstrain,pointedouttakesandstrengthensthenecessityandthevitalsignificancewhichthestafftrains,andaimsatmyguozhongsmallprivateenterprisethecharacteristic,pointedoutsometrainthequestioninthestaffwhichintheworkshouldpayattentionandproposesthecorrespondingcountermeasureandthesuggestion.KeywordsThehumancapitalStafftrainsSmallandmediumsizedenterprisePrivateenterprise长期以来,民营企业员工培训由于在短时间内其效果不是很明显,对于解决实际问题,往往远水解不了近渴,因而一直被企业忽视,特别是中小民营企业。但是,随着知识经济的发展和人力资源管理新理念的兴起,随着国内管理水平的提高以及管理观念的转变,越来越多的中小型民营企业开始更多地重视员工培训,因为有效的培训是企业提高效益,提升核心竞争力的关键。然而,尽管有些企业已经开始重视员工培训,他们又面临着新的问题往往是培训工作的人力、物力、财力都投人了不少,却收不到预期的效果,这笔投资反倒亏了本。文章将就出现这种现象的原因及对策进行分析,为中小企业的员工培训提供一些必要参考。1.研究背景企业进行员工培训的投入其实就是在进行一项长期的人力资本投入。人力资本这一概念,早在经济学的创立之初就已经出现了。最早可以追溯到18世纪西方工业革命时期,当时著名资产阶级古典经济学家亚当斯密在其经济学著作国富论(1776年)中指出,一个国家全体居民的所有后天获得的有用能力是资本的主要组成部分。1892年,马歇尔在经济学原理一书中曾经强调所有资本中最有价值的是对人本身的投资。第五项修炼的作者彼得圣吉有一句名言未来唯一持久的优势,是谁有能力比你的竞争对手学习得更快。员工培训则是组织不断学习新知识,提高创新能力的源泉。知识经济时代,企业对员工进行科学系统的培训,已成为企业成功发展的必要条件之一。培训不仅可以帮助企业充分利用其人力资源潜能,实现员工的自身价值,而且可以降低成本,提高工作效率和经济效益,从而增强企业的市场竞争力。实践证明,人力资本的积累和增加对经济增长与社会发展的贡献远比物质资本、劳动力数量的增加重要得多,人力资本确实是一种极为宝贵的资源和发展经济的关键动力。德国前总理科尔也曾经说像我们德国这样一个原材料匮乏的国家,受过良好教育培训的熟练技术工人是我们最宝贵的财富,也是经济稳定的保证。2.研究现状目前,国外学者在企业员工培训方面的研究主要是集中在培训的现状调查,用问卷的形式收集有关数据和信息,再用相关统计软件分析以及员工培训手段的多样性,由于国外企业在人力资源管理这方面比我国发展要快,而且企业的培训体系已经相当完整,他们现在注重的是采用什么样的方式去给自己的员工培训,才能获得最好的培训效果还有员工培训的预算管理,国外企业也做得非常好,他们对培训经费的控制和管理等方面都有一套严格的制度,专人专款进行管理。而在我国,由于人力资源管理的理念只是前几年才兴起,国内目前关于企业员工培训的研究还处在一个初级阶段大部分学者还在研究企业员工培训的一般流程,培训的作用,以及培训体制的建立等。另外,根据中国国情的特殊情况,还有不少专家学者研究民营企业员工培训投资风险及规避,中外企业员工培训状况的比较及对我国企业的启示等课题。而且这些研究成果的取得对我国企业员工培训的发展也产生了很明显的效果。本文重点从管理者的角度,分析了目前我国中小企业在员工培训方面存在的一些问题和不足,希望更多的中小民营企业的管理层,能积极转变管理理念,加强对培训的重视,扩大培训对象,加大员工培训的物质上的投入和支持。3.中小民营企业员工培训的现状分析3.1民营企业对员工培训重视不够,视培训为成本。一个周期的员工培训计划所需要的资金投入是很大的。我国民营企业的人力资本投入呈大幅度减少的不良趋势。据统计,我国超过千万家的企业经营管理人员,每年培训量不足1%。国外企业包括中小企业每年投入在学习的最低支出为公司薪资总额的3%,而我国大中型企业对此的支出平均不足0.5%,而中小企业的投入就更低。这种投资严重不足的结果会直接影响到我国中小企业人力资本储量和企业的长远发展。3.2民营企业的培训缺乏科学性与规范性。据调查,只有10的受训的管理人员认为培训很重要,35认为没有用,55认为有一定作用,听比不听好。缺乏明确的目标设置,民营企业的员工培训,其目标是模糊的,人事部门和受训者大多也只是完成任务式的走过场而已。缺乏科学的培训计划,民营企业的老板只关心对管理人员的培训,这种关心也是随机的、肤浅的,比如刚好认识某位高级人才,于是请他来讲课,什么内容呢就看那位人才想讲什么了。然后老板就通知人事部说我请了某某来讲课,你布置一下会场,通知中层以上干部一定要到会,其余的人也多多益善。3.3民营企业的培训力度不够,管理技术人员的管理水平偏低。据对部分中小企业的抽样调查显示[1]中上层管理人员中,有64%是本科及以上学历,36%是大专以下学历,而这其中大部分的文凭是通过成人教育或远程函授取得的80%的人没有受过正规的管理教育,没有很新的管理理念和管理手段,对现代企业制度和市场经济也不甚了解,特别是民营企业大多数老板、经理等主要管理层甚至对外语、计算机等现代工具一窍不通。3.4民营企业人力资源管理者自身素质限制。民营企业有相当多的企业没有人力资源部门,相关的人事工作都由办公室来执行,缺乏专业性。即使有这个部门的,有关管理者的素质、能力也不高。民营企业没有高素质的人力资源管理专业人才,而低素质的人力资源管理者又体现不出人力资源管理的作用,于是干脆忽略人力资源管理,就出现了上千人的企业竟没有一位专职人事管理员的现象。而在欧洲同样规模的企业,大多雇佣了10名以上的人力资源专业人员。3.5我国民营企业就业人员的教育状况。民营企业员工的文化水平、受教育程度、素质较国有企业、外企为低。根据对福建民营企业的调查[2],发现民营企业员工的教育状况堪忧小学13.52,初中48.64,高中32.44,大专及以上640而年龄结构分布上,年轻人(30岁以下)在民营企业里占了绝大多数,达到68.32。30~40岁占24.77,两项合计占93.08。其他地方民营企业的情况也大致如此,只不过在技术密集型民营企业里,情况会好一些,但是年轻人在员工队伍中的比重是差不多的。3.6我国中小民营企业的员工培训投入呈大幅度减少的不良趋势。据对部分企业抽样调查的结果显示[3]只有6%的中小民营企业加强对员工的培训投入22%左右的中小民营企业的教育培训费人均仅10元~30元30%左右的企业只是象征性地拨一点培训费,年人均在10元以下,甚至很多企业根本就没有进行过任何的员工培训投入。而且其中尚有能力进行培训的企业,绝大多数已放弃或准备放弃对员工的岗后和中长期培训。相比之下,大多数外资企业都加大对员工培训的投资力度,通过开展员工培训来使企业保持强劲的竞争势头。可见我国民营企业对员工培训的投资力度是不够的,这种投资严重不足的结果会直接影响到我国中小民营企业的长远发展。4.对策与建议综合上面的种种问题的分析,可以给出以下解决的对策及建议4.1转变观念,重新认识员工培训的重要性。从前面的分析可以看出,造成民营企业员工培训存在诸多问题的首要原因是民营企业对员工培训的认识不够,观念存在差距。所以,民营企业主在思想意识深处认识到员工培训的重要性,要重视对员工的培训,做到培训目标明确、针对性强、计划性强,建立一个
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