安全生产月主题征文：践行精益化管理提升全员安全素质.doc

安全生产月主题征文：践行精益化管理 提升全员安全素质安全生产月主题征文：践行精益化管理提升全员安全素质实践证明，安全工作只有起点、没有终点，安全管理没有最严、只有更严。改革发展越深化，安全工作的责任就越大。如何提升全员安全素质，促进矿井安全发展？笔者认为，塑造安全文化是前提，创新教育实践、排查重点环节是关键，通过践行精益化管理提升全员安全素质。一、培育安全文化，营造安全法治环境。安全生产相关关法则总结出：再好的技术术，再完美的规章，在实际际操作层面，也无法取代实实际操作中职工素质和责任任心。要引导职工树立“违违章就是违法，违法就是犯犯罪”的意识，宣传安全法法治理念，传播安全法治文文化。一要加强风险辨识提提升预控水平。职工的执业业素质至关重要，素质提高高了职工就有安全的自觉性性，就有实现安全的能力。管好了危险源就不会导致致事故发生。要广泛开展全全流程、全覆盖岗位风险辨辨识工作，通过辨识、分析析、评价掌握风险情况，排排查各专业岗位、工序、设设备等方面存在的风险，全全面排查不同岗位习惯性违违章的具体表现，提升风险险预控水平。二要突出安全全主题确保活动实效。思想想决定行动，从思想上认清清“生命账”和“家庭账”，才能确保行为规范，才才能强化安全发展观念。通通过持续开展安全主题活动动，以形势教育、警示教育育、法制教育为重点，充分分发挥广播、电视、网站、宣传栏等媒体和群团组织织的作用，融入视听多元化化元素，加大职工参与度，上下联动，整体推进，增增强辐射力，形成大宣传格格局，为矿井安全形势长期期稳定筑牢思想防线。三要要注重文化宣贯提升教育实实效。总结澳大利亚等国外外煤矿先进安全管理经验，长期实现安全生产的原因因源自安全文化深入人心，动态确保人的主观安全行行为。要开展“安全生产十十大定律”、“安全生产十十大法则”、岗位描述必知知必会等宣传教育活动，加加大“安全警示、安全文化化、安全理论”的教育力度度，通过一系列宣传和主题题活动，让职工从思想深处处洞察安全事故偶然性和必必然性、安全行为与事故的的因果关系，始终保持对安安全的高度警觉。切实让职职工从思想深处树牢“违法法就是犯罪”的理念，从行行动上做到“眼观六路，耳耳听八方”动态实现“四不不伤害”，做遵章守纪的“老实人”，及时发现并纠纠正人的不安全行为、消除除物的不安全因素。二、创新教育实践，构建预防防为主长效机制。海恩法则则告诉我们：每一起严重事事故的背后，必然有29次次轻微事故和300起未遂遂先兆以及1000起事故故隐患。从这一法则可知，每一起安全生产事故的发发生，表面上看似乎是偶然然的，实则却是必然的，而而这个必然性就是因为潜藏藏的安全隐患没有得到及时时发现、有效控制和彻底治治理。一要强化现场监察确确保安全受控。为此，采取取高压严管、强力制胜保安安全的措施，扎实开展安全全动态检查、剖析式检查、专项巡回检查和班组岗位位动态检查，坚持“一检查查一分析、一周一汇总、一一月一通报”闭环处理制度度，通过刚性制度，刚性落落实，刚性考核，实现工作作闭合管理。二要开展全员员培训提升安全素质。开展展“大培训、大提升”活动动，树立“培训不过关、人人人是隐患”的理念，创新新开展“每日一题、每周一一课、每季一评”活动。以以岗位风险辨识、最基础的的安全规程、必知必会、安安全行为等知识为培训重点点，与基层区队根据具体学学习内容分工协作，联动培培训。在职工中倡导“问题题主义”，增强全员技能恐恐慌、本领危机意识，提升升安全工作的自觉性、主动动性和超前性，增强干部职职工自身安全意识和安全技技能。三要加强班组管理夯夯实基层基础。区队班组建建设是安全的基础，是实现现安全生产的“受控单元”。扎实做好班组管理工作作，发挥“兵头将尾”作用用，规范选拔任用程序、提提升岗位效能发挥，推动管管理全面升级，提升班组在在安全生产、创新创效工作作中的主力军作用。组织好好“五型”班组创建、班组组长竞赛活动等多种形式的的群众性安全宣教和安全隐隐患排查活动，全力确保实实现安全生产。三、夯实实安全基础管理，排查“人人机环”重点环节。围绕安安全管理的内在因素做文章章，从“人机环”三个方面面入手，关口前移，牵住安安全管理“牛鼻子”；重心心下移，深化安全生产“双双基”建设。一要排查职工工不安全因素。充分发挥班班组长在现场的管控作用，做到重点人物重点监控，现场执行好“停想评定做做”安全评估和安全确认，切实让职工做到互保、自自保、联保。基层区队管理理人员要通过谈心、谈话等等方式，及时、全面掌握职职工身体健康状况，动态抓抓好安全不放心人员的排查查和管控。抓好单人单岗作作业安全管理和异常情况安安全管控。二要突出现场薄薄弱环节管理。严格监督检检查，加强设备设施的管理理，确保实现设备设施本质质安全。突出顶板管理、火火工放炮、提升运输以及设设备管理等重点薄弱环节，组织立体全覆盖剖析式安安全检查活动，严查安全风风险评估、施工作业标准、安全规程措施等制度执行行情况。针对发现的隐患和和问题，坚持“一检查一分分析、一周一汇总、一月一一通报”的闭环处理制度，确保安全监管到位。三要要保障作业环境安全受控。树牢精益化的管理理念，坚持“高标准、严管理”的态