高一政治经济生活第五课第一节公司的经营课件新课标人教版.ppt

第五课 企业与劳动者 第一节 公司的经营,2010.10,企业是以盈利为目的而从事生产经营活动，向社 会提供商品或服务的 经济组织,企业是市场经济活动的主要参加者，是国民经济的细胞，人们消费的商品和服务，主要是由企业提供的。,一、公司的类型 1、企业的含义和地位及所有制类型,国有企业、集体企业、私营企业以及混合所有制企业，共同构成社会主义市场经济的微观基础。,请判断，下面哪些是属于企业？ A、仪征市人民政府 B、仪征市第二中学 C、中国人民银行 D、中国银行 E、中国人寿保险公司 F、南方旅行社 G、好再来小吃馆 H、白沙文学社 I、苏宁电器 J、上海大众股份有限公司,正确答案：D E F I J,收获： 企业有各种各样的组织形式,2、公司的含义、法律特征,公司制是现代企业主要的典型的组织形式,公司是依法设立的， 全部资本由股东共同出资,并由股份形式构成， 以盈利为目的的 企业法人。,性质,这是公司的基本特征，也是 公司与一般企业的区别所在,公司的含义,法人：,具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织。 （与自然人相对）,经济法和公司法等,（3）公司从事经营活动必须遵守的的规范,遵守法律、行政法规，遵守社会公德、商业道德，诚实守信，接受政府和社会公众的监督，承担社会责任,4、公司的种类,有限责任公司、股份有限公司,（1）有限责任公司（简称有限公司）（适合中小企业） 是企业法人 它50个以下股东共同出资设立， 股东以其出资额为限对公司承担责任。,性质,法定形式：,（2）股份有限公司（适用于大中型企业） 是企业法人， 由 一定人数的股东 发起设立， 全部资本分为等额股份， 股东以其所持股份为限对公司承担责任。,性质,2人以上200人以下,看一看：有限责任公司和股份有限公司对比 （P38）,讨论1：你认为有限责任公司与股份有限公司最主要的区别是什么？,有限责任公司的资本不必划分等额股份，不发行股票，股份不可以随便转让。 股份有限公司的资本必须划分为等额股份，并以股票形式加以表现，可以转让和流通。,讨论2：你认为成立股份有限公司有什么好处？,利1：公司可以发行股票筹备更多的资金；,利2：股票可以自由的流通和转让；,利3：股东对公司债务只负有限清偿责任；,利4：有利于政企分开，更有效地适应市场灵活多变的要求。,任何公司都设有一定的组织机构，对整个公司的生产经营活动进行统一的指挥、协调、监督和控制，实现既定的经营目标。,说一说：1、公司一般都由哪几部分组成？ 2、各部分有什么功能？,4、公司的组织机构,股东大会,董事会,公司的决策机构，负责处理公司重大经营管理事宜,总经理,公司的执行机构，负责公司的日常经营,监事会,公司的监督机构，对董事会和经理的工作进行监督,优点：权责明确、互相制衡，提高公司的动作效率和管理的科学性,你能归纳出公司制有哪些优点吗？,A、独立的法人地位,B、有限责任制度,C、科学管理结构,用一用：国有企业为什么进行公司制改造？,小结：,5、公司制的优点及国有企业的公司制改革,国有企业，通过公司制改革，激发了活力、增强了竞争力，更好地发挥了在经济发展中的主导作用。 实行公司制，有利于筹集资本，扩大生产规模，有利于所有权和经营权的分离。 有利于按国际惯例参与国际市场的合作与竞争。 例：中国石油天然气股份有限公司、中国石油化工股份有限公司、中国电信有限责任公司、中国航空股份有限责任公司等控制重要经济命脉。,（7）其他形式的企业,讨论：一家公司取得成功的原因 是什么？,低廉的价格 领先的产品 优质的服务 绚丽的广告 品牌的忠诚 良好的企业形象 成本的节约 如何使公司不断发展壮大？,二、公司的经营和发展,公司经营的直接目的 获取利润。,公司经营成功的因素,1、制定正确的经营战略,2、要提高自主创新能力，依靠技术进步，科学管理等手段，形成自己的竞争优势。如劳动生产率、价格、产品质量、服务水平、品牌效应等。3、诚信经营，树立良好的信誉和形象。,首要条件,关键,秘诀,材料一：跨国公司诺基亚原来主要从事木材、橡胶业，电子领域。奥利拉担任诺基亚的董事长和首席执行官后，决定专注于当时最前沿、最代表发展方向的移动通讯领域这个当时并不赚钱的主业，舍弃了包括那些还能赢利的项目，先后卖掉了电线、电脑、电视机等所有不相干的产品，而自从搬出彩电进入移动通讯领域后，该公司就像坐上火箭般向上串升，每年的发展速度高于50。 材料二：浙江的巨人集团是由电脑行业发家的，一度时间内公司每年的销量以几何级数的速度增长，到1992年，已成为当时中国电脑业的领头军，然而，其后巨人集团急于铺摊子，盲目追求多元化经营，几乎抛弃了主业，把精力和资金大量投入到自己不熟悉的领域房地产、保健品业等。由于行业跨度太大，新进入的领域并非优势所在，结果陷入“大陷阱”，宣告破产。,为什么结果不一样？,结论：从一定意义上说，今天的企业已进入了经营战略竞争的年代，企业之间的竞争，在相当程度上表现为企业经营战略思维、经营战略定位的竞争。只有战略定位准确，才能抓住机遇，加快发展，反之，就会遭受挫折，甚至破产。,结论：在公司经营中，要依靠科技进步和科学管理手段，形成自己公司的竞争优势。这是现代企业发展最重要的方法和途径，也是提高我国整体科技竞争力和国民经济整体素质的主要途径。提高管理水平也要依靠先进的科技手段。,讨论：,材料一 创办于1669年的同仁堂，虽经历了300多年的时代变迁和风风雨雨，但“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”的祖训始终不变。这使同仁堂数百年不衰，并获得“天下第一中药店”的殊荣。 材料二 据报道，著名老字号南京冠生园用上一年的元宵陈馅生产月饼，坑害消费者。此事被曝光后，在社会上引起强烈反响，一夜间冠生园的声誉扫地，不久便被迫申请破产。 你从这两则案例中能悟出点什么?,体验探究,结论：公司要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。企业的信誉和形象作为一种无形资产是企业特有的、长期形成的。它渗透在企业经营和管理的每一个环节，最终通过产品和服务在市场上形成本企业的竞争优势。 提高企业的信誉，使消费者“信得过”企业，从而客流如云，生意兴隆。相反，缺乏诚信，以次充好、假冒伪劣，最终必遭市场淘汰，还受法律制裁。,公司经营的结果兼并与破产 兼并是指两家公司合并为一家公司的经济现象，其中的收购方吸收被收购方的全部资产和负债，承担其业务，而被收购方则不再存在，常常成为收购方的一个子公司。,例如：2004年，联想集团收购了IBM公司的全部PC业务，成为这一年经济发展的一个焦点。 2005年3月，中国铝业公司继头一年 9月收编湖北大冶有色金属公司之后，出资10亿收购云南铜业公司，开辟有色金属的第二战线。 议一议：这样的兼并对企业来说，意义何在?,1、经营管理好、经济效益好的优势企业，兼并那些相对劣势的企业，可以扩大优势企业的规模，增强优势企业的实力。联想集团收购IBM公司的PC业务，就使联想集团在PC业务的生产规模扩大了四倍。（对企业有益） 2、兼并还可以实现以优带劣的调整，把劣势转化为优势，提高企业和整个社会资源利用效率，有利于促进国家经济的发展。所以，人们常常把兼并的这一积极效果比喻为1+12。 （对国家和社会有利）,破产企业到了长期亏损、资不抵债而且扭亏无望的情况下，按法定程序实施破产结算的经济现象。 “破产”意味着一个企业被市场淘汰了，作为一种经济现象，“破产”仍然有它的积极意义，你能分析原因吗?,1、破产，对于一个企业来说是一种压力，所以有利于强化企业的风险意识，促使企业在破产的压力下改善经营管理，提高企业竞争力。 2、任何一个企业都不希望自己破产，但从整个社会的角度上看，这有利于社会资源的合理配置和产业结构的合理调整。,我们的共识： 虽然说公司经营管理不善会被兼并或面临破产，但兼并与破产还是不一样的，所以，国家的政策鼓励兼并，规范破产。,实例探究 1、 企业是经营实体，意味着 （ ） A企业是惟一的市场主体 B为减轻负担，企业不宜从事生产经营以外的事情 C企业是非营利性机构 D独立地从事生产经营，是企业的主要活动,D,试一试： 2、下列选项中，不属于法人的是( ) 学校 医院 中学生 个体经营者 股份有限公司 中国人民保险公司 中国消费者协会 A B C D,B,中建二局第三建筑公司始终坚持以适应市场、转化经营机制为立足点，按国际惯例对工程建设进行组织与管理，公司与国外各界人士精诚合作，坚持“一流的管理、一流的技术、一流的质量、一流的速度、一流的服务”，为造福人类和促进社会发展而不懈努力。据此回答34题 3、该公司坚持一流的管理，是因为（ ） A. 有效管理能优化企业资源配置，提高企业效益 B. 有一流的管理， 就有一流的技术 C. 良好的管理是股份公司的基本特征 D. 没有一流的管理，企业就不能成为真正的市场主体,A,4、该公司坚持一流的技术，体现了（ ） A. 发展高新技术是企业生产的直接目的 B. 技术对提高企业经济效益有重要作用 C. 有了一流的技术就能带来一流的效益 D. 技术与管理是不可分割的,B,5、企业需要名牌，因为名牌（ ） 能使企业占有更多的市场份额 能使企业在竞争中处于有利地位 能使企业获取超出行业平均利润的利润 关系到改革和发展成败 A B. C. D. ,C,作业： 请调查、了解如何创办公司？如何经营企业？,如海尔集团与科龙集团：诚然，海尔的规模比科龙大， 1997年海尔的营业额是108亿元，科龙才刚刚达到其一半（56亿元），但鲜为人知的是，海尔的赢利能力要比科龙弱得多：海尔1997年的利税额仅为6.82亿元（相当于营业额的6），而科龙则是8.02亿元（14）。 就是说科龙对股东及对国家的回报不论是绝对值还是相对值都远远高于海尔，而且从1995年开始，年年如此。,也许一时的赢利不能说明问题，海尔的战略是拿利润换市场份额，以便将来谋取更大的利益。海尔人知足，自己最大的财富是海尔这块牌子，所以海尔战略总是围绕着它做文章。海尔的战略是把海尔的品牌延伸到其他领域，如电视机、计算机，但这些新进入领域的竞争残酷程度不比白色家电领域低，很难想象，海尔在这些领域会成为这些市场的前三名。也就是说，海尔在这些领域要有极大投资，但几乎没有可能大赢利。,科龙的战略很简单，就是保持在中国制冷行业的龙头老大地位，进而成为亚洲第一，最后成为全球领先。科龙人不愿走多元化歧途，而专心建立自己大制冷