工程验收管理流程.doc

编号：版号：A/0工程验收管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人工程验收管理流程1. 范围本流程适用于公司所开发项目的单体工程竣工验收管理。2. 控制目标2.1控制目标通过合理的流程明确职责、提高效率，使工程顺利验收，为项目验收奠定基础。3. 主要涉及岗位3.1流程所有者：项目部经理 3.2涉及岗位:项目部专业工程师、项目部经理、总工程师、公司领导、资料管理员、相关部门人员（如开发部）4. 主要控制点4.1在施工单位自验基础上，进行初验。4.2初验时，施工单位竣工资料应齐全、完善，并已通过质监验收、核查。4.3初验时，监理单位竣工资料应齐全、完善。4.4档案馆出具验收证明。4.5及时书面通知质监验收。4.6开发部在竣工验收时，应出具消防等验收证明。4.7填写竣工备案资料前，开发部应及时提供交浇灌、环保等证明。4.8施工单位及时提供竣工验收证明（如基础、主体、竣工证明）及工程款付款证明。4.9自竣工验收之日起，15天内完成备案工作，及时交资料室存档，同时告知市场营销部。4.10竣工验收前，沉降观测应为结论性报告，并符合验收要求。步骤说明负责人输出1、自验施工单位进行自检，并有相应记录施工单位项目经理自验报告2、整改完成针对问题进行整改施工单位项目经理整改完成报告3、提交验收报告及资料验收报告附以上两项内容，资料应齐全、完善并通过质监验收施工单位项目经理竣工验收报告4、组织初验及提供资料总监组织各相关单位进行验收，提供齐全完善的监理资料监理总工程师竣工验收报告批复5、参与初验设计部、项目部参与初验项目经理设计经理总工程师竣工验收报告批复6、参与初验资料核查 初验时核查施工单位及监理单位竣工资料资料管理员7、出具档案证明及时将核查完成的施工单位及监理单位的竣工资料交于城建档案馆资料管理员开发部档案证明8、成立验收委员会提供验收通知书初验通过后及时成立验收委员会，明确人员、时间、地点，并以书面形式及时通知质监站项目经理竣工验收通知书9、确定时间与质监站及时沟通，确定验收时间项目经理10、提供相关资料开发部应及时提供消防验收等证明给资料室开发部经理消防验收证明等11、组织验收资料室应及时提供相关资料，项目经理组织各相关单位进行验收，项目经理12、参加验收竣工验收时，施工单位、监理单位应以书面形式进行汇报，相关部门主要为：勘察单位各相关单位负责人13、核定结论各相关单位对工程进行评价各相关单位负责人14、整改对于存在问题进行整改施工单位项目经理15、签署竣工验收报告各方当场签署竣工验收意见项目部经理竣工验收证明书16、提供资料开发部应及时提供浇灌、环保等证明给资料室开发部经理17、提供资料资料室应及时提供浇灌、环保等证明给项目部资料管理员18、备案准备工作项目部应及早通知相关部门提供所需相关资料，并及时收集相关资料，项目部经理19、提供竣工验收记录施工单位应及时提供竣工验收记录，如桩基、基础、主体等验收记录施工单位项目经理20、填写竣工备案应与竣工验收报告同时完成项目部经理21、审核自竣工之日15天内，确保通过质监审核项目部经理22、备案完成备案资料及时交资料室归档项目部经理23、备案