推行5S活动是物业管理企业安全生产工作的有效方法.doc

5S与安全生产推行5S活动是物业管理企业安全生产工作的有效方法今年六月是全国第二个安全生产月，今年安全生产月的主题是：实施安全生产法，人人事事保安全。为进一步提高员工的安全生产意识，公司开展了一系列的安全生产宣传教育活动，把安全生产的重要性真正落到实处。现在，大多数企业都会比较重视安全生产问题，制定各种安全生产措施，例如：成立安全生产领导小组，组建义务消防队，实行安全生产责任制等等。但也有些企业尽管政府三令五申，还是掉以轻心表面应付。安全对任何企业来说都是非常重要的，对物业管理企业更是如此。众所周知物业管理企业的“产品”就是服务，其中很重要的就是为业主（顾客）提供安全服务。我们公司更应把安全放在工作第一位。目前，信息枢纽大厦承担着深圳80%以上的电信传输业务，如果是在安全管理方面出现问题，随时都有可能导致电信传输中断，其后果是可想而知的。公司有了义务消防队，颁布了有关安全生产管理制度不意昧着火警、事故就远离我们而去。“安全生产，预防为主”，事实证明，落实日常工作中的安全工作重点才是预防安全事故的有效措施。5S活动是现场管理的基础，而物业管理企业服务几乎都是现场操作的，它不仅能改善员工的工作环境提高企业的本质，也是防止火灾事故的基础工程。因此，公司仅仅在办公区域推行5S是不够的，应将5S活动在公司的安全生产工作中全面贯彻下去。故针对公司实际情况，建议采取以下有效措施：第一，我们应将安全生产工作列入5S活动内容和检查项目中，重点改善和推进。整理：整理要以明确需要不需要为基准，地面上的材料、设备、纸箱等；工作台上的破布、手套等消耗品，螺丝刀、扳手等工具；办公区域内个人物品、标语、指示牌等如果不需要就坚决丢弃。整理的注意事项：确保消防通道、安全出口畅通，无杂物堵塞物品的堆放不可超过通道消防器材或配电箱柜前禁放物品制定废弃物处理方法，设定不要物品的回收制度整顿：整顿对于工程部门显得尤为重要，以整齐有标示，不用浪费时间找东西为目的能使员工在发生火灾、事故的最短的时间内找到可用的物品。整顿的注意事项：物品堆放高不超过警戒线（堆高标准一般为120CM）物品放置场所一般100设定物品堆放形式安全可靠，要定位定量危险物品存放符合危险品管制规定（例如清洁用的硫酸，清洗设备使用的某些化学品等等）消防器材定位标放安全疏散方向，应急灯、安全出口等安全标识齐全，清扫用具不可置放于配电室、安全出口处。清扫：清扫以清除“脏污”保持工作环境的干干净净为目的，使业主（客户）对我们的工作保持透明化。清扫的注意事项：内部办公用品的规范管理，例如电脑、电话等设备进行定期清洁地面平整无油渍和积水安线、电箱、管道是否有不安全现象资料文件的清扫，定期整理个人及公共档案文件、丢弃不用的档案文件清洁：机器设备的维修保养是我们公司安全生产工作的重中之重，所以我们应该做到以通过制度来维护成果，并显现不足之处。在检查的时候应由高层主管经常带头检查，带动重视。上级关心下级才有责任心，有缺点应当场指正，属下应抱有立即纠正的态度来执行，如有必要事后应做好记录。清洁的注意事项：机器设备不安全的部位有安全防护装置机器设备维修、保养规程齐备并重点标明注意事项设备维护在尖峰状态养成寻找最小缺点并随时改正的习惯，让机器设备处于可持续运行状态。配电室、变电室等机房配置的灭火器材，是否足够或失效。素养：5S是以素养为始终的，素养表面看起来与安全生产没有直接联系，但其实它通过塑造人的思想品质，提高员工的安全素质和遵章守纪的自觉性。素养的注意事项：注意仪表服装整齐，不破损、不掉纽扣。不穿拖鞋上班。工作时间不吸烟、不饮酒上岗，这一点对我们公司工程、安全部门尤为重要。上岗坚持使用防护面具。接待顾客应有礼有节，物业管理行业有一句名言：顾客永远都是对的。任何与顾客争吵的情况都不允许发生。 第二，物业管理企业在进行安全教育训练时，应有机结合5S活动用5S活动改善工作现场，使不安全的地方无所循形，排除意外发生的隐患。 强调我们每个员工都应该注意而没有注意的一点，我们下班后的第一件事是什么？我想应该很少有人会回答出是切断（电器、复印机等等）的电源。物业管理企业每季度都应该进行危险预防知识训练，每个人都有危险预知能力，安全生产才得以保障。物业管理企业应该定时或不定时的进行消防应急训练。物业管理企业的每一位员工都应该坚持这样的理念：安全生产隐患，不应都是检查出来 ，每个员工在平时就应该观察出来并改正。组织公司员工学习安全生产法和各种与安全生产相关的法律、法规，得用广播、电影、板报、标语、宣传等，进行安全生产教育，普及安全生产知识。第三，结合5S制定物业管理企业的现场巡查的重点（1）确认上次指出的事项是否得以改善；（2）确立安全重点项目是否彻底贯彻安全方针，每个员工安全意识如何安全告示牌清晰、无事故记录、日历标明险些成为事故的项目现场扑灭灭不安全行动和进展状况安全状况检查，安保部的巡查应到位，监控中心和巡查人员是否做到人机结合，是否存有不安全的因素应及时采取补救措施，设备安全联锁、区域传感等措施有无不完善的地方。设备的安全装置措施是否完善第四，制定物业管理企业事故处理的工作流程。 如下图：发生安全事故紧急措施紧急措施事故调查找出事故潜在要因伤亡报告5W1H追究原因管理分析原因人物制定措施措施的实施计划实 施评 价1、 停止事故机械2、 救出受害者3、 紧急救治受害者4、 向有关人员汇报5、 防止二次事故6、 保护