华为的组织结构分析.ppt

华为：低调的世界500强民营企业,小组成员： 王奇伟 陈榜福 赖江坤 许 政 林洁杨 尤齐昌,PPTFLY,目录,前言：认识华为企业 ：走进任正非的世界 ：狼性的华为 华为发展的三大阶段管理结构变化 一、成立之初 二、抢占国内市场 三、走向国际大舞台 四、全球性企业,前言：认识华为企业,华为于1987年成立于中国深圳，创始人任正非。现华为为全球第一大通讯设备供应商，全球第三大智能手机厂商，也是全球领先的信息与通信解决方案供应商。目前，华为的产品和解决方案已经应用于140多个国家，服务全球 1/3的人口，营收2200亿人民币。2013华为第三次入围世界500强，排第315名。,任正非出生于1944年10月25日，父母是乡村中学教师，中、小学就读于贵州边远山区的少数民族县城，毕业于重庆建筑工程学院，1974年应征入伍加入承担这项工程建设任务的基建工程兵，历任技术员、工程师、副所长（技术副团级），无军衔。1983年复员转业至深圳南 海石油后勤服务基地，工作不顺利，转而在 1987年集资21,000元人民币创立华为公司， 1988年任华为公司总裁，至今,走进任正非,狼性文化的蜕变,任正非认为：做企业就要发展一批狼。狼有三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不饶、奋不顾身的进攻精神，三是群体奋斗的意识。企业要发展，必须具备狼的三大特性。于是，华为将“吃苦耐劳”、“敬业”、“艰苦奋斗”作为企业精神，并写进华为基本法。 优点：狼性文化的华为拿下已被国外同行占领的国内一个又一个电信市场，被媒体戏称“用三流的产品买进一流市场”。华为闯过弱肉强食的发展初中期 坏处：1发展后期，企业及员工容易在文化上迷失。2被众多同行业所敌视、孤立。印度政府拒绝华为在印度建厂。3、企业在战略布局遭措，思科对华为提起诉讼，原因正是华为在美国的狼式扩张。,一、公司成立之初 - 生存,直线制：,背景：华为发展初期,员工数量较少，产品种类单一，研发 种类集中，因此采取直线制管理结构。 优点： 权责分明、协调容易、反应迅速，大小事务由任 正非亲自处理或授权。,公司发展中期 - 国内市场,背景：高端路由器研发成功，农村市场成功销售，产品种类 扩张，市场范围扩大，员工几何增加。 优点：集中权力的基础上，吸收了职能型结构分工细密、专 业化管理的长处，提高管理工作的效率。,大型公司：事业部制走向国外,优点：a 权力下放，有利于管理高层人员从日常行政事务中摆脱出来，集中精力考虑重大战略问题。 b各事业部主管拥有自主权，有助于增强其责任感，发挥主动性和创造性，提高企业经营适应能力。 c 各事业部可以实现高度专业化，整个企业可以容纳若干经营特点有很大差别的事业部，形成大型联合企业 d 各事业部责权明确，物质利益与经营状况紧密挂钩。,财经,电信基础网络,专业服务,业务与软件,终端,地区部,大客户系统部,人力资源,法务,流程与IT,企业环境,现在矩阵结构全球战略,华为矩阵结构优点,按战略性事业划分为的事业部和按地区战略划分的地区公司，作为华为最主要的两个利润中心，由事业部和地区公司承担实际盈利的责任。 事业部制在公司规定的经营范围内承担开发、生产、销售和用户服务的职责；地区公司在公司规定的区域内有效