百度文库

热门搜索: 直缝焊接机 矿井提升机 循环球式转向器图纸 机器人手爪发展史 管道机器人dwg 动平衡试验台设计

人力资源管理论文-智慧用人的能力 .doc人力资源管理论文-智慧用人的能力 .doc

收藏 分享

资源预览需要最新版本的Flash Player支持。
您尚未安装或版本过低,建议您

人力资源管理论文-智慧用人的能力人事心理学这一名称是德国心理学家斯特思1903年提出的。第一次世界大战中,美国首先对新兵进行心理测验,以鉴定、选拔和培训士兵、下级军官和飞行员。标志着人事心理学应用的开端。后第二次世界大战期间,为了鉴别合格的兵员,选拔特种兵和下级军官,美国再次使用这项技术,建立各种能力与特殊技能的士兵和军官资料库,对美国军队人事管理的科学化具有重要作用,促进了人事心理学的发展,为战后人事心理学广泛运用于企业、行政等各种组织打下了坚实的基础。人事心理学主要内容包括工作分析、人员选拔与任用,人员沟通,组织及协调,职业训练、考核与评价、报酬与奖励、福利与安全、等方面。其中,人员的选拔与任用,以及沟通,组织,协调,是人尽其用,激发活力,消除隔阂,增强凝聚力,提高工作效率,实现不断发展的原动力。作为人事管理者,要提高自身的管理素质,这样才能做好管理工作。而管理者都应具备哪些基本素质呢?第一,就是宽容。它首先表现在对人的性格的接纳上,不能对与自己性格相近的人分外亲热,与自己性格不同的人冷漠,要有欣赏别人特点的雅量。在一个组织中,每个人的个性不可能是一样的。性格上可能有内向和外向之分;气质上会有胆汁质、多血质等区别;而能力上也会有各自的特长和高低。由此导致有的人办事可能果断、利索,脾气直率火爆,虽办事效率高,但无韧性、爱发脾气,使人不愿接近。有的人做事可能周到细致,而效率不高,却会把事情做的体面,性格柔易于在团体或组织中发挥凝聚作用,成为一部分人的核心。人事管理者应该通过掌握组织中各个成员的特点,做出与其特点相应的决策,充分发挥每一个成员的潜能,管理者还要学会换位思考,消除心理偏见,放宽眼界,上下齐心,凝聚众力,提高工作效率。第二,管理者应该努力提高领导能力。柯维指出:“领导者的领导才能是至关重要的。”何为领导才能呢?沃伦*G*本尼斯说:“领导才能就是把理想转化为现实的能力。”而这离不开与其他人的合作。那如何提高领导能力呢?就需要领导素质的不断培养来提高。首先,一个管理者要有心甘情愿的追随者。追随者起着众志成城和绿叶扶持的作用。因此,管理者应有的素质要求就是不要唯我独尊,不要摆管理者的架子,平易近人,才能获得别人的支持与追随,才能成为名副其实的领导者。否则,上下离心离德,即使其他方面的品质再优秀,也很难获得众人的支持与追随。管理者要善于挖掘合作者的心理变动,调整自
编号:201312121130464791    类型:共享资源    大小:11.66KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
2
关 键 词:
生活休闲 培训招生 精品文档 人力资源
  人人文库网所有资源均是用户自行上传分享,仅供网友学习交流,未经上传用户书面授权,请勿作他用。
0条评论

还可以输入200字符

暂无评论,赶快抢占沙发吧。

关于本文
本文标题:人力资源管理论文-智慧用人的能力 .doc
链接地址:http://www.renrendoc.com/p-194791.html

当前资源信息

4.0
 
(2人评价)
浏览:5次
21ask上传于2013-12-12

官方联系方式

客服手机:17625900360   
2:不支持迅雷下载,请使用浏览器下载   
3:不支持QQ浏览器下载,请用其他浏览器   
4:下载后的文档和图纸-无水印   
5:文档经过压缩,下载后原文更清晰   

精品推荐

相关阅读

关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服客服 - 联系我们

网站客服QQ:2846424093    人人文库上传用户QQ群:460291265   

[email protected] 2016-2018  renrendoc.com 网站版权所有   南天在线技术支持

经营许可证编号:苏ICP备12009002号-5