厂址选择方案比较、遴选.ppt

厂址选择方案比较、遴选,项目选址是一项多因素的技术经济分析工作，必须在综合分析和多方案比较的基础上，慎重进行。 工程条件比选的内容：主要有占用土地种类及面积、地形地貌气候条件、地质条件、地震情况、征地拆迁移民安置条件、社会依托条件、环境条件、交通运输条件、施工条件等。 经济性条件比选的内容：一是建设投资比较，主要有土地购置费、场地平整费、基础工程费、场外运输投资、场外公用工程投资、防洪工程投资、环境保护投资，以及施工临时设施费用等；二是运营费用比较，包括原材料及燃料运输费、产品运输费、动力费、排污费和其他费用等。 经过工程条件和经济性条件的比选，提出推荐场址方案，并绘制场址地理位置图。在地形图上，标明场址的四周界址、场址内生产区、办公区、场外工程、取水点、排污点、堆场、运输线等位置，以及与周边建筑物、设施的相互位置。,场址方案建设投资费用比较表,续表,场址方案运营费用比较表,项目选址的方法很多，有运输费用法、重心法、方案比较法、选址度量法、盈亏平衡法、市场边界法和线性规划法等。,（一）方案比较法 以年折算费用最小为标准 年折算费用年投资额年经营费用 （二）评分优选法 确定方案比较的判断因素 根据各方案的实际条件给出比重因子和指标评价值 根据比重因子求出各方案每项指标的评价分和不同方案的评价总分。,表中将“料场条件”这个最一般的影响因素，确定其权数为，再将其它种种因素与之相比较，分别确定其权数。如确定“能源供应条件”的权数为，“生活条件”的权数为等等。就“地理条件”这一因素，对丙方案最佳，规定等级系数为，乙方案次之，等级系数为，甲方案又次之，等级系数为，丁方案最差，等级系数为。其它因素对各方案的影响，都可根据实际情况给出等级系数，这样，我们就把等级系数和权数相乘后加总，即可得到选址方案的最后得分。计算表明，表中丙方案是该项目选址的最佳方案。,某食品加工项目评分选址表,影响 因素,权数,可供项目选址方案,甲,乙,丙,丁,地理条件,7,2/14,3/21,4/28,1/7,气候条件,3,3/9,2/6,3/9,1/3,交通运输,6,2/12,1/6,3/18,2/12,资源条件,7,1/7,2/14,4/28,3/21,能源供应,8,2/16,3/24,4/32,2/16,水源条件,5,2/10,2/10,4/20,3/15,排水设施,5,2/10,3/15,4/20,1/5,扩展余地,2,1/2,3/6,2/4,4/8,环境保护,4,1/4,2/8,3/12,4/16,安全条件,3,3/9,3/9,4/12,4/12,生活条件,6,2/12,3/18,4/24,1/6,协作条件,4,2/8,3/12,4/16,1/4,劳力来源,5,1/5,2/10,3/15,2/10,产品销售,3,3/9,3/9,4/12,1/3,料场条件,1,3/3,4/4,3/3,4/4,投资费用,6,2/12,3/18,4/24,1/6,总 计,142,190,277,148,当决定项目选址的其它因素都基本相同时，运输费用成为关键性因素的情况下，可以用最小运输费用确定项目厂址。最小运输费用法的基本做法是分别计算不同选址方案的运输费用，包括原材料、燃料，其它投入物的运进费用和项目产品销售的运出费用，选择其中运输费用最小的方案作为选址方案。在计算中要对运输距离、运输方式、运输价格等作全面考虑。,（三）运输费用法（或称负荷距离法）,具体可计算不同选址方案的总负荷，以总负荷值最小为选址决策依据。总负荷的一般公式为： 式中，ld表示总负荷，即拟选位置与多个目的地之间的负荷距离乘积的和。li和di分别表示目的地之距拟选位置的距离和移动负荷的大小。其中li可是几何距离或直线距离。,重心法也叫几何法。它是在一直角坐标系中，将原材料、燃料的产地坐标点和项目产品的销地坐标点在座标系上。,（四）重心法,如果有三个或四个点，可根据求几何重心的办法找出项目选址重心。如果在四个点以上，可根据下面的公式返复试算寻找选址重心。试算公式为：,式中，xi ，yi 为 原料地和产品销地的坐标。mi为各原料地和各产品销地的运输量。 为待求的项目选址重心坐标。n为所有原料产地和产品销地的个数。,然后，再通过 计算出所有mi(1),代入下面两式计算项目选址重心的移动坐标。,其中：mi(1)=mi/di(1),来计算,di(1)=,而,一般，在第k次反复运算中，可求出项目选址重心的最终坐标（x(k)，y(k)），公式为：,其中：mi(k-1)=mi/di(k-1),如果坐标 和坐标 几乎相等时，可认为坐标 是项目选址重心的最佳位置。,选址度量法是一种既考虑定量因素、又考虑定性因素的用以支持设施选址的方法。这种方法的步骤如下： （1）明确必要因素。在分析研究影响设施位置的各种因素时，首选明确哪些是必要因素。凡是不符合任何一个必要因素的方案，先被筛选掉。 （2）对因素分类。将各种因素分类，凡是与成本有直接关系可以用货币表示的因素，归为客观因素，其他的则归为主观因素。同时，对客观因素和主观因素要明确确定其比重。如客观因素和主观因素同样重要时，则其比重都是0.5。设X为主观因素的比重，则 客观因素的比重值=1X 0X1 若X越接近1。则主观因素显得越重要，反之亦然。,（五）选址度量法,（3）计算客观度量值。对每一可行位置方案，计算其客观度量值。计算方法如下：,式中 Ci第i可行性位置方案的总成本； Cij第i可行性位置方案中的第j项成本； MO,i第i可行性位置方案的客观度量值；,各可行性位置方案的总成本的倒数之和； m客观因素的项数，（j=1,2,m）； n可行性位置方案的数目，（i=1,2n）。 若将各可行性位置的度量值相加，则其总和等于1。即,（4）确定主观评比值 。 由于各主观因素多属定性因素，难以按量化值直接比较。可以采用某种方法，将它们间接转化为数量值表示，如采用强迫选择衡量各位置的优劣。这种方法是针对每一项主观因素将每一可行位置分别成对的比较。较佳位置的比重值定为1，较差的位置的比重值定为0。然后，根据各位置所得到的比重值和总比重值，求出某一主观因素在某一可行位置的主观评比值。一般可按下式计算：,式中 Sik第i可行性位置对第k因素的主观评比值； Wik第i可行性位置在第k因素中的比重； 第k因素的总比重值。,主观评比值为一数量化的比较值，可以利用此数值来比较各可行位置的优劣。此数值一般在01之间，愈接近1，则说明该位置越优于其他位置。,例如，现有甲、乙、丙三个地点能够建厂，但就竞争能力（因素A）来看，甲、乙两地相似，而丙地则比甲、乙两地为优。则在竞争能力方面甲、乙、丙的主观评比值计算如表所示,因素A：竞争能力的主观评比值计算表,SiA,（5）计算主观度量值 。 在评价时，主观因素可能超过一个。同时，各主观因素的重要性也可能不完全一样。因此，对多项主观因素综合评价时，还应确定各主观因素的重要性指数。这种指数的确定方法也可应用上述的强迫选择法。然后，根据每一因素的主观评比值和该因素的重要性指数，分别计算每一可行位置的主观度量值，其计算公式如下：,式中 Ms,i第i可行性位置的主观度量值； Ik 第k项主观因素的重要性指数； Sik第i可行性位置对第k项主观因素的评比值； m主观因素的项数，（k=1,2m）。, 确定位置度量值。位置度量值是对某一可行性位置方案的综合评价，其计算公式如下： M1，i=XMs,i+(1X) M0,i 式中 M1，i第i可行性位置方案的位置度量值； X主观类因素的比重值； (1X)客观类因素的比重植； Ms,i、M0,i含义同前。 决策。从多种可行性位置方案中，应当选择位置度量值最大的可行性位置方案，作为设施位置。,（六）盈亏平衡法,选址盈亏平衡分析法分3个步骤： 1.确定每个地址的固定成本与可变成本； 2.绘出每个地址的成本，纵轴表示成本，横轴表示年生产量； 3.选择对应于期望产量，总成本最小的厂址。,0 500 1000 1500 2000 2500 3000 产量,例：一家汽车制造商考虑在三个地点，北京、天津和上海中挑选一个设立新厂，其成本研究资料表明，三个地址每年的固定成本分别为30,000元，60,000元和110,000元。另外，每单位产品的可变成本分别是75元，45元和25元，生产出来的产品预期销售价为120元。公司希望能为这个年预期生产规模为2000辆的新厂寻找一个最经济、成本最低的厂址。 解：对于各个地址，我们都能在图42中表示出它的固定成本（即产量为0时的成本）以及达到预期生产规模时总成本（固定成本加可变成本）。 如果在北京建厂：总成本330,000+752,000=180,000(元) 如果在天津建厂：总成本=60,000+452,000=150,000(元) 如