瑞辰施工组织设计.doc

瑞辰福园 1#楼施工组织设计 编制(项目技术负责人）： 审批（公司总工）： 河南省鑫河建设有限公司2015年12月目 录第一章 编制说明1第一节 编制依据1第二节 适用范围2第二章 工程概况2 第一节 工程概述2第二节 工程特征2第三章 施工部署4第一节 施工组织机构4第二节 施工劳动力计划11第三节 施工主要机械计划11第四节 施工总平面管理12第四章 施工准备15第一节 施工准备工作计划15第二节 施工技术准备16第三节 施工物质条件生产准备17第五章 主要分部分项工程施工方法17第一节 施工测量17第二节 土方工程21第三节 地基及基础工程 22第四节 地下防水工程27第五节 钢筋土工程28第六节 模板工程31第七节 混凝土工程32第八节 砌体工程37 第九节 楼地面工程38第十节 屋面工程39第十一节 门窗工程42第十二节 装饰工程43第十三节 给排水工程49第十四节 电气工程54第十五节 脚手架57第十六节 其他工程技术措施61第六章 施工质量保证措施68 第一节 质量目标68第二节 质量保证体系68第三节 质量保证及保证措施69第七章 施工安全保证措施80第一节 安全生产目标80第二节 安全生产管理体系80第三节 安全生产保证措施81第八章 文明施工保证措施96第九章 施工进度控制措施98第十章 降低成本措施101第十一章 季节性施工措施102第十二章 其他施工措施105第一节 工程成品保护措施105第二节 计量管理措施107第三节 与外界的协调沟通措施108第十三章 事故的预防及其应急预案110【第一章】 编制说明第一节 编制依据本施工组织设计作为指导施工的依据，编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。本施工组织设计依据以下几项编制：一、本项目工程招标文件。二、本项目工程施工总平面图、施工图纸。三、本项目工程工地现场实际情况。四、本项目工程施工合同。五、现行国家有关规范、标准、图集和规程和相关地方规定。1、建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002)2、混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002)20113、混凝土质量控制标准(GB50164-2011)4、砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2011)5、屋面工程技术规范(GB50345-2012)6、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242-2002)7、建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2002)8、建筑地面工程质量验收规范(GB50209-2010)9、地下防水工程质量验收规范(GB50208-2011)10、建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2001)11、玻璃幕墙工程技术规范（JG102-2003)12、建筑玻璃应用技术规程（JGJ113-2009)13、钢筋焊接及验收规程(JGJ18-2012)14、钢筋机械连接技术规程(JGJ107-2010)15、施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-2005)16、建筑工程冬期施工规程(JGJT104-2011)17、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2013)18、建筑工程质量检验评定标准(JGJ301-2001)19、建筑施工安全检查标准JGJ59-201120、脚手架搭设规范JGJ130-201121、墙体材料应用统一技术规范GB50574-201022、建筑施工模板安装技术规范JGJ162-200823、工程建设标准强制性条文(2009版）24、其他现行的有关规范和法律、法规制度。第二节 适用范围一、施工图纸内包括： 本工程结构形式为剪力墙结构，地下一层，地上十七层。建筑分类为二类高层住宅建筑。 施工过程中应建设单位、监理单位或设计院要求而进行的设计变更、技术处理等。 二、施工图纸外包括：1、施工现场临时设施的布置。2、为保证工程顺利进行而必须采取的施工措施和施工工艺。3、施工现场及周围建筑物、道路及地下管道的保护，安全和环境保护等措施。4、施工期间防洪、防雨、防火等措施。5、工程完工后建筑物周围10米内的清理平整。【第二章】 工程概况第一节 工程概述 工程名称：瑞辰福园 1#楼 建设单位：开封瑞辰置业有限公司 监理单位：开封建工监理有限公司 设计单位：华创建筑设计有限公司 勘察单位：开封市三联岩土工程勘察有限公司 施工单位：河南省鑫河建设有限公司 工程地点：开封市原老啤酒厂院内 结构形式：剪力墙结构 建筑层数：地下一层，地上十七层 建筑面积：11576.53m2 质量目标：。第二节 工程特征一、建筑特征1、建筑面积本工程建筑工程等级为三级，是由地下一层，地上十七层构成，结构形式为剪力墙结构，总建筑面积11576.53m2。2、结构特征本工程为剪力墙构建筑，基础型式为钢筋混凝土平板式筏板基础，地基基础等级为一级。工程等级为三级，建筑分类为二类高层住宅建筑，建筑耐火等级：地下为一级，地上为二级。工程合理使用年限为50年，抗震设防烈度为七度，抗震设防分类为丙类，结构安全等级为二级，防水等级为一级。主要建筑材料技术指标一、钢材钢材技术指标级光圆钢筋HPB3008-20 fyk235N/mm2级螺纹钢筋HRB3001240 fyk335N/mm2级螺纹钢筋HRB4001040 fyk400N/mm2预应力钢绞线58.615.2 fPtk=1860N/2钢板、型钢Q235B.F2、国产钢筋、钢材的技术指标均应符合国家标准钢筋混凝土用热轧带肋钢筋，钢筋混凝土用热轧光圆钢筋，当采用进口钢材时，应按有关规定，经过强度、伸长率、冷弯、可焊性、化学成本分析等试验合格后方可使用，并且按国家有关规定执行。3、钢筋抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值应不小于1.25。钢筋屈服强度实测值与钢筋的强度标准值的比值应不大于1.3，钢筋的最大力F总伸长率不应小于9%。4、焊条：a、E43型，用于焊接级钢；b、E50型，用于焊接级钢；c、E55型，用于焊接级钢。5、在施工时代换钢筋应按钢筋抗拉强度设计值相等原则进行，不得以等面积高强度钢筋代换低强度钢筋。二、基础垫层C15，基础 、剪力墙、框架（支）柱、梁、板C30，构造柱、过梁C20，屋面构架、雨棚、飘窗、空调板、悬挑梁等室外露天构件混凝土强度等级C30。筏板基础、地下室外墙构件采用防水混凝土，抗渗等级P6。三、0.00以下墙体采用MU20粉煤灰蒸压砖，其他各层 墙体采用A3.5（B06）的加气混凝土块。本工程采用预拌砂浆，0.00以下砌体采用M10水泥砂浆，厨房、卫生间墙体采用M5水泥砂浆砌筑，顶层、女儿墙采用m 7.5混合砂浆砌筑，其他均采用M5混合砂浆砌筑。【第三章】 施工部署第一节 施工组织机构一、 工程目标 该工程是我公司的重点工程项目，工期紧质量技术要求高，根据本工程的重要性和特殊性，特制定以下目标：进度目标：根据合同有关要求，确保合同工期 天完成。质量目标：。安全文明目标：杜绝死亡和重伤事故。二、施工组织机构为实现本工程建设的优质、高速、安全。文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。一、施工管理体制的设置原则1、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。3、采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。二、项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001：2000版标准GB/T28001标准及公司质量、职业健康体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。三、组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、施工负责人、技术负责人、安全员、质量员、材料员、保卫、机械管理员和后勤部等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。四、项目经理部组织机构施工部：由各分项工程工长组成，直接管理和指挥班组施工生产。质量部：质量检查、安全检查、文明施工、生活卫生检查。资料室：资料整理，材料送检。水电部：水电施工现场指挥。材料部：材料采购、装卸、保管、发放。后勤组：现场保卫、食堂管理。三、 施工管理人员名录管理人员名单序号职务姓名职称备注1项目经理工程师2技术负责人 工程师3质检员 助工4施工员 助工5预算员 6资料员 助工7材料员 8安全员 助工4、 管理人员岗位责任：1、项目经理岗位责任:切实贯彻公司的管理方针、目标，并组织实施；项目经理是该工程施工质量、职业健康安全、环境保护的第一责任人；严格按照设计文件、施工规范、标准文件以及作业指导书组织施工；根据质量、职业健康安全、环境管理体系运行情况，负责项目部组织机构的设置，职责的分配，健全项目部管理网络，对项目部管理体系的建立与完善全面负责；负责收集施工信息资料，加强部门间联系，协助公司职能部门搞好工程结算；坚持管生产必须同时管安全和环境的原则，认真贯彻执行各项规章制度和上级部门有关工程建设、质量、职业健康安全、环境文件；定期组织管理人员和职工进行施工技术、安全操作规程和环境保护技术的学习，加强管理人员专业素质的培训和提高；负责对工程分承包方的施工管理和控制；负责工程质量、安全事故的调查处理，重大事故及时上报公司。2、技术负责岗位责任：掌握建筑工程施工国家及地方有关质量、职业健康安全、环境的法律、法规、规范、规程、标准及条例，并能结合公司的管理方针和本部门的管理目标，认真贯彻实施；组织学习本工程的施工图纸，会同设计、业主、监理单位进行图纸会审，领会设计意图，掌握本工程的特点、难点；负责编制项目部工程质量计划（施工组织设计），安全专项施工方案以及安全生产和环境保护技术措施，报公司工程部或总工程师、副总工程师审批后并组织实施；负责工程质量的事前预控、事中跟踪和事后验证工作，对进货产品、过程产品和最终产品的检验和试验行使监督权，对重点部位、关键工序和特殊过程、隐蔽工程应进行技术复核，并参加分部工程验收及不合格品的技术鉴定工作；坚持管生产必须同时管安全和环境的原则，认真贯彻执行各项规章制度和上级部门有关工程建设质量、职业健康安全、环境文件；定期组织管理人员和职工进行施工技术、安全操作规程和环境监测技术的学习，加强管理人员专业素质的培训和提高；负责批准本部门有关生产班组和工程分承包方提供的工程技术文件（施工图、图纸会审纪要、设计更改联系单及其它技术文件）；根据设计图纸和工程特点，积极应用“四新“技术，组织QC小组进行技术攻关；负责对本部门工程技术资料管理监督工作；组织对工程施工情况进行旬检，对查出的工程质量、职业健康安全隐患以及环境污染及时落实技术措施进行整改；参加质量、安全事故和环境污染重大影响的技术鉴定工作；负责施工过程中的各项技术交底。3、施工员岗位责任：掌握建筑工程施工国家及地方有关质量、职业健康安全、环境的规范、标准、技术（操作）规程，认真贯彻本公司的管理方针和管理目标；按照本工程的设计文件、国家及地方施工和验收规范、技术（操作）规程，本工程的施工组织设计和作业指导书进行过程施工控制；负责对分部分项工程进行技术交底，并做好记录，对实施过程进行控制；坚持管生产必须同时管安全和环境的原则，施工中应有针对性的安全保护和环境污染控制措施，并督促班组认真执行其技术措施；对违反施工技术、安全操作规程和环境管理方案的班组和个人，及时制止违章行为，并做严肃批评，采取相应果断防范措施，防止质量、职业健康安全事故以及重大环境污染的发生；协助设备管理人员监控施工设备的配置及运行状况是否满足施工过程能力，发现问题应会同设备管理员向项目部负责人报告，予以协调解决；协助安全员监控施工安全以及环境污染控制技术措施的落实情况，发现在职权范围的无法解决问题，应会同安全员及时向项目部负责人报告，予以协调解决；负责施工现场的文明施工，协助安全员搞好安全标化工作。4、熟悉并贯彻执行国家及地方有关建筑工程的规范、规程和标准条例；参与编制项目部工程质量管理工作目标计划并提出保证质量措施，予以督促落实；经公司授权行使本部门质量检验验证权限，围绕公司管理方针和管理目标，切实按质量计划要求进行实施；负责组织项目班组熟悉工程质量验证标准，并对质量要求进行交底；负责按本行业国家及地方规范、规程、标准及条例对进货产品、过程产品进行必要的检验，应对检验结果的符合性负相应责任，并做好质量记录。发现异常质量情况要及时报告主管领导；负责对分部、分项工程的质量验收及单位工程的交工验收工作；经常深入施工现场，了解工程质量、进度情况，进行监督检查，发现质量问题，及时采用有效措施进行整改；负责处理一般质量事故，参与重大质量事故的调查，分析处理，并严格按“四不放过”的原则办理；负责过程检验用的检测设备完好受控，以保证检验结果的有效性和检测数据的准确性。5、掌握国家及地方有关建筑工程职业健康安全和环境的法律、法规、标准条例，并贯彻执行；认真贯彻落实上级领导有关职业健康安全和环境保护的指标，熟练地掌握各项安全生产规章规定，环境污染控制等制度，协助项目经理搞好安全生产的环境保护工作，并有针对性地制定一套技术措施；因地制宜地做好施工现场的职业健康安全和环境保护文明施工宣传教育工作，增强安全和环境意识；指导班组搞好安全生产，督促班组正确使用劳保用品；在项目经理组织下对施工现场的生活区进行环境因素的识别、登记、填写环境因素登记表，并负责将该表上报工程公司；在项目经理组织下对施工现场和生活区进行危险源辨识，风险评价和风险控制策划工作，并填写重大危险源清单报公司工程部审批；负责编制本工程的安全卫生管理方案、消防安全管理方案、环境管理方案，以及脚手架搭设、临时用电、悬挑钢平台等专项方案，并组织实施；负责施工现场的安全生产宣传教育工作，做好分部分项技术交底和上级安全教育工作，如实做好安全台帐；负责施工过程的安全检查工作和防护措施的落实工作，督促施工现场实施安全生产责任制度、安全技术操作规程和质量计划中技术措施。有权向项目负责人建议解决从事影响职业健康作业人员所需的安全 防护用品，有权制止危及生命安全和人身健康的作业行为；组织人员对井架、脚手架、塔吊、施工电梯等设施的验收挂牌，以及张挂警告标志；在项目经理的组织下，根据工程实际情况制订等急预案并负责实施；参加安全事故和重大环境污染的调查、分析及处理工作。并按有关规定及时向上级部门报告，按照“四不放过”的原则，负责整改措施的落实；负责对食堂卫生的检查工作。2.1收集并熟悉本行业国家及地方有关工程质量、职业健康安全、环境保护的法律、法规、规范、标准、条例及通知，并贯彻执行。6、资料员负责做好本部门工程资料（质量文件和质量记录）的收集、填写、整理、编目、装订和保管工作；负责本部门质量体系文件和技术文件的收发、登记、有效文件控制清单的编制，文件更改和补领手续的办理以及作废文件 的收缴处理工作；负责配合公司档案室按档案管理制度移交工程资料（文件和质量记录）；参加分部分项工程的验收和单位工程的竣工验收，并做好相关记录。7、材料员岗位责任：熟悉常用工程材料的性能（质量标准、安全标准及系数、环保标准及特性）等基本知识；收集并掌握工程材料的采购信息，并及时编制材料采购计划；采购的物资必须符合采购文件规定的质量要求或产品的技术标准，收集提交材料合格证，试验报告，产品使用许可证等资料；确保供应各安全技术措施所需的物资和有关改善劳动保护措施、改善劳动条件的物资；供应必要的环保技术措施所需的物资和有关防治和监测环境污染的设施；对劳动保护用品的采购、保管、发放，按规定必须保证质量，并进行定期检查，按期更新报废；对现场施工用品的架子、脚手架、脚手片、吊钩、安全网、安全带、安全帽等安全措施和配料以及环境污染防护和监测设备应保证质量，并定期检查和试验，对不合格的及时更新、调换；参加对产品供方的评价工作；按批准的采购文件，在合格供方名单中采购，当生产急需，要在合格供方名单之外采购时，应提出申请，经工程公司经理或其授权人批准后方可采购；对合格供方的供货质量应随时检查，并填写合格供方不合格品记录，如发现问题应及时向部门负责人汇报，以采取必要的措施，保证采购物资的质量；配合仓库保管员和现场生产部门搞好文明施工工作。8、仓管员岗位责任：熟悉仓库保管员责任制度，并认真贯彻执行；熟悉有毒化学物品名录；做好物资的进货验收和保管工作，并合理做好进货物资的贮存、堆放、防护及不合格品的隔离工作；严格执行凭据收发货物；检查库内贮存物品，发现腐烂变质，受潮锈蚀，提出处理意见；做好易燃、易爆危险品的保管工作，落实三防措施，保证仓库安全；做好有毒有害物品的挥发、流失防止工作，以防有毒挥发气体和有害物品污染空气和水质、土壤的破坏；负责（场）库内物资分类堆放，达到标准化管理要求；做好库存物资月报工作，做好物资盘点工作，做到帐、卡、物保持一致。五、施工程序为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、业主意见及施工中出现的问题，以便以项目经理为首的施工组织机构作出明确决策，并及时贯彻落实下去，保证各项管理措施的顺利实施。调度体系运转情况如下：一、组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的一个成员。二、定期按时召开有业主、上级职能监督部门、设计单位的协调会，解决施工中出现的问题。三、每星期召开各专业管理人员会议，了解整个项目的进度、成本、计划、质量安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组长。四、协调好各专业工长的工作。组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工期。五、监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。六、做好天气预报工作，避免因气候变化对工程施工的影响。1、施工顺序施工顺序是施工步骤上存在的客观规律。本工程为五层加半地下室建筑；采用平行流水立体交叉作业，遵守“先地下、后地上，先结构、后装修，先土建、后安装”和装修施工“先外檐、后内檐”以及“外装修由上向下、内装修由下向上、收尾由上向下”的原则。基本要求是：上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序的施工要能够保证上道工序的成品完整不受损坏，以减少不必要的返工浪费，确保工程质量。施工流向是指对时间和空间的充分利用。特别是采用平行流水立体交叉作业时，合理的施工流向，不仅是工程质量的保证，也是安全施工的保证。如上部结构仍在施工时，装修施工提前插入的适宜时间和部位，结构和装修仍在施工时，设备专业穿插进行的适宜时间和部位等，这些均须进行周密的安排。特别是土建与安装及设备专业的关系，一般是室内装修要待各专业系统的干管完成后才能开始，内装修施工又要为专业施工的最后完成创造条件。但是，土建装修可以按层施工，而上下水、暖气、通风、煤气、电力、通讯等设备专业则要按系统施工，不可能按层划分区段，因此，必须安排好时间与空间的利用，处理好穿插施工的关系。本工程一开工我方即进入土方清理工作。并集中“抢”基础及半地下室工程，半地下室施工按后浇带合理分段施工，尽可能的组织流水作业。基础及半地下室工程完成后，主体结构应及时跟上，并尽可能的缩短结构工期。施工顺序安排：初期以主楼主体结构施工为先导，实施立体分层、主体分段流水的施工方法，同时在结构验收合格后室内、外装饰装修工作要全面展开，组织员工现场交流学习、交底，装饰工程从上向下单向跟进，交叉流水。在整个施工过程中，安装工程的预留、预埋、安装、调试工作应贯穿于主体、装饰、收尾工程中，在时间和空间上要充分紧凑搭接，循环推进，严格交接班制度，相互爱护成品，避免交叉污染。施工总体顺序为：准备工作基础及地下室工程施工主体各层结构装饰工程室外、扫尾工程。2、施工流水段划分划分流水段的目的，是将此庞大的建筑物群进行合理地分段，以适应平行流水作业的要求，做到均衡施工。建筑施工流水段的划分与建筑施工基本相同。主要处理好以下几个问题：1、有利于建筑结构的整体性：如尽量将段的分界设在伸缩缝处或平、立面变化处。确需在整体结构处分段时，应采取有效措施，确保结构的整体性。2、各段的主要工种工程量大致相等：这样可使各施工段的主要工种劳动量大体上相近，便于组织连续作业，进行均衡施工。3、保证主要工种有足够的工作面和垂直运输机械能充分发挥台班能力：流水段的多少和大小，直接影响着劳动力和机械能力的发挥，对结构总工期也有很大影响。流水段过多，有可能延长结构总工期，施工流水段过少，又会引起劳动力、模板和机械过分集中，工序穿插过紧，造成施工混乱。根据上述原则和本工程的实际情况，确定本工程的施工顺序和施工流水段。4、施工各阶段流程本工程采取以主体结构为先导,其它各分部分项工程适时插入的原则，按平面分段，立体交叉流水的作业程序进行施工，主体结构至1层时，管道安装、砌体工程和室内粗抹灰工程与主体结构同步进行，要求在主体结构封顶屋面工程完工后完成，之后开始外墙粗装修、精装修施工和室内精装修工作。地下室设备安装和电梯安装要求在主体结构封顶后进行，其总体施工程序如下：六、施工进度计划本工程合工期共 天，我公司计划于2015年 月 日开工，开工时间以开工报告为准。分阶段控制时间为：0.00以下基础工程 天0.00以上主体结构工程 天装饰装修工程 天收尾竣工 天分阶段工期为各阶段单独占用时间，平行作业时间未重复计算。第二节 施工劳动力计划1、根据工程规模，结构特点和装饰要求，按照合理分工，密切协作的原则，组织高效率的施工班组。2、根据施工进度计划，合理安排劳动力。劳动力使用计划序号工 种工程施工阶段投入劳动力土 方工 程基 础工 程主 体结 构砌 筑工 程木 作工 程楼地面工 程屋 面工 程装 饰工 程1泥工101510302砼工10103木工156064钢筋工403045抹灰工2525256电焊工84107起重工111111118防水工69机操工444444410油漆工811电工2222222212水工2222222213测量工3333333314架子工15铝合金工916合计181061207712373739第三节 施工主要机械计划根据本工程实际情况选择主要机械设备如下：1、因本工程为预制板吊装结构，垂直运输量大，现场拟用一台QTZ80型塔吊，回转半径为50米，用于钢筋、模板和混凝土的垂直及水平运输。2、施工升降机一台，用于工作人员上下和高级材料的垂直运输。以上机械以及施工中所需的各种中小型机具设备均齐备完好，无需订购。主要施工机械、设备计划供应表序号名称规格、型号单位数量备注1塔吊 QTZ80台1垂直运输2施工升降机 SC200/200TD台1垂直运输3砼输送泵HBTR60台1输送混凝土4蛙式打夯机蛙式台1夯实地基5混凝土平板振动器ZB11套4振捣现浇板6插入式振动棒HZ-50套5振捣混凝土7电焊机B3-300台2焊钢筋8钢筋切割机GT5-40台1钢筋切断9钢筋调直机4-10型台1钢筋调直10钢筋对焊机UN1-70台1钢筋对焊11钢筋弯曲机GWT-40台2钢筋弯曲12电锯电刨各1台台2配制模板用13电动套丝机TQ-3台1套丝14激光全站仪STS-722R6台2定位、测量放线15自动安平水准仪DS3200台2定位、测量放线16对讲机MOTO对2现场指挥第四节 施工总平面管理一、 施工现场总体规划根据现场的实际情况，结合主体工程量的分布及工期要求、施工程序，对施工现场进行科学合理的规划（附图：施工现场总平面布置图）。二、 施工临时设施计划1、生产性临时设施生产性临时设施包括仓库，堆放小型配件、工具、劳动保护用品、生活用品等。配电房、存放配电柜和备用发电机，钢筋加工场、作为钢筋加工、焊接的主要生产场地。加工车间，主要加工临时周转材料，如对拉螺杆、小型构件、预埋件等。木工加工厂，进行模板加工等生产。见表： 生产性临时设施编号名称面积（平方米）1仓库182配电房103钢筋加工场3604加工车间725木工加工场1002、生活性临时设置（具体见生活区平面布置图）生活性临时设施包括门卫室，作为保卫、进场人员登记场所。会议室、资料室、管理人员办公、卫生间、宿舍、餐厅。生活性临时设施表编号名称面积（平方米）1门卫值班室182办公室543厨房、卫生间204工人宿舍3003、临时材料堆放场地现场临时材料堆放场地集中在场地，采用露天堆放钢管、模板、构配件等。配备防雨、防风材料，面积约200平方米。3、 施工平面布置：见附图四、施工用水电管网布置（详见专项方案）1、施工用水管网布置1）水源选择：由甲方提供的水源接入。2）管网设计：布置的原则是在保证正常供水的情况下，管道铺设越短越好，同时还应考虑到，在工程进展期中各段管网应具备有移置的可能性。管径确定：主管径D=(4Q1100/3.14VV)1/2VV-流速取2米/秒则主管管径取D=110mm支管径取D1=50mm向施工现场沿线输水管管径D2=25mm。2、施工用电施工现场用电分动力电和照明电两类，照明用电按动力用电量的10%计算。动力用电所需容量按下式计P=1.05(0.6130/0.75+0.6122)1.1=284.7KVAP-供电设备总用电需用量(KVA) -各种电力设备总功率(KW) -电动机平均功率因数，取0.75W -电焊机总功率 K1-电动机同时需要系数，取K1=0.6 K2-电焊机同时需要系数，取K2=0.6P总=21.1P=1.1204.7=500KVA 计算导线截面，以用电量最大处考虑配电线路的布置根据总用电量,配电电压380/220V引自建设方提供的电源，经计算选择总线为90平方米电缆线，零线用50平方电缆线，接地线用50平方电缆线，分支线35平方电缆线接至各用电设备。线路全部穿钢管和PVC管埋地暗敷，以保证施工现场文明。施工用电的配电箱要求设置于便于操作的地方，用成品的配电箱并加防雨措施。五、垂直运输机械布置主要的垂直运输机械包括塔吊和施工电梯。垂直运输机械的布置对于高层施工十分重要，合理布置塔吊和施工电梯可以节省大量的资源和劳动力,特别本工程为框架结构。为了加快工程进度，提高工作效益，根据本工程工程量平面分部情况拟选用1台塔吊和1部施工电梯。塔吊和施工电梯施工总平面布置图图。塔吊基础在基础土方开挖时施工。【第四章】 施工准备第一节 施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况公司、分公司以及项目部共同制定施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础。施工准备工作计划表序号项 目内 容进场后第几天完成承办及审定单位1施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审10甲方、监理、公司2建立施工组织机构成立项目经理部，确定各班组及组成人员1公司3现场定位放线点线复核，建立平面布置和建筑物的定位和控制细部2项目部4现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施4项目部5主要机具进场机械设备进场就位公司、项目部6主要材料进场部分急用材料进场项目部7劳动力进场与教育组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育3项目部8施工方案编制与交底编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底公司、项目部9编写施工预算计算工程量，人工、材料限额量、机械台班4公司10材料计划原材料和各种半成品需量计划4项目部11图纸会审全部施工图10甲方、监理、公司12进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和期限6项目部13质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护3项目部以上各项准备工作可分为技术准备、物质条件生产准备、施工组织准备、现场施工准备、场外组织与管理准备等几个各部分。第二节 施工技术准备由于建筑结构所具有的诸多特点，对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费。施工准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。一、调查工作1、本工程工期要经过雨季、冬季施工，施工地区夏季较长，气温较高，雨季较长可能对施工生产带来十分不利的影响。2、本工程基础施工时必须采取适当的排水措施。3、物资运至现场的交通条件较好，能够满足要求。二、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。三、学习叠合板安装新工艺标准，认真贯彻执行，以便工程施工满足相关规范要求。三、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。四、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人专业工长各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。第三节 施工物质条件生产准备 多层框架建筑施工所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。一、材料准备1、根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及定货计划。2、建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材、木材四大建筑材料，特殊材料等，均应根据实际情况做编制各项材料计划表，分批进场。3、对各种材料的入库，保管、出库、堆放制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。二、构配件加工准备1、根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件，提前做加工翻样工作，并编制响应的需用量计划。2、提前做好预制、预埋件的加工工作。3、组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。三、施工机械准备:见施工机械计划四、运输准备项目部配备两辆货车，便于小型配件、生活物资、小批量材料的运输、材料送检和业务联系。【第五章】 主要分部分项工程施工方法第一节 施工测量一、主要测量仪器及校验本工程使用的测量仪器及用途名称误差用途STS-722R6全站仪建筑定位DS3200自动安平水准仪每公里往返测高差中数偶然中误差小于毫米建筑物的一般高程测量50米钢卷尺50米钢卷尺长度误差为毫米量距经纬仪，水准仪，50米钢卷尺，检定到期的合肥市计量检测机构检测，经过检定/校准，合格后方可使用测量仪器.工具定期清洁保养，经纬仪.水准仪按检定规程规定，在其检定周期内,每季度要对仪器主要轴线进行校核，保证观测精度。本工程竖向测量采用天顶垂准测量（仰视法），因此校核J2-JDA激光经纬仪必须满足下列条件：1、水准管轴应垂直于竖轴。2、视准轴应垂直于横轴。3、横轴应垂直于竖轴。特别是横轴垂直于竖轴地校验，在竖向测量中,其精度直接影响竖向投测，应特别注意。二、校核场地平面控制网和水准点 作为建筑物定位地依据，采用极坐标法放出各个控制线，形成场地平面控制网。施工点用木桩打入地下，用砼加固，木桩上钉地小铁钉中心标志，小铁钉顶面施测高程，并出具施工点测量报告。1、核算市勘查研究院测量报告中各施工点坐标(Y,X)于其边长(D),右夹角（）是否对应。使用坐标反算法。公式：坐标增量（Y，X）边长D方位角右夹角i=(上一边的方位角i-1.i)-(下一边的方位角ij)+180从反算结果得：各施工点坐标（X,Y）与其边长(D)，右夹角（）对应。2、现场校测施工点坐标施工点相互通视，用测距仪实测各边边长，用经纬仪测各点的右夹角，取实测值与通过报告计算的数值做比较。3、校测水准点根据甲方提供的施工水准点，由其中一点出发，沿着另外三点依次测量，最后又回到起点，实测中尽量做到前后视线等长，以保证精度。所测高差平均值与已知高差之差小于3mm，即6mm。可确定所给水准点标高正确。在施工现场内选两处远离路边，受影响小又利于观测地方埋下永久水准点，测出其高程，为以后施工做准备。3、建筑物定位及标定一、定位放线建筑物的定位放线是确定建筑物平面位置和开挖基础的关键环节。施测中必须保证精度，杜绝错误，认真熟悉建筑图和结构图。根据施工场地的实际情况考虑桩位的长期稳定的保留，对建筑物测设十字形主轴线，作为定位放线的依据。由建筑总平面图、桩位总平面图提供的设计坐标计算十字形控制线的交叉点坐标。用角度交汇法确定每栋建筑物十字形主轴线交叉点的位置，经纬仪设在该位置。用后方交汇法测出交叉点的现场实际坐标，与设计坐标比较。在现场对初步测定的点位进行归化改正，即经纬仪设在初步测定的交叉点上。用极坐标法测出设计坐标位置。为检查测量结果的准确性，把仪器设于这个经过归化的坐标点，对其两个施工坐标点进行观测。测出的夹角与理论的夹角的误差在规范的要求范围内，即满足要求。1、角度交汇法：已知条件：A、B、C坐标及要求P坐标，计算出现场测设数据1、1、2、2角值。然后将经纬仪分别安置在A、B、C三个坐标点，测设1、1、2、2各角，方向线AP、BP、CP交点即为所求P点。 角度交汇法示意图当误差三角形的边长不超过精度要求范围，取三角形重心作为P点的点位。2、后方交汇法 公式：A=(XB-XA)+(YB-YA)ctg Y=-kx B=(YB-YA)-(XB-XA)ctg C=(XB-XC)-(YB-YC)ctg D=(YB-YC)-(XB-XC)ctg把交叉点投测在四面的基坑外的木桩上。平面控制法与主轴线的桩位是定位放线的重要依据。当控制网与主轴线测定后应立即对桩位采取保护措施。一般采取在桩上方立三角标或围栅栏等保护措施，并对其它班组施工人员进行保护测量标志的教育。当控制网测定并经自检合格后提请有关主管领导即公司的技术部门，通知甲方验线。在收到验线合格通知后，方可正式使用。二、基槽灰线的撒设根据建筑物各控制桩或轴线桩，按基础图撒好基槽灰线。这项工作精度要求很高，但要防止差错。在经自检合格后，要提请有关部门和建设单位验线。验线合格才可正式开挖。三、建筑物基础放线1、基础放线当基础垫层浇筑完成，根据平面控制网，检测各主轴线控制桩位，确实没有碰动和位移后，用经纬仪向基础垫层投测主轴线。经校核后，以主轴线为准，用墨线弹出基础施工中所需要的中线、边界线、墙宽线、柱位线、积水坑线等。2、验线基础验线允许偏差如下：长度L30M 允许偏差5mm 30ML60M 允许偏差10mm 60ML90M 允许偏差15mm 90ML 允许偏差20mm基础放线经有关技术部门和建设单位验线后方可正式交付施工使用。四、高层建筑高程控制在地下结构施工完毕后，选三个可以丈量的通视点用水平仪精确测定出其统一标高。并复核均无误后作为向上传递标高的引测点，二层以上的各层标高均用50m卷尺由引测点向上丈量引测，各楼层为了方便记忆和施工，每层的标高均测定出来施工层对应于建筑楼面标高的+0.500m标高。各个引测点和各层引测出的应用红油漆作出明显标志并注明引测点的实际标高。五、沉降观测（由建设单位已指定有资质的单位进行观测）观测点设在建筑物角点、大转角处沿周边外墙每隔15m-20m处，当建筑物宽度大于15m时，应在建筑物内部承重墙（柱）设观测点。本工程在每一施工阶段及使用过程中均应对建筑物做沉降观测记录。首层施工完毕观测一次，以后每施工完二层观测一次，竣工验收后，观测一次，以后每半年观测一次，直到下沉稳定为止。观测中应保证：“三定（定人、定仪，定时）”。同时确保每次观测前对使用仪器进行检核，以免影响观测结果。各观测日期、数据均记录完整，并绘成图表存档，观测中如发现异常情况时，立即通知设计单位。观测的对照点定为楼的四个大角，并采用闭合法，测量精度采用二级水准。对观测点要严加保护，不得损坏。观测点布置、做法按照按结施平面图中标记准确埋设沉降观测点进行沉降观测，见附图。观测点做法见附图制作埋设，并严加保护。测量精度采用二级水准，仪器使用S2水准仪；