广西送变电缩短平衡挂线的施工工期(广西送变电公司.ppt

,2008年QC 成果发布会资料,小组登记号: 200745 广西送变电建设公司贵广二回直流8标项目部QC小组,缩短平衡挂线的施工工期,一、前言 名词解释：平衡挂线在输电线路施工中，张力放线在耐张塔是直通而不断开的，紧线后，必须在耐张塔进行割线、压接耐张线夹、联 绝缘子串及挂线等项作业， 这些作业称耐张塔平衡挂线。 平衡挂线是耐张塔附件安装 中占用时间最多的工序。,贵州至广东第二回直流输电工程8标段由第三分公司负责施工，该标段全长52.484公里，共有铁塔127基,其中有68基耐张塔,占总量的54%的铁塔是耐张塔，要求工期8个月。由于耐塔太多，而耐张塔安装的施工时间直线塔的8倍左右，而且在耐张塔安装的工序中，平衡挂线的又占了80%的时间。,相关资料：,二、小组概况 (一) 小组注册情况表 表1,(二) 小组成员情况 小组成员情况表 表2,三、选题理由,业主目标工期要求,安装队平均每天只完成0.75基。,选定课题,我项目部共有127基铁塔，必须在4月16日前完成附件安装。有效工期只有102天，平均每天必须完成1.125基的附件安装。,问题的症结,缩短耐张塔平衡挂线的施工工期,塔号,0.75基/天的施工效率难以完成本程1.125基/天以目标要求。,耐张塔平衡挂线施工时间长的是关键障碍,（一）现状调查 QC小组对2004年2006年期间我公司施工的500kV柳罗线、500kV肇花博线、500kV七罗线二回等6个工程的附件安装施工平均工期进行了调查统计，结果如下表3：,因此,从我公司的施工历史来看,每个作业组3.82天完成1基耐张塔平衡挂线施工是正常水平。,然后小组成员对贵广直流12月每作业组平衡挂线平均施工工期进行了统计如下：表4,截止2006年12月31日，我项目部平衡挂线作业组增加至3个组，施工任务还有63基耐张塔。离竣工日期尚剩80天。 如果按2006年12月份的平均施工效率，该项目尚需要工期636.5/3=136.5天计划工期80天。因此平衡挂线的施工工期至少应缩短为（803）/633.81天。,为了寻找耐张塔平衡挂线施工工期过长的主要问题，小组成员将平衡挂线施工的几个主要大工序的耗时进行了调查分析如下表5。,表5 平衡挂线施工各工序占用时间表,根据上表，绘制饼分图：,由上图可得知：压接线夹和紧线挂线速度慢这是影响平衡挂线工期的主要问题。,五、目标值的确定 目标：本课题是指令性课题，小组成员的目标是解决耐张塔平衡挂线施工工期过长的难题，同时改进施工方法，制定标准施工工艺加以推广。,目标值：根据我公司的历史水平，将目标值定为：每个作业组平衡挂线施工平均工期由6.5天/基缩短至3.8 天/基。,目标示意图,六、原因分析 小组成员分别采用因果图对造成平衡挂线施工工期长的两大主要问题进行分析。,环,法,料,机,人,施工环境差,地面压接方式造成工期过长,人员之间配合不好,材料不合格,材料不易组装,压接线夹速度慢,图5 因果分析图,工具不适用,方法不当,人员配置不合理,材料设计不合理,材料未经检验全格就放行,地处高山大岭,工器具过于笨重,压接机过于笨重,环,法,料,机,人,施工环境差,工序安排不合理,执行工艺差,材料不合格,材料不易组装,紧挂线速度慢,因果分析图,工具不适用,方法不当,技术交底不彻底,设计不合理,材料未经检验放行,受力工具过于笨重,山高路远,卸扣插销比金具孔大,工器具和架线金具难连接,七、要因确认 通过因果图，小组共找出9个末端因素，并逐一进行确认。,确认1 人员配置不合理,确认2 工具过于笨重,确认3 地面压接方式造成工期过长,确认4 材料设计得不合理,确认5 材料未经检验放行,确认6 技术交底不彻底,确认7 卸扣插销比金具孔大,确认8 工序安排不合理,确认9 山高路远,通过对以上9条末端因素逐条分析确认， 最后确认出3个要因： 1、地面压接方式造成工期过长 2、卸扣插销比金具孔大 3、工序安排不合理,八、制定对策 对策表,八、对策实施,实施一 尝试高空压接作业方式，试验新方案 2007年1月56日晚上，利用休息时间，项目总工黄荣科和技术主管黄华会同安装施工队队长及生产骨干们一起开会讨论现行的施工方案。会后达成以下共识： 决定尝试用高空压接的施工方案，同时一起研讨了如何解决空中压接的一系列困难的措施。,对应措施表,2007年1月8日，项目部技术部门编写出新方案高空压接平衡挂线补充工艺措施初稿，并到施工队进行技术交底。 2007年1月9-30日，施工现场实施新方案，并对方案中出现的一些细节问题进行了改进。 效果：2007年2月16日，新方案高空压接平衡挂线补充工艺措施修改完善。 。,导线平衡挂线施工现场照片,地线平衡挂线施工现场照片,实施二: 受力工具小型化,2007年1月5日，通过公司材料科委托厂家加工一批高强度小直径的10T卸扣。2007年1月20日，新卸扣到货。 实施效果： 新卸扣到货后，进行了通过性拉力试验。然后，经现场实践使用证明，操作比较方便。,实施三 研究更合理的施工作业工序 QC小组成员会同安装施工队队长及生产骨干们一起进行分析了原来施工作顺序为：,放下导线,连接金具并挂线,高空锚线,紧线,地面组装,高空画印,高空割线,地面压接,松出高空平衡绳,弛度调整,每个工序施工用时（小时）共52个小时 2 + 4 + 10 + 2 + 4 + 6 + 4 + 12 + 4 + 4,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,QC小组成员经过论证，得出结论，这种施工作业工序中，“紧线”“弛度调整”“放下导线地面压接”和“连接金具并挂线”耗时间最多。于是制定了与新方案对应的工序：,地面组装,连接金具,高空锚线,紧线调弛度,高空割线,高空画印,高空压接,挂 线,松高空平衡绳,1,2,3,4,5,6,7,8,9,预计施工用时（小时）共个28小时 2 + 2 + 2 + 8 + 4 + 2 + 2 + 2 + 2,效果小结： 2007年1月9-30日，在实施新方案及新工序之后，工人们感觉到工作衔接顺畅，作业时间大大缩短，与预计施工用时相符。,十、效果总检查 2007年1月10日3月06日，运用QC小组的新方案、改进操作工序以及使用新工具后，架线施工队的3个作业小组共完成了30基的平衡挂线施工。,下面是其中的平衡挂线施工工期统计表,从上表看出，在后面的30基耐张平衡挂线施工中，平均施工工期为3.35天/基。,目标达到了！,效果对比图如下：,上图我们可以看出，经过小组的PDCA循环，本次活动的目标实现了。,2、经济效果： 通过QC活动，小组运用PDCA循环的方法，使用施工作业组的平衡挂线的施工工期从6.5天/基降低到3.35天/基，节省了2.65天/基。取得了一定的经济效果。工期效益，为整个标段节省了632.65/4=41天的工期。下面是活动前后的效果对比表。,3、通过开展技术攻关，小组成员的QC技能、个人能力、知识水平、创新意识和团队精神同时有提高。如下面的雷达图所示：,2007年03月15日，将完善后的平衡挂线施工方案编写成高空压接平衡挂线补充工艺措施SBD30-贵广(线)项目-03-06，在贵广二回直流输电工程8标段全面推广使用。并在工程结束后，将高空压接平衡挂线补充工艺措施（SBD30-贵广(线)项目-03-06）纳入我公司标准工艺管理范畴，以方便今后在同行业类内施工作业中推广。,十、巩固措施,十一、经验总结及下一步打算 这次小组活动通过在线路平衡挂线方面的改进，成功的缩短了平衡挂线施工的工期了，达到了预期效果，扫清了大导线大输