模块一建筑施工组织与进度控制概述.ppt

1,建筑施工组织管理与 进度控制,姓名：谷莹莹 系别：管理工程系 QQ：49070532 邮箱：,2,简单介绍,自我介绍 本门课程的重要性 本门课程的学习方法,专业课的学习（招投标，计量与计价、毕业设计等）,就业,3,建筑施工组织管理这门学科,投资2000亿的三峡工程,4,现代建筑施工过程已成为一项集科技、管理于一体的十分复杂的生产活动。 精心组织、严格管理，全面协调好施工中的各种关系。 科学的分析，弄清主次矛盾，找出关键线路，合理组织施工，科学的管理，组织流水作业，取得全面的经济效益和社会效益。,如此浩大的工程，决定什么？,5,第1章 建筑施工组织与进度控制概述,学习目标：要求学生熟悉建筑产品及其生产的特点和建筑施工程序，掌握建筑施工组织与进度控制的基本任务,6,建筑施工组织的基本任务和研究对象,基本建设程序和建筑施工程序,建筑产品及其施工特点,建筑施工组织概论,7,1.1 建筑施工组织与进度控制的基本任务和研究对象,按照客观规律科学地组织施工和有效的进行管理和控制。,1.1.1 建筑施工组织与进度控制的基本任务,8,具体来说：,9,1.1.2 建筑施工组织与进度控制的研究对象 建筑产品（一个建筑项目或单位工程等）的生产即施工过程中各生产要素（4M1E？）之间的合理组织和有效控制问题。,-劳动力、建筑材料、施工机具、施工方法、资金、环境等,10,1.1.3 具备的能力,具有编制单位工程施工组织设计的能力。,问题1：什么是单位工程？ 问题2：什么是单位工程施 工组织设设计？,11,补充,建设项目及其组成 （1）项目的含义及特征 在一定的约束条件下具有明确目标的有组织的一次性工作或任务。 问：某住宅小区是一个项目。 （错误） 注意：项目-指一个过程，非产成品，非组织者 项目的特征： 问：学校建设1号、2号宿舍楼，采用相同的图纸，进度、质量、成本目标均相同，选用的设计方、施工方、供货方也相同，请问是否为完全相同的项目？ 项目的一次性（不存在两个完全相同的项目） 项目目标的明确性（质量、进度、成本） 任何项目都是在一定的限制条件下进行的 资源条件限制：（人力、物力、财力） 资源是稀缺的。 人为的约束：（质量、进度、成本） 任何项目都有明确的起点时间和终点时间（在一段有限的时间内存在）,12,（2）建设项目,建设项目即固定资产投资项目，是在一定的约束条件下经过一定的程序从而形成固定资产的一次性事业。,建设项目可以分解为单项工程、单位工程（子单位工程）、分部工程（子分部工程）、分项工程、检验批,建设项目,单位工程,分部工程,分项工程,检验批,单项工程,13,建设项目,单项工程,单位工程,分部工程,分项工程,定额子目,如：学校、工厂,如：某教学楼,从大到小划分,如：外墙,如：多孔砖外墙,如：1砖（3-2-2）,组合计价,如：土建工程,14,单项工程 单项工程是指在一个工程项目中，具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。 单位工程 是指具有独立的设计文件，可以独立施工，但完工后不能独立发挥生产能力或效益的工程。对于建筑规模较大的单位工程，可将其能形成独立使用功能的部分作为一个子单位工程。 分部工程 是指按照工程部位、专业性质不同所作的分类。如土建可以分为土石方、地基工程、钢筋混凝土工程、砌筑工程、防水工程等。 分项工程 一般按照选用的施工方法、使用材料、结构构件规格不同等因素划分。如基础工程可以分为挖土、垫层、浇混凝土等。,15,1.2.1基本建设程序 拟建建设项目在建设过程中各个工作必须遵循的先后次序。,1.2 基本建设程序和建筑施工程序,可研究报告,初步设计,技术设计,施工图设计,施工准备,施 工,动用前准备,竣工验收,交付使用,生产运营,后评估,项目建议书,投资决策,设计阶段,项目建议书的内容： 项目的必要性 工程的规模、建设地点（项目的选址） 项目建设必需的条件（资源情况、协作关系等） 投资估算及资金筹措的初步设想,17,可行性研究是在项目拟建前，通过对与项目有关的市场、资源、工程技术、经济和社会等方面进行全面论证和评价，从而确定项目是否可行或选择最佳实施方案的一种方法。,技术上先进、经济上合理、建设上可行,18,可行性研究的内容与编制,19,1.2.2建筑施工程序 建筑施工程序是指建设工程项目在整个施工过程中必须遵循的先后顺序 即施工准备阶段、施工过程阶段、竣工验收阶段。,承包施工任务，签订施工 合同,统筹安排，编制施工组织 设计,落实施工准备，提出开工 报告,精心组织施工，加强科学 管理,工程验收，交付生产使用,20,区别：,阶段 建筑施工程序：施工阶段 基本建设程序：整个建设过程 管理主体： 建筑施工程序：施工单位 基本建设程序：建设单位,21,1.3 建筑产品及其生产的特点 1.3.1 建筑产品的特点：,空间上的固定性,建筑产品的多样性,建筑产品体形庞大性,建筑产品的复杂性,22,1.2.2 建筑产品生产的特点：由建筑产品的特点引申过来,露天、高空作业多,生产组织协作的综合复杂性,生产周期长,生产的个别性,生产的流动性,生产的地域性,23,1.4 建筑施工组织的概念及作用,1.4.1建筑施工组织的概念 建筑施工组织是根据建设主部门批准的建设项目文件、设计文件（施工图）和工程承包合同，对建筑安装工程项目从开工到竣工交付使用，所进行的计划、组织、控制等活动的统称。,24,1.4.2 建筑施工组织设计概念及分类 1、建筑施工组织设计 是规划和指导拟建工程项目从施工准备到竣工验收全过程的一个综合性的技术经济文件，是沟通工程设计和施工之间的桥梁。 2、施工组织设计的分类,投标前的施工组织设计,投标后的施工组织设计,施工方案,施工进度计划,主要技术组织措施,施工平面布置图,其他有关投标和签约需要的设计技术文件,施工 组织 总设计,单位工程 施工组织 设计,分部工程 施工作业 设计,25,1.4.3建筑施工组织设计的重要性,26,1.4.4 施工组织的基本原则,1必须按照合同规定的工期竣工，交付使用 工期？从破土动工到工程竣工、验收合格所需用的持续时间 合同工期？施工单位与建设单位签订施工合同时，双方协议具有法律效力的工期。 2合理安排施工程序与施工顺序 施工程序？签订合同，做好准备工作，组织正常施工，工程竣工验收交工。 施工顺序？先地上后地下、先主体后支部、先结构后装修、先土建后设备 3尽可能采用流水作业法和网络计划技术组织施工过程,27,4冬、雨季的施工项目要恰当安排 5根据工程特点推广先进的施工技术与管理方法 6合理地编制施工计划，组织全局平衡、均衡连续的施工 7技术经济分析，确保质量，安全施工，降低成本，提高工效 8合理地利用各种工程设施