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人力资源管理论文-渭南市民营企业人才状况及相应的建议.doc人力资源管理论文-渭南市民营企业人才状况及相应的建议.doc -- 2 元

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人力资源管理论文渭南市民营企业人才状况及相应的建议摘要本文就渭南市民营企业的状况来看,对于民营企业的发展影响最大的是人才因素,必须重视人才的开发和引进工作。关键词民营企业人才建议改革开放二十多年来,我国民营企业得到了迅速的发展,民营企业在国民经济中的地位不断提高,在广东、浙江、江苏等地区,民营企业对GDP增长的贡献率达60以上。在陕西省渭南市,民营企业同样也发挥着巨大的作用。但在渭南某县,几年前民营企业发展旺盛时曾有注册企业1000多家,如今依然存在的却只有200多家,而其中能够盈利的则不到10。是什么原因导致了民营企业的发展受到挫折呢经过实地走访调查、收集资料、了解情况之后可以发现制约民营企业发展的影响因素多种多样,不同企业面临着不同的局面,这其中有观念方面的问题,如企业管理者经营观念保守、缺乏现代企业管理理念,意识不到市场需求的变化、竞争对手实力的变化有产品方面的问题,如产品技术含量低、行业进入门槛低、缺少专有技术产品有融资方面的问题,如受到了贷款政策限制、信用制度不健全有政策方面的问题,如税收优惠、土地使用、财产保护方面的政策还不是完全有利还有其他如企业文化建设不够、企业内部管理制度不健全等方面的问题。但根据我们在几家比较成功的民营企业了解到的情况来看,对比那些经营不善、难以为继的企业,可以看出对于民营企业的发展影响最大的制约因素是人才状况。民营企业由于其发展的起点和发展历程的特殊性,用人机制一直存在问题,大部分企业只有人事管理而没有人力资源管理,有招聘活动而没有人才储备和培养机制,缺乏系统、规范的人力资源管理体系。我们所调查的企业面临的经营环境各不相同,企业内部的具体情况也不一样,但其中的几家经济效益好的企业都有一个共同点,就是对人才的作用非常重视。如A公司,最早是村办企业,仅有场地和一些小型加工设备,1986年从西安招聘了一名工程师,开发出了多项专利产品后,公司才有了自己的产品和市场,得以迅速发展,年缴税超百万元,职工人数也扩大了10倍。后来又从国有企业招聘了有经验的管理人员,使企业的经营管理活动走上了正轨,企业发展蒸蒸日上。该公司对人才的引进、使用、培训非常重视,对骨干人员发放奖金、赠送股份,并进行感情投资,职工对企业也非常忠诚。B企业也是地处偏僻地域的民营企业,起点也很低,生产规模小,技术落后,但由于企业经营者重视人才的作用,引进了掌握先进技术的人才,并重视员工的培训和新产品的开发,生产出了国际市场紧缺的高科技含量产品,其生产能力在国内同行业处于领先地位,企业的发展也越来越快。C企业近年来发展迅速,企业规模不断扩大,发展成为了涉足多个行业的企业集团,C企业能取得这么好的经营业绩,则与该企业非常重视人才的引进与培训密切相关。C企业的高层管理人员带头重视培训和学习,全体员工学习新知识、新技能的积极性很高,公司也非常舍得在员工培训上花功夫,仅董事长一人历年来用在学习培训上的支出就达200多万元。D企业原来经营状况非常好,现在则面临着一些困难,关键是由于企业所处位置偏僻,又没有非常优厚的待遇,难以吸引到高质量的人才,从而也就无力开发技术含量高的新产品。由于产品单一,竞争激烈,单位产品的赢利已经越来越少,企业在竞争中的优势地位正在逐渐失去,企业已经难以重现往日的辉煌。企业经济效益的好坏,受到多种因素的影响,是由各种各样的经营管理活动决定的。管理可以简单理解为充分利用各种资源以实现企业目标的活动。资源是指能给人们带来新的使用价值和价值的客观存在物。一般地说,世界上有四大资源人力资源、自然资源、资本资源、信息资源。现代管理大师彼得德鲁克却说企业只有一项真正的资源人。管理就是充分开发人力资源以做好工作。对于产品、资金、企业文化等资源的各项管理活动,归根结底是对人的管理,企业的各种资源要通过人来运用,企业良好的经营管理效果要通过对人的管理来实现。而在渭南地区,由于劳动者受教育程度偏低,教育投资偏少,人力资源状况不容乐观,这对企业的发展构成了制约。渭南地区人力资源状况不够乐观的原因是1.缺少足够数量的高质量人才。由于受经济和教育发展水平的限制,培养出来的优秀人才数量有限2.待遇低,难以吸引到优秀人才。在当地企业的经营管理水平、盈利状况及当地居民的收入费水平下,企业不愿给优秀人才支付特别让人羡慕的薪水。3.不容易留住人才,人才易流失。优秀人才是劳动力市场上的稀缺资源,对于他们来说,会有许多外地的企业提供更高的待遇条件和更多的发展机会。4.企业在培训开发方面投入不足,不重视人才的持续培养。许多企业只注重从外部引进人才,却往往忽视了现有人员的巨大发展潜力,对现有人员没有进行有效的开发培养工作,错过了许多发现人才、培养人才的机会。只有充分重视人力资源管理,重视人才的开发和引进工作,民营企业的发展才能获得较好的条件。但企业的资源是有限的,企业拥有的资金也是有限的,需要使用资金的开支项目也是非常多的,改善人才状况也并不是就要一味地提高员工的薪水,无限度地引进最优秀的人才。对于企业来说,最好的不一定是最合适的,最适合企业需要的人才才是最好的,企业有限的资金应该花在边际效益最高的方面,优厚的待遇也应该是落实在对企业最有价值的人身上。当前渭南地区的民营企业,比起国内发达地区的民营企业来,资金显得还不是特别充裕。在现有条件下,可以考虑采取以下措施来改善渭南地区民营企业的人才状况1.对本企业的人才拥有状况进行调查,细致了解现有人员的知识结构、能力特点、发展潜力对企业的人才需求状况进行分析,了解清楚企业最需要重视什么样的人才。在此基础上制定从内部培养人才和从外部引进人才的计划。2.对特别突出的优秀人才在物质待遇方面采取倾斜政策,尽量给予他们较高的薪水,激发他们工作的积极性。3.仔细分析优秀人才在物质方面和精神方面的需求,及时通过物质手段以外的其他措施,如企业文化、精神激励、尊重、信任留住人才并使他们乐于施展自己的才华、有效发挥自己的作用。4.重视人员的持续培训,发掘现有人员的潜力,不断培养新的人才,不断提高现有人员的素质。
编号:201312121150205485    大小:9.73KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
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21ask上传于2013-12-12

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