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人力资源管理论文-王充的识人之道对现代企业管理中准确用人的启示.doc人力资源管理论文-王充的识人之道对现代企业管理中准确用人的启示.doc

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人力资源管理论文-王充的识人之道对现代企业管理中准确用人的启示在现代企业管理中,每个领域都形成了一整套相对科学和实用的用人原则和考察制度。但是,面对纷繁的现实世界和各种物质利益的诱惑,人的思想和行为具有很大的不稳定性,因此各级管理干部在如何用人方面,仍感到十分迷茫,很多领导者因不能恰到好处地了解下属、任用下属而给事业造成损失。这其中的原因固然是多方面的,但主要是因为人的心理具有一定的隐藏性、独立性、复杂性和可变性。这就要求各级领导者具备高度的责任感和洞察力,深入研究人的行为特点及行为规律,建立科学的用人机制,否则,势必会造成人才没得到重用而别有用心的奸佞小人却大肆泛滥的局面。在这方面,早在两千多年前我国古代思想家就开始对人类行为进行研究,形成了一整套的行为学说。例如,在识别奸诈小人上,东汉时期的王充在其著作《论衡》的《答佞篇》中就总结出一套理论和方法,王充的这套识人用人思想对于现代企业管理中准确用人仍具有一定的借鉴意义。一、奸佞小人的行为特点及规律关于人的本性,荀子认为人性恶,孟子认为人性善。清代的王夫子认为“日生日成”,即人的本性不是天生而成的,而是在新故相推的环境中变化发展的。王充认为,奸佞小人的习性是天生的,贪图名利是其天性,而且佞人奸诈有权术。1.奸佞小人天性卑鄙贪图名利荀子在《荀子里仁》)。王充认为根据义与利的价值观,也可以判断贤与佞的差异。佞人是否修养自己声望,王充认为:“义利相伐,正邪相反。义动君子,利动小人。佞人贪利名之显,……举世为佞者,皆以祸众,不能养其身,安能养其名?”佞人怀的是“贪利之心”,他们期望的是通过“贪权居凡”的手段来达到“高名自立”。况且,贪图眼前利益的佞人最终会为此而招来灾祸,不能保养住自己的身体,怎么谈得上修养自己的名声呢?因此,只有君子才会“弃宗养身,违利赴名”。因此,“以九德检其行”是识别贤人和佞人的根本,以义利观可以判断是君子还是小人。只有那些遵循礼制,尊奉道义的人,才能归为贤人之列;而私心贪婪的人则永远属于佞人之流。4.“贤人之权,为事为国;佞人之权,为身为家”王充认为贤人拥有权力和佞人拥有权力,其目的是不一样的。“贤者有权,佞者有权。贤者之有权,后有应;佞人之有权,亦反经,后有恶,故贤人之权,为事为国;佞人之权,为身为家。”这里王充把动机、手段与结果结合起来进行思考,考察的标准则是是否有私心,是为国家还是为自己。贤人的
编号:201312121151365526    类型:共享资源    大小:11.76KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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