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人力资源管理论文-现代企业中人力资本管理初探.doc人力资源管理论文-现代企业中人力资本管理初探.doc

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人力资源管理论文-现代企业中人力资本管理初探摘要:现代企业在本质上是人力资本与物力资本的一种特殊合约,两系统相互依存、不可或缺。随着知识经济的到来,人力资本越来越受到大多数企业的高度重视,在企业的经营活动中,起到了越来越关键的作用。现代企业已经成为人力资本开发和管理的主体,人力资本管理必将在企业的发展中唱主角,已经是一个不争的事实。总之,管理是企业的灵魂,人才是企业的根本。关键词:现代企业;人力资本;管理理论一、人力资本理论与内涵人力资本思想早在西方古典经济学中就已经出现了,直到1935年,美国经济学家、哈佛大学教授沃尔什在一篇名为《人力资本观》的论文中第一次正式阐述了人力资本的概念。1960年,美国经济学家、诺贝尔经济学奖获得者西奥多韦尔奇也曾说:“用人之道,其精髓就是将合适的人放在合适的位置上,使其长处得以发挥,短处得以克服。这样个人和公司都能得到持续的发展。”在现代企业中,比较贡献大小时,生产一线员工强调没有他们的辛勤劳动,产品生产不出来;销售人员强调没有他们的订单产品销售不出去;但这一切,如果没有企业人力资本的推陈出新,就没有源头活水。所以,人力资本是企业的核心员工,是企业中流砥柱,毫不过分。英特尔公司当年因为两名关键人才的出局而使该公司一蹶不振,直到建立著名的人才储备机制才重振雄风。不少公司绞尽脑汁设法稳住核心员工,比如美孚靠“职业适应”留人;爱德曼靠“职业培训”留人;惠普靠“硬件”和“软件”留人;哈尼根靠“特殊任务”留人,将流动率控制在一定的范围之内。他们明白,雄厚的资金,先进的设施,高素质的员工,要靠高级经理和技术创新者去整合。海尔总裁张瑞敏曾说:“不在于你拥有多少属于自己的技术和技术资源,关键看你怎样整合这方面的资源。谁来整合?人力资本!不然,一切都只是摆设。”但遗憾的是国内像海尔这样的企业为数不多,一些企业目前还不敢大张旗鼓地张扬人力资本,致使企业的核心能力缺乏有效的支撑,企业的市场竞争力也受到了挑战。传统的人才配置,主要是依靠配置者的经验分析与主观判断,结果事不合人,人不称事,事事内耗,大材小用,小材大用,专才通用,歪才正用等等。实践证明,只有科学、合理的进行人力资本配置,才能人尽其才,才尽其用。四、人力资本扩张与激励人力资本扩张是通过人力资本管理,实现人力资源的内涵和外延的扩大,在使企业得到更好发展的同时,促使人力资本的增值,实现人力资本投资者
编号:201312121151475532    类型:共享资源    大小:12.77KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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