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人力资源管理论文-用全面薪酬战略激励控制知识型员工探讨.doc人力资源管理论文-用全面薪酬战略激励控制知识型员工探讨.doc

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人力资源管理论文-用全面薪酬战略激励控制知识型员工探讨摘要:从知识型员工定义和特点出发,对玛汉·坦姆仆模型等研究进行对比分析指出,对知识型员工的激励应建立在满足其较高层次需要的基础上。接着阐释了全面薪酬战略的概念和内容,及其适于激励知识型员工的缘由,并提出了让员工参与分享利润、个体成长激励等具体激励策略,希望能够对现有的内部激励控制有所启示。关键词:知识型员工;全面薪酬战略;激励机制1知识型员工1.1知识型员工的概念“知识型员工”最早是由美国著名管理学家彼得·德鲁克提出来的,他认为所谓的知识型员工就是“那些掌握和运用符号和概念,利用知识或信息工作的人”。其实当时他指的是某个经理或执行经理。而弗朗西斯·赫瑞则是这样定义知识型员工的:“那些创造财富时用脑多于用手的人们,他们通过自己的创意、分析、判断、综合、设计给产品带来附加价值。”本文在综合分析前人研究成果的基础上,同时结合目前的实际情况,认为知识型员工应该是这样一群人:他们从倾向和职业上说,主要从事脑力劳动而不是物质生产;他们的思想有一定的深度和创造性;他们会情不自禁地想把自己的见解写成文章或公开讲出来。1.2知识型员工的特点从知识型员工的定义出发,我们发现知识型员工相对于普通员具有以下特点。(1)知识性。他们是知识所有者,与物质资本所有者一样具有对“剩余价值”的索取权,这就改变了知识员工和企业之间的传统关系。(2)独立性。一般来说,知识型员工倾向于独立自主,强调工作中的自我引导,这种特性表现在工作场所、工作时间的灵活性要求以及宽松的组织气氛。(3)创新性。创新是知识型员工最重要的特性。(4)成就性。与一般员工相比,知识型员工更在意实现自身价值,并强烈期望得到社会的承认和尊重,并不满足于被动地完成一般性事务。而是极力追求完美的结果。因此,这种员工更热衷于具有挑战性的工作,把攻克难关看作一种乐趣,一种体现自我价值的方式。知识型的性质和特点,决定了我们不能采用传统的激励措施,同时这些性质和特点也是我们研究激励措施的前提和出发点。2知识型员工的激励因素研究在研究因素模型以前,我们首先回顾一下激励的概念。所谓激励,就是系统的组织者采取有计划的措施,设置一定的外部环境,对系统成员施以正强化或负强化的信息反馈(借助于一定的信息载体),引起其内部的心理和思想的变化,使之产生组织者所预期的行为反应,正确、高效、持续地达到组织预定的目
编号:201312121152385563    类型:共享资源    大小:13.60KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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