人力资源管理论文-略论企业员工招聘.doc

人力资源管理论文略论企业员工招聘【摘要】提高企业素质首先要提高人的素质，企业员工招聘正是提高人员素质的基础工作，作为人力资源管理的一项基本职能活动，员工招聘是企业正常运转的重要保障。本文就如何做好员工招聘需求分析以及对招聘的过程、渠道和方法进行了初步探讨。【关键词】企业素质人员素质员工招聘企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展，就必须提高自身素质。企业素质是指企业赖以生存和发展的各种内在要素及外显能力的综合特性。在各种内在要素中最重要的是人的要素，所以，提高企业素质首先要提高人的素质。企业员工招聘正是提高人员素质的基础工作，必须做好。一、企业人员配置的内容招聘工作一般是从招聘需求的提出和确定开始的，这就要求我们首先进行招聘需求分析。招聘工作的目标，就是成功地选拔和录用企业所需人才，实现所招人员与待聘岗位的有效配置。人员配置指的是人与事的配置关系，主要有以下几方面内容①人与事总量配置。人与事的总量配置涉及人与事的数量关系是否相应，即有多少事用多少人去做。②人与事结构配置。人与事的结构配置是指事总是多种多样的，应根据不同性质、特点的事，选拔有相应专长的人去完成。③人与事质量配置。人与事质量配置是指人与事之间的质量关系，即事的难易程度与人的能力水平的关系。④人与工作负荷是否合理。人与事的关系还体现在事的数量是否与人的承受能力相适应，使人力资源能够保持身心健康。二、企业招聘工作的时间段企业人员招聘工作，大致可分为三个阶段1准备阶段。明确招聘工作的特征和要求。根据工作分析及其信息资料，弄清待招聘的工作岗位具有什么特征和要求，明确这些工作对应聘者的知识、技能等方面的具体要求和所能给予的待遇条件。2实施阶段。第一步，招募。根据招聘计划确定的策略，根据单位需求所确定的用人条件和标准进行决策，采用适宜的招聘方法，吸引合格的应聘者，以达到适当的效果。第二步，选择。在吸引到众多符合标准的应聘者之后，还必须善于使用恰当的方法挑选出最合适的人员。在比较选择过程中，应尽量以工作业务为依据，以科学、具体、定量的客观指标为准绳。第三步，录用。在这个阶段，招聘者和求职者都要做出自己的决策，以便达成个人和工作的最终匹配。一旦有求职者接受了企业的聘用条件，劳动关系就算正式建立起来了。3评估阶段。招聘录用工作结束后，还应该有一个评估阶段。对招聘活动的评估主要包括两个方面一是对照招聘计划对实际招聘录用的结果（