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人力资源管理论文-要命令,也要协调 .doc人力资源管理论文-要命令,也要协调 .doc

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人力资源管理论文要命令,也要协调大多数经理人的管理风格都可以分为协调型(RELATING)或命令型REQUIRING,都以字母R开头。协调型经理人注重和每一名下属建立良好的工作关系。命令型经理人注重结果、成绩、质量、精确、创新、服务和赢利能力。出色的经理人应该有能力做好协调和命令,并且知道何时选择合适的管理方式。杰克在财富500强的一家大公司担任品牌经理。他的资历一流MBA学位,在顶尖咨询公司的两年工作经历,工作评价出类拔萃。在公司里,杰克被认为有能力在规定时间内完成任务,在财务预算范围内完成项目,具备杰出的市场营销能力。他的第一项任务是进行产品线的延伸,进展顺利。他制定了创造性的策略,和团队一起,与公司的广告、促销代理紧密合作,销售业绩突飞猛进。但是,竞争对手在经过周密的试探性营销和新品展示活动之后,以低价位推出了类似的产品,蚕食杰克所在公司的市场份额。杰克的反应是发动其团队和代理商一起努力寻找对策。几天后,杰克对他们提出的方案都不满意,决定自己来完成这件事。他夜以继日地工作了一个星期,想出了一个新策略。尽管他的直接下属总体上认可该方案,他们还是注意到了明显的缺陷。团队中的两名成员已在品牌部工作多年,他们比杰克更熟悉市场情况,向杰克指出了存在的缺陷。但是杰克对此充耳不闻。这个方案实施后,并没有达到杰克和公司的预期目标。该事件还极大地损坏了杰克和下属的关系,因为他们确信,除非他们和领导的观点一致,否则领导是不会听取他们的意见的。从本质上来讲,像杰克这样的管理者都有强硬的一面,尤其在压力下,他们就自动地转向独裁的管理方式。两大管理风格大多数经理人的管理风格都可以分为协调型(RELATING)或命令型REQUIRING,都以R开头。协调型经理人注重和每一名下属建立良好的工作关系,认为融洽的关系对提高工作效率和取得良好业绩是必需的。在许多情况下,协调型经理人被一种理想所激励他们愿意帮助别人成功。结果,在他们的指导下,下属表现卓越。协调型经理人说话做事不会单纯为了满足下属的短期需要。他们的眼光更注重长期的、更本质的东西不仅帮助下属在目前的工作中取得成功,而且要为他们将来的角色做准备,其中的一项准备工作就是培养下属的技能。与此相对应,命令型经理人注重结果、成绩、质量、精确、创新、服务和赢利能力。他们相信认真监控才能获得高质量。做好工作会得到赞颂,有差错就得从头再做。他们专注于
编号:201312121202555894    类型:共享资源    大小:12.27KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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