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人力资源管理论文-论非物质激励在人力资源管理中的运用.doc人力资源管理论文-论非物质激励在人力资源管理中的运用.doc

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人力资源管理论文论非物质激励在人力资源管理中的运用摘要在当今经济社会环境下,物质是生活的基本保障。物质激励也一直是企业激励的主要模式,但不难发现,在一些企业中,工资待遇福利都不错,但却未能调动员工的积极性,员工的牢骚抱怨很多,人才流动非常频繁,影响着组织的发展。事实上,大量研究表明员工不仅有物质上的需要,更有精神上的需要。尤其是对知识型员工,更应注重精神层面的激励非物质激励。关键词物质激励;非物质激励;知识型员工;人力资源管理1非物质激励的内涵非物质激励,即以精神资源作为激励手段,具体方式如表扬、表彰、晋升、鼓励、关怀、信任等等。非物质激励的方法主要有情感激励、目标激励、文化激励、榜样激励和荣誉激励。与物质激励相比,非物质激励的优势体现在1满足员工深层次的需要。根据马斯洛的需要理论、ERG理论,在基本的生理安全上的需要得到满足之后,员工更关注尊重的、自我实现的需要、成就的需要。企业文化的凝聚力,荣誉的激励将给员工产生更大的内在的驱动力。2辐射的员工多。非物质激励更多的表现为公开的、透明的。在企业中的所有员工都可以感受到关怀与信任的力量。3节约经营成本。不需要有太多的经济投人,反而促使员工积极性的提高。对于竞争日益激烈下的企业的生存环境来讲,企业的利润空间可以最大化。4塑造积极向上的文化氛围。标杆的作用、榜样的力量对人的影响是无穷的,在这种环境下,所有的员工将积极投入到工作中,由此形成良性的循环。2激励在人力资源管理中的作用1有效的激励手段可以为人力资源管理增值。人力资源管理中激励的核心问题实际上就是调动员工积极性的问题。有效的激励手段让员工充满信心,激发他们的潜能,企业也会因此获取更大的回报。2激励可以发挥员工潜能,提高绩效。哈佛大学的心理学家威廉詹母士在对职工的激励研究中发现,缺乏激励的职工仅能发挥其实际工作能力的20~30%,因为只要做到这一点,就足以使自己保住饭碗。但是受到充分激励的职工,其潜力则可以发挥到80~90%,可见激励对人潜能的挖掘和利用是多么重要。3激励可增强企业的向心力。每个员工在企业的发展得到关怀,生活得到关注,员工时刻感受到组织的温暖,员工会主动地为组织发展献计献策,这便大大地增强了职工的凝聚力和组织的向心力,进而使职工自觉自愿地为实现组织的目标而创造性地做好本职工作。4激励有利于吸引和稳定人才。随着经济的发展,企业的竞争也主要演变成人才的竞
编号:201312121211006176    类型:共享资源    大小:12.23KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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