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人力资源管理论文-高新技术企业R&D人员激励因素研究.doc人力资源管理论文-高新技术企业R&D人员激励因素研究.doc

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人力资源管理论文高新技术企业R&D人员激励因素研究摘要根据高新技术企业RD人员的需求特点,对RD人员激励因素进行分析,提出对RD人员不能实施单一的激励措施,要实行内部激励与外部激励相结合的方法。关键词高新技术企业RD人员激励因素研发(RD)人员作为高新技术企业的核心人力资源,通过他们的持续创新,可以使企业不断盈利并获得持久竞争优势。如何激励RD人员保持持续创新能力是高新技术企业面临的主要问题。国内外很多学者对RD人员的激励因素进行了研究,LANDIS1971研究发现,对RD人员来说,最重要的激励因素是成就需要,而货币需要和非货币需要分别排在第二位和第三位。其余的因素依次降序排列为挑战性的工作、与上司的关系、工作本身、个体成长、责任感、公司形象、人际关系和工作条件。THOMAS1977通过问卷调查的方式对影响RD人员的激励因素进行了研究,认为与保健因素相比激励因素确实能够使员工产生工作满意感,具有激励作用;与激励因素相比保健因素与工作不满意息息相关。JAMES1984等人认为,工作的潜在激励因素包括工作内容丰富、工作自主性、工作任务明确、工作具有意义和工作反馈。BALKIN1984等人认为,物质激励是最主要的激励因素,建议用奖金方式和其他非定期的金钱补偿方式作为激励RD人员的主要策略,金钱补偿以奖金和利润分享的方式作为对RD人员绩效的肯定能对RD人员起到很好激励作用。SHERMAN1989提出,为了达到较好的激励效果,需要给予RD人员较大的自由空间。这些方法将满足他们自我实现、自我价值等高层次的需要。EDWINA2000等人认为,激励RD人员的六个因素是工作环境、工作设计、报酬、组织结构、工作任务的挑战性的感知程度、职业生涯规划。DIMITRIS2006通过对希腊RD人员研究发现,对RD人员能够起到激励作用的主要因素是晋升和薪酬。文魁等人研究发现,RD人员的激励因素有个体成长、工作自主、业务成就、金钱财富、人际关系。其他学者认为RD人员的激励因素主要有薪酬、组织环境、职业发展等。虽然国内外对RD人员激励因素研究很多,但是激励效果并不明显,因此,本文提出了针对高新技术企业RD人员的个性化综合激励方法。一、高新技术企业RD人员需求特点为了有效激励RD人员,首先要了解RD人员的需求特征。高新技术企业的RD人员主要从事创新性质的工作,他们更注重个人素质的提高,和马斯洛的需求层
编号:201312121219376510    类型:共享资源    大小:12.53KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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