《精益管理》PPT课件.ppt

2019/6/9,1,电力精益管理,刘 峰 老师,2019/6/9,2,课程大纲,第一讲 为何要精益管理 第二讲 精益管理是什么 第三讲 精益管理的基础 第四讲 实现精益的方法 第五讲 精益管理的保障 第六讲 你的精益该怎么开始,2019/6/9,3,第一讲 为什么要进行精益管理,一、企业生存的环境分析,竞争的 持续性,客户的 挑剔性,赢利水平的 低趋势,2019/6/9,4,丰田37成立，年产量4千辆的手工坊，通用和福特的天下 49年，战后恢复期，丰田生存危机，日汽生产率不到美九分之一。但是丰田生产方式的创始人大野耐一认为，并不是美国人付出了日本人10倍的体力，一定是日严重的浪费和不合理现象，只要消除，劳动生产率提高10倍，于是就有了日本1950年的“朝圣”和以后经济的崛起。 ,4,二、丰田的精益,2019/6/9,5, 1965年的经济危机使日本旧三大件（洗衣机、黑白电视机、电冰箱）严重供过于求，新的家电（彩电、空调）价格过高，消费者无力购买。于是日本家电企业借鉴丰田生产方式，.,5,日本的崛起,2019/6/9,6,第二讲 精益管理是什么,一、定义 以提高企业效率与效益为目的，运用现代管理模式，对管理对象分解量化，实施精细、准确、快捷的规范与控制，使每一个问题都有专人负责。精细化管理是管理工作的核心，实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核。,2019/6/9,7,二、精益管理的内容体系,7,2019/6/9,8,三、精益管理对我们每个人是什么,意识,行为,习惯,2019/6/9,9,四、精益管理对企业意味着什么,效率,赢利,文化,2019/6/9,10,精益 与 精细化 管理,越来越（通：溢）。 成本越来越少，质量越来越好,10,2019/6/9,11,精细化管理 是将管理责任具体化、明确化，将管理过程数量化 精细管理要求： 做细、做到位、高质量,它通过充分运用企业的各种资源，强化协作，提高组织的执行力，从而达到降低成本、费用、提高效率和效益的目的。,11,2019/6/9,12,精益管理的四大特点,精：做精，精益求精，追求最好。,准：准确的信息与决策，准确的数量与计量， 准确的时间衔接和正确的工作方法。,细：操作细化、管理细化特别是执行细化。,严：严格控制偏差，严格执行标准和制度，用严密 的流程、规章对每件事、每个环节进行多层级、短 间隔的监控，用严厉的纪律和奖罚保障执行到位。,12,2019/6/9,13,电力的“三集五大”,三集-人 财 物人力资源、财务、物资集约化管理、 五大-规划、生产、建设 营销 、运行、,2019/6/9,14,第三讲 精益管理的基础,一、基础标准,作业标准,质量标准,评价标准,目标标准,2019/6/9,15,二、过程标准,措施 标准,责任 标准,控制 标准,应用 标准,反馈 标准,监督 标准,2019/6/9,16,三、结果标准,内容 标准,效果 标准,激励 标准,提升 标准,2019/6/9,17,第四讲 实现精益的方法 二法八化,方法一、SMART,S 具体明确的 M 能够衡量的 A 可以达到的 R 相互关连的 T 设定期限的,2019/6/9,18,方法二、PDCA循环法,2019/6/9,19,八化：一、细节化,1 抓住-核心 2 管理-关键 3 监控-易错 4 放松-次要 5 忽略-无关紧要,2019/6/9,20,二、标准化,复杂问题,简单化,简单问题,标准化,2019/6/9,21,三、数字化 量化-可操作,目标,考核,问题 分析,2019/6/9,22,四、流程化,流程图,节点标准,重复性,2019/6/9,23,五、表格化,模板建立,表单 传递,信息量,2019/6/9,24,六、记录全程性,作业记录,工艺记录,质量记录,交接记录,问题记录,变化记录,考核记录,文字 图片 音像 电子 记录,2019/6/9,25,七、系统化 有了系统可以不要总统,2019/6/9,26,八、信息化,信息 载体,信息 全过程,信息 反馈,信息 存储,信息 应用,2019/6/9,27,第五讲 精细化管理的保障,一、精细化管理文化,细节决定成败,天下大事必作于细,找到细节、关注细节、执行细节、监控细节,标准在心成功在手,大处着眼小处着手,2019/6/9,28,二、精益管理的原则 1、“三不放过”原则,问题原因,问题责任人,改进措施,不 放 过,2019/6/9,29,2、“三化”原则,执行制度,僵化,标准制订,细化,作业管理,优化,2019/6/9,30,三、建立精益团队,负责,无抱怨,无借口,敬业,忠诚,2019/6/9,31,第六讲 你的精益该怎么开始,一、从我做起,领导者,监督、组织标准执行,专业者,建立和完善标准,作业者,100%执行,2019/6/9,32,二、从现在做起,认识 精益,行为 精益,习惯 精益,2019/6/9,33,管理的三大功能,1 规范 2 经营-（激励） 3 激发-潜能,2019/6/9,34,A 管理首先要 规 范,1 制度 2 流程 3 执行,2019/6/9,35,小 事,回 报,2019/6/9,36,精益之必备-考 核,员工只做你检查的 不做你所期望的,2019/6/9,37,B 管理就是 经 营,经营人的需求与欲望,2019/6/9,38,C 管理的最高境界,激发员工的 ?,2019/6/9,39,无加薪晋级权的激励法,1 赞 美 2 认 可 3 指