《达安项目管理策划》PPT课件.ppt

项目管理策划的主要内容: 项目管理策划即项目的管理设计,其作用可以类比施工图设计、 施工组织设计。重视项目管理策划，可有效减少在综合性大型项目的管理中经常会出现的工作内容漏项、计划性不强等问题。 项目管理策划的主要内容是进行项目的合同分解、项目管理工作内容的分解;组织架构的建立、工作界面的明确;总控计划的编制;管理制度的建立等工作.解决项目管理“做什么” 、“谁来做”、“何时做”、 “怎么做”的问题。,【工作内容分解】,【总控计划】,【组织架构】,【工作责任界面】,【管理制度】,【项目合同分解】,合同分解和工作内容分解的主要作用： 每项工程合同的管理和履行,都需要资源(人力、时间、费用），综合各项工程合同的资源： 设置合理的组织架构 编制总控计划 投资分解,【工作内容分解】,【项目合同分解】,【总控计划】,【组织架构】,【工作责任界面】,【管理制度】,项目合同分解,土 地 使 用 类,设 计 勘 察 类,咨 询 服 务 类,施 工 类,设 备 采 购 类,项目合同,【工作内容分解】,【总控计划】,【组织架构】,【工作责任界面】,【管理制度】,【项目合同分解】,【工作内容分解】,【总控计划】,【组织架构】,【工作责任界面】,【管理制度】,咨询服务类,施工类,设备采购类,设计勘察类,【项目合同分解】,【工作内容分解】,【总控计划】,【组织架构】,【工作责任界面】,【管理制度】,咨询服务类,施工类,设备采购类,设计勘察类,【项目合同分解】,【工作内容分解】,【总控计划】,【组织架构】,【工作责任界面】,【管理制度】,咨询服务类,施工类,设备采购类,设计勘察类,【项目合同分解】,【工作内容分解】,【总控计划】,【组织架构】,【工作责任界面】,【管理制度】,咨询服务类,施工类,设备采购类,设计勘察类,【项目合同分解】,【工作内容分解】,【总控计划】,【组织架构】,【工作责任界面】,【管理制度】,【项目合同分解】,【工作内容分解】,【总控计划】,【组织架构】,【工作责任界面】,【管理制度】,【项目合同分解】,项目总控计划,投资控制台账,例会纪要,半月报（拆迁问题向市政府汇报）,报建职责,设计职责,招标职责,施工职责,总控职责,造价职责,【工作内容分解】,【总控计划】,【组织架构】,【工作责任界面】,【管理制度】,【项目合同分解】,报建WBS分解表,报建管理培训手册,报建工作计划表,报建例会纪要,【工作内容分解】,【总控计划】,【组织架构】,【工作责任界面】,报建职责,设计职责,招标职责,施工职责,总控职责,造价职责,【管理制度】,【项目合同分解】,【工作内容分解】,【总控计划】,【组织架构】,【工作责任界面】,报建职责,设计职责,招标职责,施工职责,总控职责,造价职责,【管理制度】,【项目合同分解】,【工作内容分解】,【总控计划】,【组织架构】,【工作责任界面】,报建职责,设计职责,招标职责,施工职责,总控职责,造价职责,【管理制度】,【项目合同分解】,【工作内容分解】,【总控计划】,【组织架构】,【工作责任界面】,报建职责,设计职责,招标职责,施工职责,总控职责,造价职责,【管理制度】,【项目合同分解】,【工作内容分解】,【总控计划】,【组织架构】,【工作责任界面】,报建职责,设计职责,招标职责,施工职责,总控职责,造价职责,【管理制度】,【项目合同分解】,前期报建总控计划,设计管理总控计划,招标管理总控计划,施工管理总控计划,建设用地报建计划,建设规划报建计划,专项报建计划,施工报建计划,建筑安装设计计划,二次装修设计计划,幕墙设计计划,智能建筑设计计划,其它专项设计计划,建安工程招标计划,幕墙招标计划,二次装修招标计划,其它专项招标计划,智能招标计划计划,项 目 总 控 计 划,专 项 工 作 计 划,【工作内容分解】,【总控计划】,【组织架构】,【工作责任界面】,【管理制度】,设计招标总控计划,监理招标总控计划,三大设备采购招标计划,施工招标总控计划,建安施工管理计划,幕墙施工管理计划,二次装修施工计划,智能建筑施工计划,其它专项施工计划,项目管理总控计划,【项目合同分解】,考核制度,档案制度,沟通制度,【工作内容分解】,【总控计划】,【组织架构】,【工作责任界面】,计划例会制度：每周、月由项目经理主持召开一次计划例会，以项目计划完成情况、投资控制情况为会议主线，并形成会议纪要；会议纪要作为工程建设月报附件上报领导，同时抄送相关部门。 工程联系单制度：凡工作需要采用工程联系单的书面形式进行沟通联系。 收发文制度：工程建设参与方来往文件必须进行收发文登记，以便备查。 月报制度：每月月底由项目主管起草工程建设月报，月报要求全面、客观地反映工程建设情况，便于业主有关领导了解工程建设进展情况。,【管理制度】,工作流程,【项目合同分解】,设计单位考核管理 大型工程施工单位考核管理办法 装修配套工程施工考核管理办法 工程监理考核管理办法,【工作内容分解】,【总控计划】,【组织架构】,【工作责任界面】,考核制度,档案制度,沟通制度,【管理制度】,工作流程,【项目合同分解】,【工作内容分解】,【总控计划】,【管理制度】,【组织架构】,【工作责任界面】,1、档案室的设立 2、档案室的人员组成（业主、项目管理公司、参建单位） 3、档案的收发管理 4、对参建单位档案的管理 5、不完整档案的管理 6、调职员工的文件移交 7、竣工文档资料的移交 8、资料的归档管理 9、档案的整理、组卷 10、档案的分类、编号、排列、编目 11、档案库房管理 12、档案的借阅、鉴定、销毁管理 13、竣工决算资料保存规定 ,考核制度,档案制度,沟通制度,工作流程,【项目合同分解】,【工作内容分解】,【总控